1、專案的定義。
2、簡述工程專案的特點。
3、專案的三個主要目標及它們之間的相互關係，專案管理方法是什麼?
4、專案管理的工作過程，專案管理工作任務。
5、專案生命期中的四個階段。
6、工程專案的主要參與者。
7、簡述工程專案從構思開始到立項（專案獲得批准）階段的主要工作有哪些？
8、工程專案管理職能有哪些？
9、工程專案的三大目標、三大計畫、三大控制及其相互關係。
10、分述專案前、中、後期各階段對專案有哪些重要的影響。
11、wbs是按什麼方法進行的？wbs的結果一般以各少個層次為最適宜？
12、什麼叫專案單元？什麼叫工作包？它們之間有何關聯？
13、專案的前期策劃的主要工作有哪些？
14、如果乙個工程專案按工程技術系統的結構分解方法來進行，過去常用的分解過程是什麼？
15、工作包的工作內容如何分解？請舉例說明之。
16、工程專案的分標、主要的分標方式。
17、管理跨度和管理層次，以及它們之間的關係。
18、專案的組織形式有哪些？主要的優缺點及適用範圍？簡述組織協調的重要性？
19、簡述專案經理在專案管理中的重要作用？
20、具備哪些必要條件才能成為專案經理？怎樣才能成為乙個優秀的專案經理？
21、工程專案資源計畫有哪些？
22、材料abc分類管理的方法？
23、工程活動的邏輯關係如何安排？工作的搭接關係有哪些？
24、橫道圖的繪製，雙代號網路圖的繪製方法和時間引數的計算，關鍵活動，非關鍵活動，關鍵線路，專案總工期的確定？
25、里程碑事件，時間的限定？
26、總時差和自由時差；fts；sts；stf；ftf；wbs的含義？
27、工期和進度的概念及它們之間的聯絡與區別，專案進度控制和工期控制的概念？
28、在網路圖中對工期的壓縮應選擇壓縮什麼樣的工程活動，才能達到縮短工期的目的，為什麼？
29、用時標網路圖在控制期末（前鋒期）檢查工程進度狀況的方法，通過前鋒線檢查得出哪些活動的工期是拖延還是提前？進度控制案例分析。
30、勻速進展橫道線比較法檢查工程進度狀況方法？變速進展的雙比例橫道線進度狀況比較法？變速進展的工作斜率（斜線）進度狀況比較法？
31、進度拖延的原因分析，解決進度拖延（工期壓縮）的措施有哪些？
32、影響工程質量的生產要素有哪些？質量控制的過程有哪些？
33、質量控制程式所包括的內容有哪些？
34、工程施工階段的質量控制包括哪些工作內容？
35、工程產生質量問題的主要原因是什麼？
36、成本強度及累計成本強度的計算方法、時間-成本關係直方圖形的繪製？
37、什麼是專案的成本模型？應如何繪製專案的成本模型？s曲線、香蕉圖的繪製方法。
38、因素差異分析法以及逐個差異的影響因素分析及它們所佔的份額，造成成本超支或節約的原因和責任人。
39、擬完工程計畫成本bcws、已完工程計畫成本bcwp（掙值）、已完工程實際成本acwp的計算公式、進度偏差sv、成本（投資）偏差cv的計算及兩種偏差的案例分析。
40、如何用橫道圖、列表法、雙代號網路圖、曲線法等工具進行成本偏差和進度偏差的分析？
41、乙個住宅小區的開發專案按它的實施過程（即第二個層次）進行結構分解可以分解成哪幾個專案單元？
42、已知某工程專案的網路計畫如下圖所示，並已繪製了它的時標網路計畫。當該計畫執行到第5天末檢查，發現工作a已完成，而工作b已進行2天、工作c已進行1天，工作d尚未開始。
問題： (1)根據已知條件繪製實際進度前鋒線。
（2）並按下表填寫檢查和計算的結果，利用網路計畫檢查結果分析表對總工期的影響或情況判斷（用文字作出說明）。
工程專案管理複習思考題
複習思考題 1.專案 工程專案 工程專案管理 專案相關者的概念2.工程專案管理的不同管理主體及管理內容3.工程專案全生命週期及管理 4.wbs的概念及應用。5.工程專案結構分解的基本原則 6.控制理論的基本理論及過程 7.目標管理的概念及目標管理的實施步驟及目標管理要點8.組織與目標的關係及專案管理...
工程專案管理複習思考題
題型 單選 多選 問答 計算256 style 以下內容為自己整理和前人之總結，必有不完善和謬誤之處，望不要盡信，取其精華，去其糟粕 1.專案p1 工程專案p7 工程專案管理p10 專案相關者p16的概念 專案 在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。工程專案 以建築物或構築物為目標產出物的 有...
複習思考題
1.國際 商品結構 2.轉口 3.里昂惕夫之謎 4.戰略性 政策 5.最惠國待遇 6.普遍優惠制 7.畢業條款 8.關稅配額 9.自動 出口限制 10.技術性 壁壘 11.出口補貼 12.出口信貸國家擔保制 13.關稅結構 14.自由 區 15.創造 1.h o定理的主要內容。2.李斯特幼稚工業保護...