名詞解釋
1、管理跨度 2、尋職強度 3、招聘評估4、人力資本5、職業價值觀6、職業 7、職務描述
8、壓力性面試 9、工作設計 10、人力資源 11、情境模擬法 12、工作分析 13、人力資產
14、組織社會化 15、人力資源 16、基準率 17、人力資源規劃簡答題1、簡述人格測驗的意義與種類。
2、簡述轉型式人力資源戰略基本特點。
3、簡述企業經營環境對人力資源規劃的影響。
7、分析面試過程中主考官應注意避免的主要問題。
8、你認為企業員工面試應著重考察的內容有哪些？
9、簡述企業人力資源**的原則。
10、簡述人力資源規劃的必要性
11、工作設計的主要方法有哪些？
12、簡述事業部制組織結構的優缺點。
15、企業集權與分權應著重考慮哪些問題？
16、在招聘過程中，可以通過哪些環節體現對優秀人才的重視？
17、工作分析流程包括哪些程式？
18、分析影響企業招聘的內外因素。
20、簡要分析企業員工離職的原因。
21、員工不同生命週期的留人措施有哪些？
論述題1、你認為企業應如何降低員工流失？
2、分析人力資源戰略產生的環境。
3、試述彈性人力資源規劃的主要內容。
5、試述工作分析的主要內容。
6、試述招聘四個階段的主要內容。
複習思考題
1.國際 商品結構 2.轉口 3.里昂惕夫之謎 4.戰略性 政策 5.最惠國待遇 6.普遍優惠制 7.畢業條款 8.關稅配額 9.自動 出口限制 10.技術性 壁壘 11.出口補貼 12.出口信貸國家擔保制 13.關稅結構 14.自由 區 15.創造 1.h o定理的主要內容。2.李斯特幼稚工業保護...
複習思考題2019
複習思考題2012 12 22 1.怎樣理解管理的科學性和藝術性？2.何謂管理者角色？請列出管理者要扮演的角色。3.科學管理理論的要點有什麼？4.什麼是霍桑試驗？人際關係學說的主要觀點是什麼？5.什麼是管理環境？管理環境由哪幾部分所組成?6.常見的組織外部環境因素有哪些?7.什麼是目標管理？其基本特...
原始收集複習思考題
一 單項選擇題 1.為了確保與會者廣開思路，專家座談會調查法會議時間一般為 a.o.5小時 b.1.5小時 c.2.5小時 d.2小時 2.調查是一種非常省力 省時的直接調查方法，但它的問題是 a.代表性差 b.訪問量少 c.費用太大 d.溝通不暢 3.觀察法是調查者到現場利用來蒐集被調查者行為表現...