（4）每天看專業方面的書籍20頁。做人力資源管理，學習很重要。考個會計師證書可以上崗，考個建築師證書也可以。
但考個人力資源管理師證書，不行。因為人力資源管理是近十多年才發展起來的。很多教你考證的老師本身就沒有做過人力資源管理，很多理念是西化書本的。
需要在工作中去提公升，自己每日學習，保持習慣。想象一下1天20頁，一年就是7300頁。
5個一定：
（1）上班，一定要問好：不單單跟你的上司問好，跟每個人問好，問個好，相互的隔閡就沒有了。
（2）下班，一定要招呼。不單跟身邊的人招呼，同時要和上司打招呼，有時上司在忙，正要找你，結果你沒影了。這樣工作就脫節了。
（3）完成，一定要反饋。要不然，你做完了去休息了，上司還在糾結，到底好了沒有，到底好了沒有，乙個晚上沒睡好，第二天問你怎麼樣，你說早好了。本來可以體現你的工作價值，結果卻影響了上司對你的印象。
（4）工作，一定有計畫。計畫你的工作，工作你的計畫。很多做好了第2天的計畫，結果最容易出現的狀況是第2天跟前1天的計畫，幾乎不相干。
所以每日早到10分鐘，就把你的當日計畫過一遍，或放到桌面吧。
（5）面談，一定帶筆記。我進老總辦公室從來沒有不帶筆記本的（只要是正式談話）。記筆記，首先是認真的表現，其次可以避免重要事項遺漏。
人力資源管理團隊建設 11
成員在一起的機會 成員之間的相似程度 背景 教育 經驗 態度 個人目標 共同的外部威脅 加入群體的難度 群體規模小 參與式的領導風格 鼓勵成員合作的獎勵系統 共享成功經驗 凝聚力高低績效高 規範低 避免為了自己的觀點而盲目爭執 避免為了迎合他人或避免衝突而改變自己的觀點 避免利用投票 抽籤等減少衝突...
人力資源帶好團隊的12套激勵方法
為員工樹立一根行為標桿 在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。表不正，不可求直影。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出乙個樣子來。1 領導是員工們的模仿物件 2 激勵別人之前，先要激勵自己 3 要讓下屬高效...
人力資源工作思路
人力資源管理工作各大模組相輔相成，互相影響，為加強公司人力資源工作的計畫性與執行性，需要加強和完善各個模組建設，形成完整系統的人力資源管理體系 一 完善公司組織架構 公司的組織架構建設決定著企業的發展方向，因此首先要完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰...