姓名工號培訓日期
一． 填空題。(每空2分，共30分)
1. 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要（ 徹底打掃乾淨 ）。
2. 「維持前3s的成果，制度化，規範化」是指6s中的（ 清潔 ）。
3. 在『5s』的基礎上增加了安全safety的範疇，成為當今企業日常管理的（ 6s ）。
4. 6s指的是（ 整理 ）、（ 整頓 ）、（ 清掃 ）、（ 清潔 ）、（ 素養 ）、（ 安全 ）。
5. 手推車、小拖車、置料車、架模車等要（ 定位 ）放置。
6. 通道、走道保持（ 暢通 ），通道內不得擺放或壓線任何物品.
7. 個人離開工作崗位，物品要（ 整齊 ）放置。
8. 作業場所予以劃分，並加註場所的（ 名稱 ）。
10.6s 起源於（ 日本 ），是指在生產現場中對人、機、料、法等生產要素進行有效的管理。
11.( 安全 )就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。
二． 選擇題。（每空2分，共10分）
1. 如果我們身邊的人個個都講文明、懂禮貌，那麼久而久之這個集體也會變得很溫馨，哪句成語最適合形容？（ a ）。
a. 近朱者赤近墨者黑 b.常在河邊走難免不濕鞋 c.泥菩薩過江自身難保 d. 一夫當關，萬夫莫開
2. 以下哪種情況，在6s檢查中要被扣分的？（ d ）
a. 人不在，風扇未關 b. 檔案架上有雜誌 c. 消防栓未及時保養 d. a+b+c
3. 以下哪種情況，在6s檢查中要被扣分的？（ d ）
a. 待報廢的機器沒有標識 b. 電腦顯示器灰塵多 c. 資料夾標識與內容不符 d. a+b+c
4. 顏色管理中，紅色代表不良品、藍色代表半成品、綠色代表 ( a ) 、黃色代表( c )。
a.良品b. 不良品c. 待檢品d.半成品
三． 連線題。（每題5分，共10分）
1. 6個s之間的關係，請連線表述：
只有整頓沒整理無法取捨一團糟；
整理整頓沒清掃生產使用不可靠；
安全遵規守制度公司管理水平高；
3 s 效果怎鞏固人員企業保障好；
標準作業練素養清潔出來獻一招；
2. 6個s的目的，請連線表述：
整理的目的消除找尋物品的時間
整頓的目的消除贓汙，使工作場所乾淨
清掃的目的維持前3s的成果
清潔的目的形成制度,養成習慣
素養的目的騰出空間，發揮價值
四． 判斷題。（每題1分，共10分）
1 . 整理的要點：丟棄時要有魄力
2 . 工作現場通道，可擺滿周轉車或雜物x ）
3 . 長期堅持，才能養成良好的習慣
4 . 心態變則意識變，意識變則行為變
5 . 行為變則性格變，性格變則命運變
6 . 通道要保持暢通，沒有障礙物，要整潔
7 . 零件不良品要及時處置並有標識
8 . 裝置工具表面要外殼無鏽蝕、油汙、灰塵
9 . 凡事做到準時，在保證質量的前提下能提前完成更佳
10. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間
五． 問答題。（每題20分，共40分）
1. 6s推行活動中我們的責任有些什麼呢？
● 自己的工作環境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；
● 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；
● 通路必須經常維持清潔和暢通；
● 物品、工具及檔案等要放置於規定場所；
● 滅火器、開關箱、電動機、空調機等周圍要時刻保持清潔；
● 物品、裝置要仔細放，正確放，安全放，較大較重的堆在下層；
● 保管的工具、裝置及所負責的責任區域要整理、清掃；
● 紙屑、布屑、切屑等要集中於規定場所；
● 利用工作的閒餘間隙，清掃，保持清潔；
● 注意上級的指示，並加以積極配合。
● 學習自己崗位的安全操作規程，學習公司的安全方針政策；
● 嚴格遵守安全的各類規定、規程，並經常督促身邊的人遵守；
● 配合點檢人員、安管人員等管理者的行動和工作。
2.例舉20個你身邊和工作場所中不需要的。
● 垃圾、紙屑、灰塵髒汙痕跡和雜物；
● 積聚的廢氣、油、水；
● 無須使用的裝置、治具、工具、模具、零件；
● 無法使用的辦公用品、垃圾筒；
● 破舊的墊板、紙箱、抹布，發黃的畫、花；
● 廢舊材料、零件、裝置或過期的樣品；
● 過期的書籍、報表、地圖、日曆、檔案；
● 已經顯得老調的口號、標語；
● 蜘蛛網
● 堆放在牆角的垃圾、雜物；
● 破舊的意見箱、卡片箱、書刊架；
● 牆上不用的釘子、地板上的陳年汙垢；
● 失靈的時鐘；
● 工作台、看板上舊的指示書；
● 不再使用的電線、配線管、端子、插孔和水管；
● 不再使用的吊扇、排氣扇；
● 廢舊的衣服、鞋子、帽子、雨傘、手套、袖套；
● 被改換部門名稱後不再適用的門牌。
6S知識試題
部門姓名得分 一 填空題 每空1分，共24分 1 6s指的是 2 行走中抽菸 菸蒂任意丟棄是6s中的 3 整頓主要是排除浪費，整頓的三要素是 4 三定指的是 5 6s中的素養是 6 推行6s的技巧有 7 物品擺放亂屬於6s中的處理的內容。8 清潔的目的是 9 6s實施的第一步是 10 6s活動的最終...
6及6S工作計畫
6 工作初步推進計畫 6 內容 通過對推進專案的6 管理，對專案的設計質量 生產質量 成本控制 使用者滿意度 資金周轉週期等要素進行引數化管理。管理方法 1.每月對推進專案進行6 引數化。2.每月每人提交乙份 優化提案。3.每年年度工作會議上，評出優秀的6 專案，進行專項獎勵。推進計畫 內容計畫週期...
6S管理及現場改善
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年5月23日 地點 上海 980元 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 課程目的 本課程從實用出發，詳細講授企業推行6s活動的要點及難點，分析一般企業推行6s活動不成功的原因及問題,提供務實的解決方法,講師將以實際6s的諮詢案例為課堂案例，實用性 有...