三講一落實

三講一落實活動管理辦法

基本原則

(一) 堅持與集團公司、新能源公司現有的安全生產規章制度相結合的原則。要把「三講一落實」活動作為抓好安全生產各項措施落實的載體和抓手，通過活動，切實把安全生產的各項要求和措施落實到班組、落實到現場。

(二) 堅持全員參與的原則。「三講一落實」活動要取得實效，必須廣泛動員，充分發動，調動廣大員工的積極性，積極參加到活動中來，通過活動，不斷提高全員安全生產綜合素質和能力，養成安全生產良好行為習慣，培育企業安全文化，切實加強基層建設。

(三) 堅持與加強班組建設的各項工作統籌兼顧的原則。「三講一落實」是推進班組管理程式化、規範化、標準化，建立學習型班組的切入點，在推進時，要與其他各項工作統籌兼顧，全面推進。

活動主要內容

「三講一落實」是指生產班組在組織生產工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業過程中的安全風險，講安全風險的控制措施，並抓好安全風險控制措施的落實。歸納為「講任務、講風險、講措施、抓落實」，簡稱「三講一落實」。

實施細則

（一）講任務。講任務要做到明確、具體，不能引起歧義。

（二）講風險。講風險要全面，尤其是要結合以往的事故案例，以及作業中可能遇到的突發性問題。

（三）講措施。講措施要明確、具體，具有可操作性，並明確誰負責，如何落實。

（四）抓落實。抓落實首先是在班前會上，對安全措施如何落實進行明確，其次是利用班後會對措施落實情況進行總結和點評，關鍵環節到現場檢查、確認。