1、 專案的綜合管理包括哪3個部分？
專案的計畫制定
專案計畫的實施
綜合變更控制
2、專案組織結構在設計專案組織結構時應遵循哪些原則？
目標一致性原則
有效的管理層次和管理幅度原則
責任跟權利變化原則
集權和分權原則
環境適應原則
3、 質量控制主要工作手段有哪些？
預防靜態調查跟動態調查
確定性因素跟隨機因素
誤差的範圍
4、 在成本管理當中成本估算的型別
粗粒度的估算
預算的估算
精確估算
5、 人力資源管理馬斯洛需求
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我超越
6、 合同收尾主要包含的內容包括
採購手續以明確採購過程中的需求教訓（買貴了還是買便宜了）合同收尾的手續包括合同的程式檔案、合同檔案、正式驗收向賣方提供合同已經完成的正式書面通知書
7、 掙值分析法
成本偏差
進度偏差
成本執行指標
進度執行指標
8、 透明管理我們在建立專案組合中之間活動的排序有3種依賴關係強制依賴
自由依賴
外部依賴
9、 專案時間管理有哪些過程組成
活動的定義
專案活動的排序
專案活動時間的估計
進度計畫的編織
進度控制
10、專案的本質特徵
專案具有獨特性
專案具有臨時性
專案具有有效性
專案需要資源
11、軟體專案失敗的原因
不完整的需求
使用者很少參與開發、參與設計
缺乏資源
不實現專案的目標
缺少管理層的支援
12、專案啟動
專案的價值和目標
專案的互動成果
專案主要架構跟主要成員的職責介紹
初步的計畫分析跟風險分析
管理思路
13、專案的範圍管理的主要過程
範圍的計畫編制
範圍的定義
範圍的核實變更
14、產生軟體質量的原因有哪些
管理者缺乏對質量的觀念
開發人員對使用者需求認識錯誤
對軟體的需求不明確
15、會議衝突
直接面對衝突
妥協延緩
不再強調
撤退16、風險管理有哪些過程
風險識別
風險變化
風險應對
風險的監控
17、專案的採購管理（軟體公司為什麼需要採購產品或者服務）降低固定的成本和計畫性的成本
可以把重點放在核心的業務上
可以得到一些技術的支援
降低風險
政策行規業務上的限制
18、專案的質量管理
專案的風險管控
專案的時間、範圍、成本
2019工程專案管理考題
學生姓名 學號所在院系班級 請在裝訂線以下答題 煙台大學20 09 20 10 學年第二學期 工程專案管理 1 試卷a 考試時間為120分鐘 一 單項選擇題 每題有乙個正確答案，將正確選項填入括號中。每小題1分，共20分 1 專案目標中的成果性目標是指工程的 a 成本b 進度c 質量d 功能性要求 ...
第8章專案進度管理考題說明
專案進度管理過程 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動李師估算 制定進度計畫 專案進度控制。2011 下 下 2 3 三個概念 檢查點 checkpoint 里程碑 mile stone 和基線 base line 1 事業環境因素 2 組織過程資產 3 專案範圍說明書 4 工作分解結構 1，活動...
第12章專案溝通管理考題說明
5 溝通頻率，如每週溝通等。6 上報過程，對下層無法解決的問題，確定問題上報的時間要求和管理鏈 名稱 7 隨專案的進展對溝通管理計畫更新與細化的方法。8 通用詞語表。下面就對與溝通管理計畫有關的各部分內容進行詳細說明。資訊的傳遞有很多種方式，以下是常見的專案內部資訊傳遞方式。1 會議。2 書面通知，...