1、產品的調研
只有對樓盤進行充分的調研，才能找出了自身的弱點和優點，審視產品，擺正了迎戰市場的恰當位置。這樣，我們才能對症下藥，才能在理性的基礎上，充分發揮產品的優勢點，策劃才能行之有效。
（1）物業的定位；
（2）建築、配套、**的優劣勢分析；
（3）目標市場的分析；
（4）目標顧客的特徵、購買行為的分析；
2、市場的調研
或許有人講，搞房地產專案靠的是經驗，但須知，市場調研的目的是從感性的經驗，結合不斷變化和細分的市場資訊，提公升到理性的層次，科學地對所有在規劃、推廣過程中將出現的問題進行有效的**。
在市場經濟的競爭下，閉門造車或迷信經驗終究是不行的。
（1）區域房地產市場大勢分析；
（2）主要競爭對手的界定與swot的分析；
（3）與目前正處於強銷期的樓盤比較分析；
（4）與未來競爭情況的分析和評估。
3、企劃的定位
定位是所有廣告行為開展的乙個主題，就像乙個圓心，通過專案的調研，制定樓盤定位，提煉usp（獨特的銷售主張），提出推廣口號，使樓盤突現其與眾不同的銷售賣點。
尋找最能代表目標顧客對家庭和生活方式的理解作為創作原素，以此作為廣告的基調，並以藝術的方式放大，使廣告更具形象力、銷售力。
4、推廣的策略及創意的構思
房地產廣告，有的決策者是去到**，做到**，既沒有時間安排，更沒有週期概念。當樓盤無明顯優勢時，競爭顯得激烈，則手忙腳亂，怨聲載道。
房地產廣告必須以有效、經濟為原則，講究策略性、計畫性
5、傳播與媒介策略的分析
有人說，廣告費花在**上有一半是浪費的。確實，只有發揮好**的效率，才能使有限廣告經費收到最大的經濟效益，廣告公司為客戶選擇、篩選並組合**是為客戶實現利潤最大化。
整合傳播則是圍繞既定的受眾，採取全方位的立體傳播，在最短時期內為樓盤樹立清晰的形象，並以持續一致的形象建立品牌。
（1）不同**的效應和覆蓋目標；
（2）不同種類、不同時間、不同篇幅的報紙廣告分析；
（3）不同種類、不同時間、不同篇幅的雜誌廣告分析；
（4）不同電視台、不同時段、不同欄目的電視廣告分析；
（5）不同電台、不同時段、不同欄目的電台廣告分析；
（6）不同地區、不同方式的夾報dm分析；
（7）戶外或其他**的分析；
（8）不同的**組合形式的分析。
6、階段性推廣總體策略
房地產廣告，有的決策者是想到**，做到**，既沒有時間安排，更沒有週期概念，面對激烈的市場競爭，則始終處於被動狀態，只能嘆怨廣告無效。
規範的市場營銷對樓盤的推廣是一套系統工程，根據市場反映結合施工進度，針對競爭對手，形成一套有效、經濟的階段性策略尤為重要。
7、階段性廣告和媒介宣傳
房地產階段性廣告創作要挖掘記憶點、找準利益點、把握支援點，以階段性目標為指導，全方位地實施強有力的廣告攻勢，合理運用戶外**，印刷**和公共傳播**這各具優點的「三套車」縱橫交錯，整合傳播。
（1）廣告的重點；
（2）廣告的主題和表現手法；
（3）各類**廣告的創意與製作；
（4）**的發布形式和頻率；
（5）整合傳播的策略；
（6）**發布的**。
8、階段性**活動的策略
**的最大目的是，在一定時期內，以各種方式和工具來刺激和強化市場需求，達到銷售促進的目的。
(1)**活動的主題；
(2)**活動的計畫和實施監督；
(3)**活動與銷售執行的引導、建議；
(4)**活動的效果評估和市場反映的總結。
9、階段性公共關係的策略
善於借用各種社會事件製造樓盤的新聞噱頭，並利用新聞媒介進行報道、炒作，使樓盤得以宣傳，並能樹立獨特的形象。
10、定期廣告效果跟蹤和資訊反饋
廣告效果監測是對廣告行為產生的經濟效益、社會效益和心理效益的一項檢測。而市場反饋資訊同時也對下一輪廣告行為的修正，以適應日益變化的市場，「一條道，走到黑」往往是要走死胡同的。
11、定期跟蹤競爭對手的廣告投放
所謂「知已知彼，百戰不貽」。在市場推廣中，要及時地監測競爭對手的一舉一動，對於營銷競爭既能做到把握對手動向，防範於未然，也能對於對手的營銷變數能及時地反應和應對。
12、推廣成本預算和費用監控
廣告預算的每一筆精打細算，不應該是簡單地停留在對廣告專案的竭力削減、專案費用的壓價之上，而是應該貫穿營銷決策的每乙個步驟的始終，貫穿於廣告週期的縝密安排，貫穿於廣告主題的切實把握和廣告**的有效選擇之中。因為乙個決策性的失誤，往往會抵消幾十次討價還價的全部所得。
房地產策劃書格式
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