關鍵詞：
前言二十世紀90年代以來，我國輕鋼結構發展十分迅猛，廣泛應用於單層廠房、辦公樓和等。去年由於鋼材漲價，對輕鋼市場打擊很大，今年以來隨著鋼材**的下降，輕鋼結構前景十分樂觀。本工程屬鋼結構辦公樓，結構形式十分典型。
在製作過程中遇見了一些前所未有的的問題，通過本次總結，加深對對問題的了解，在以後的工程中合理安排，有效改善組織環境，搞好詳圖質量，合理安排生產，精心施工，最終過到業主要求。從中總結經驗，使我廠製作水平不斷進步。
具體問題總結如下：
合理的組織機構
確保日常管理執行正常。組織機構是---，他是生產執行的核心，本工程的組織機構如下圖：
其次，本次組織機構是直線制，此組織形式不能符合現代化企業制度的要求。中間環節太多，如一項問題業主要求作一些修改，那麼他的修改要告之監理，監理找設計院，再通過監理，發各分公司，發給鋼分公司，鋼分專案部；專案部再發給晉寶廠，晉寶廠發給外協廠。同樣外協廠有問題也要經上述6個步驟，才能解決問題。
這個過程浪費了大量的時間，對於生產效率日益增高的今天有明顯的不適應。如上述單位不取消但改變形式就能明顯改善，晉寶如下圖出現問題，就可以直接聯絡設計院，同時平行高之專案部，問題解決後上報鋼結構公司。
充足的資金
資金是企業的血液，他的重要性是不言而喻的。本工程原材料是由我廠購買，十三冶上海公司出資金，其中鋼管308噸由建分購買。到圖之後提出預算，排好版，申請資金，，財務部人員「官」本位嚴重，資金滯後情況嚴重。
從申報到拿到資金，多則10天，少則3天才能拿到錢。如此低的效率又影響到製作工期7天時間，另外建分公司最後一批鋼管，1月13號時**到廠，也較嚴重影響後續工程的製作。
及時準確的施工詳圖
詳圖是製作的第一步，它的質量關係到整個工程，本工程的詳圖較嚴重的延期，並且質量差，有如下幾方面錯誤：⑴尺寸未標；⑵主梁與柱牛腿連線未開坡口；⑶柱與柱現場焊接未標；⑷屋面連線牛腿尺寸高度過小，影響連線板現場安裝；⑸高強度螺栓孔錯誤很多，互不照應；⑹有遺漏構件；⑺梯子，隅撐詳圖不詳；⑻幾何尺寸也有較多錯誤；⑼變更管理無標準。設計變更量很多，涉及圖紙的30﹪，反覆變更，變好又改圖，造成不必要的浪費。
結構設計不符合國家產業政策「經濟適用」，構件笨重，浪費大。
堅實的技術準備
本工程技術工作的總體是不結的，技術交底比較詳實，材料預算及時準確，但是也有變更落實不到位。圖紙管理較亂，發錯圖紙的現象時有發生，技術問題解決過分依賴詳圖設計人員，使技術問題解決緩慢。
合理的生產安排
生產安排關係到構件能否按照主體安裝的要求，有節奏，有步驟，按批配套製作最後確保安裝。事實上，計畫是按安裝構件的順序，什麼時期完成，已具體到每個構件號，實際製作中個別的車間，外協廠，貪大拉量，配套工作不夠理想。但計畫安排對預見的環境因素的影響不夠，如雨天對塗裝的影響，這幾家製作廠都是露天塗裝，溫度對塗裝的影響如5°c以下停止塗裝。
個別廠面積很大，但是有的工序生產能力很低，是個瓶頸。在分包上對上述考慮不周。如雙鳳噴漆能力很低，帆順下料水平差。
快速配套的材料採購
由於資金**不上，所以材料問題也比較嚴重，從12月10日開始以來到1月5日材料才供齊，其中σ30，20的板影響較大，屬h型鋼翼板。材料的快速反應能力關係到整個工期。另外對材質的要求認識不足，如σ=40的板材質要求q345b-z15，購買的是q345c，完全是兩碼事，q345c是降低0.
5﹪的碳，磷含量；而q345b-z15是要求厚度方向效能。所以造成複核不合格的問題，給工程質量造成無法挽回的影響。
高品質的油漆
本工程的油漆是水性無機富鋅，二度100微公尺，而採購的-------廠油漆需噴塗四遍，才能達到100微公尺，油漆也未做複檢，油漆質量的好壞，關係到防火塗料的質量，如剝離，造成損失將是巨大的。此項為工程質量埋下伏筆。
結論通過總結，發現癥結所在，在以後的工程中避免類似事件再次發生。以上一些工程中的問題，與一家十餘年鋼結構製作企業明顯不符，多年的管理未作到科學，技術進步緩慢，嚴重影響了企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1] 《鋼結構設計手冊》 冶金工業出版社
[2] 《鋼結構工程施工質量驗收規範》gb50205-2001
[3] 《建築鋼結構焊接技術規程》jgj81-2002
[4] 《鋼結構詳圖設計例項圖集》 中國建築工業出版社
[5] 《現代企業制度》 中國審記出版社
[6] 《工業企業管理》 高等教育出版社
作者簡介：
張樹江：男， 2023年8月生，中專，現任鋼分公司晉寶廠生產技術部部長。
曾在生產車間工作三年，2023年開始走上管理崗位，從事鋼結構詳圖設計、技術管理和生產進度管理等工作，先後負責了浦東巨集聯電子主廠房、一鋼不鏽鋼板坯連鑄主廠房、張家港沙鋼精煉主廠房柱子系統詳圖設計、摩根軋機非標機架、寶鋼寬厚板軋ⅱ標工程、無錫華潤微電子屋面桁架和寶鋼二號高爐易地焦槽鋼結構等工程的技術管理工作。
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