期望採購** = 150*0.25 + 163.35*(0.35+0.4) = 160.0125
因此，確定4天的購買策略如下：
第1天：當**150元時，購買；否則，等待。
第2天：當**150元時，購買；否則，等待。
第3天：當**150元和170元時，購買；否則，等待。
第4天：不論什麼**都必須買。
在該購買策略下，期望採購**=160.01元。
2. （參考檔案：數量折扣 – 普遍數量折扣）
某商品按期採購，年需求量為2600個。採購成本為10元/件。庫存持有成本每年為20%。
**商提出兩種**：（1）採購量小於500，**為5元；（2）採購量大於或等於500，**優惠5%，適合於採購的所有數量。採購方應訂購多少數量？
解：總結題意資訊為：
按正常**(5)計算eoq，q1*=√2ds/ic=228.0351
該eoq<500，總成本為：tc(q1*)=13228.04
按折扣**(4.75)計算eoq，q2*=√2ds/ic=233.9591
該eoq不可行，捨去。
計算臨界點處的總成本，q=500
tc(q)=12639.5
因為tc(q)3. （參考檔案：學習曲線）
（曲線運用的乙個範例：成本分析）以下經簡化了的例子展示了在成本分析和合同定價時，企業是如何運用累積平均學習曲線的概念的。
abc公司以每件2000元的**購買了50件特殊設計的電子元件。在這2000元中，1000元代表的是直接人工成本。對前50件產品成本的審計後，建立了以80％學習效率的學習曲線，那abc公司應該支付多少錢用以再買350件產品？
解：產量翻倍時，直接人工平均單位成本為原成本的80%
學習率＝80%
產量為50單位，單位產品直接人工成本為1000
產量為100單位，單位產品直接人工成本為800
產量為200單位，單位產品直接人工成本為640
產量為400單位，單位產品直接人工成本為512
400個單位(總共需要的產品數是原來的50個加上350個新的）
單位產品的平均預計勞動成本為512。
用400乘以單位產品的直接勞動成本512元，總共是204800元
在總共的勞工支付中減去原先50件支付的費用，就得到新購的350件產品所需的費用。因此，204800減去50000元(50×1000元)，結果為154800元。
這就是對新訂購的350件產品所需支付的費用．單位勞動成本，與原來的l000相比少了很多：442.29元。
假定**商生產該電子元件產品的物料成本＝500元/件
非製造費用＝50%，直接人工費用＝221.14元
邊際利潤（元／件）＝250
對新訂購的350件產品所需支付的每件**為：1413.4元
4. **商評估（參考檔案：總購置成本）
某企業生產工藝上有一種零件需要從**鏈上的其他企業購進, 年需求量為10000件,有3個**商可以提供該零件. 他們的**不同,質量也不同.另外,這3**商的交貨期,交貨期的安全期和採購批量均不同.
具體資料見下表：
（年需求量：10000）
(注：每個有缺陷零件的處理成本(用於返工的費用)=6元)
試對**商就下列標準進行排序：
（1）僅按零件**；
（2）按**＋質量水平；
（3）按**＋質量水平＋服務水平。
解：（1）僅按零件**排序
（2）按**和質量成本的績效排序
（3）綜合考慮**，質量和交貨期的因素，評價**商的績效
交貨期長短的不同主要會導致庫存成本的不同：
① 安全庫存
其中：根據95%的可靠性，k=1.64
每週零件數量的標準偏差，s=80
交貨期lt(lead time)，見下表；
交貨安全期lts,見下表．
② 訂購批量引起的庫存（平均庫存）＝批量／２
③ 考慮缺陷零件增加的安全量（額外庫存），其價值＝缺陷率*總庫存價值
庫存持有費用按實際總庫存價值的25%計算：
綜合考慮**，質量和交貨期總成本的**商績效為：
結論：綜合考慮**，質量和交貨期總成本，**商ｃ的績效最高，應選擇c。
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