①人事部：人是企業的核心競爭力，它與我公司的以人為本的核心思想也相吻合。人事部主要負責與公司員工溝通交流、協調矛盾，這樣才能保證公司良好的運作，提公升我們企業的競爭力。
②營銷部：營銷部是本公司賺錢的部門，是公司最直接的利潤**，也是公司的門面。它是專賣店與顧客進行直接交流的紐帶，還起到傳遞公司企業文化的使命，最終讓顧客對本公司品牌的認可，最重要的是對顧客的滿意度、忠誠度有直接的影響。
③市場部：市場部主要做產品企劃與營銷策劃，對於開拓市場，迎合消費者購買需求意義重大，也是營銷部行動的指南。它包括前期市場的宣傳，品牌知名度的建設。
④設計部：產品的設計紙樣關係到銷量。好的元素設計、剪裁、線條，才能保證良好的設計作品，也是公司創新力的源泉。
⑤客服部：反饋並分析消費者的意見，當產品出現問題或引起消費者不滿時，客服部顯得更為重要，只有處理好消費者的問題，才有更廣闊的市場。客服部還負責前台的接待工作，把公司最好的一面展現在顧客面前。
⑥質檢部：「質量才是硬道理」只有將產品的質量把好關，將外包的生產產品做好質量的檢驗，才能挽留住顧客。
⑦財務部：財務部主要負責公司的經費預算、流動資金的管理，對公司正常的資金流動，資金運作起關鍵性的作用。
關於流程的重要性
嚴士賢在這個世界上，只要有人的地方就會涉及流程。因為人活著是要做事情的，在生活的方方面面都會涉及到流程。比如做飯，首先要想好需要哪些原料和工具。有個大公尺和電飯煲，那麼先幹嘛再做啥，誰先誰後呢？公尺要淘，淘幾遍好呢，放多少水呢？等等這些問題都需要有乙個流程。這個流程我們沒有進行書面的表述，有的只是我...
流程管理對企業的重要性
企業實行流程管理的目的是構建一套業務流程自動化系統，幫助企業管理和優化企業的業務流程，並從優化的業務流程中創造更多的效益。表面上看，企業組織是以業務和職能部門來劃分的，但實際上起作用的是流程。流程導向組織員工在團隊中工作，而不是像原來那樣只在職能部門裡工作 員工對最終的結果負責，而不是像原來那樣向上...
績效評估重要性及方法
本講重點 與員工共同訂立目標 確認目標順序及可行性 360度考核法 與員工共同訂立目標 1 部門經理在績效考評中的職責 部門績效考評結果就是部門經理績效考評結果 所有企業的績效評估的前提是必須確認乙個可以依循的目標。現在國內很多企業要求對績效考評有比較明確的設計。從管理角度來看，從目標設定到執行，以...