公司系統開發建議書

1、我們需要哪些人員參與管理？

乙個公司管理系統最關鍵的第一步就是作為乙個系統，要明確清楚知道我們這個系統需要哪些人用，比例：有董事長、總經理、總監、銷售經理、業務員、行政、財務、生產廠長、採購、發貨等等。

2、我們這個系統能夠給每一位管理員帶來哪些幫助？

乙個管理系統做的是否成功的第二步是站在管理者的角度上思考問題，就是這個系統需要哪些幫助，他們要通過這個系統解決哪些問題。我用乙個案例來說明問題，例如乙個行政人員。他開啟這個系統，有哪些功能，比如有招聘任務，內部檔案管理任務，內部通知任務，內部資訊建立任務等等。

明確到每乙個人在這個平台上要執行的任務，從而方便他們來操作。

3、使用者體驗的提公升？

使用者體驗俗稱好不好用，也就是說要站在每乙個使用者的角度上去考慮問題，這個時候需要我們介入美工人員。就是美工人員通過了解每個人的角色和使用功能，把他們前台開設計出來，把每乙個頁面都設計出來。舉例說明：

乙個行政人員開啟電腦，第一眼看到的東西是哪些，每個功能的排版方式是這麼樣子的。每個表單的排列方式是如何的。都要設計出來。

在讓每個使用者提出修改意見。

4、制定專案開發進度表

因為你這一方要開發電腦端、手機端和ipad端。那麼我們就需要確定先開發那個埠先。把第乙個埠開發完成後在開發後面的埠，這樣我們就不需要重複的做事情。

指定開發周期，什麼時候開發好哪個功能。

5、制定專案開發對接小組

這個專案由甲乙雙方對接，甲方也就是你們負責組建幾個人負責收集意見，反饋意見，提成修改文件，乙方派遣出專案經理、美工、程式設計師和資料庫對接人員負責跟甲方對接，針對提成的問題進行溝通彙總，並按甲方的要求修改。