收整施工資訊， ④收整相關專案管理資訊
2. 施工方資訊管理核心：實現工程管理資訊化
3. 檔案保管期：①永久：工程檔案永久儲存
長期：檔案儲存期限等於該工程使用壽命
③短期：工程檔案儲存２０年以下
4.密級分為：絕密，機密，秘密。同一案卷有不同級別檔案，以最高端別為本卷密級
建設工程質量監督檔案按建立
5.歸檔檔案應為原件。
利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改的依據，有結構工藝平面重大改變或變更部分超過1/3，應重新繪製竣工圖
6.專案管理核心任務是：專案的目標控制。
建設工程專案管理內涵：專案策劃+專案控制→實現專案三大目標;費用目標+進度目標+質量目標
費用目標對業主是投資目標，對施工方是成本目標
業主方的專案管理是管理的核心。業主方專案管理任務中：安全管理是最重要任務。
7.建設工程全壽命週期：
8.施工總承包管理方：承擔施工任務組織責任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，但可公平競標
9.對分包選擇和認可：①施工總承包模式下：分包單位由總包單位選擇，業主認可。
施工總承包管理模式下；分包單位由業主選擇，總包管理單位認可。
10.建設工程專案作為乙個系統的特點： ①一次性
②時間長
③不易固定
11.影響乙個系統目標實現的因素： ①組織（決定因素）
②人的因素
③方法和工具
12.組織結構模式：放映了各元素之間，是一種靜態關係。
組織分工：放映了乙個組織系統中各個子系統或元素的工作任務分工和管理職能分工。（靜態關係）
工作流程組織：放映乙個組織系統中各項工作之間的，是一種動態關係。
表達的意義矩形框的意義連線的表達
專案結構圖：對乙個專案的結構進行逐層分解， 乙個專案的組成部分直線
以放映組成該項目的所有工作任務。
組織結構圖：放映乙個組織系統中各個組成部乙個系統中的組成部分單向箭線
門之間的組織關係（指令關係工作部門）
。合同結構圖：放映乙個專案參與單位之間的乙個建設專案的參與方雙向箭線
合同關係。
專案結構的編碼依據專案結構圖
13.編制專案管理任務分工表步驟;①分解任務→②確定任務→③編任務分工表
14.管理由多個環節組成：①提出問題→②籌畫→③決策→④執行→⑤檢查
15.施工組織設計內容：①工程概況②施工部署和施工方案③施工進度計畫④施工平面圖⑤技經指標
16.施工組織總設計：是以整個建設工程專案為物件編制。
17.單位工程施工圖組織設計：是以單位工程編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設計和季月旬施工計畫依據。
18.分部分項工程施工組織設計是針對某些特別重要的，技術複雜的或採用新工藝，新技術施工的分部分項工程。（深基礎，無粘結預應力砼，特大構件的吊裝，大量土石方工程，定向爆破）
19.一般單位工程只編制施工方案+施工進度計畫+施工平面圖
20.目標動態控制工作程式：①分解計畫值→②收集實際值→③定期比較→④採取糾偏措施（核心）
21.專案目標動態控制糾偏措施：
①組織措施：調整專案組織結構，調整任務分工，管理職能分工，工作流程組織，專案管理班子人員。②管理措施;進度管理方法和手段，改變施工管理，強化合同管理。③經濟措施④技術措施
22.一般專案進度控制週期為乙個月，重要專案控制週期為一周或旬。成本控制週期為乙個月
23.專案管理目標責任書制定依據：①專案合同檔案②組織的管理制度③專案管理規劃大綱
④組織的經營方針
24.專案經理的職責：①主持編制專案管理實施規劃目標系統管理②對資源動態管理③建立各種專業管理制度④授權範圍內的利益分配。⑤收集工程資料，參與工程竣工驗收。
專案經理的許可權：①參與專案招標投標合同簽訂②參與組建專案部③參與選擇分包人④主持專案經理部⑤制定內部計酬辦法。
專案經理承擔施工安全和質量的責任
26.風險類別：
①組織風險：操作人員，管理人員，工人的知識經驗能力
②經濟與管理風險;合同風險，現場與公用防火設施的可用性數量，事故防範措施，人身安全控制計畫，資訊保安控制計畫
③工程環境風險
④技術風險：工程物質，工程機械，
27.風險管理過程包括：①風險識別→②風險評估→③風險響應→④風險控制
規避減輕自留轉移組合
28.未經監理簽字：建設材料構配件裝置不得在工程上使用和安裝，不得進行下一道工序的施工。
未經總監簽字：建設單位不撥付工程款，不得進行竣工驗收。（專項施工方案）
實施監理形式：旁站，巡視，平行檢驗。
監理單位審查施工組織設計中的①安全技術方案②專項施工方案
監理屬於業主方的專案管理
發現安全隱患：①要求施工單位整改（情況嚴重停工，報告建設單位）②不改不停，報告主管部門
29.建安工程費： ①：人工費，材料費，機械機具使用費，企業管理費，利潤，規費，稅金。
②：分部分項工程費，措施專案費，其他專案費（相識利潤）規費，稅金。（規費稅金，安全文明施工費，不可作為競爭性費用）
30.： ①基本工資②獎金③津貼補貼④加班加點工資：法定假日工作的工資
⑤特殊情況下的工資：病假，工傷，產假（沒有時間限制）
31.：①材料原價②材料運雜費③運輸損耗費④採購保管費（不包括材料的檢驗試驗費）
32.： ①施工機械使用費：折舊費，大修理費（保養），經常修理費，安拆費和場外運費（大型裝置除外），人工費（機上人的工資），燃料動力費，稅費。
②儀器儀表使用費
33.：①管理人員的工資。②辦公費③差旅交通費④勞動保險和職工福利⑤工具用具使用費⑥勞動保護費⑦檢驗試驗費：
包括材料的一般檢驗和自建實驗室的費用。新型材料的檢驗費用由建設單位在建設工程其他費用中支出，如果材料不合格該費用由施工單位支出⑧固定資產使用費⑨公會經費⑩職工教育經費⑾財產保險費⑿財務費
34.：①社會保險費（五險）②住房公積金③工程排汙費④⑤
35.：營業稅=營業額*3%，城市維護建設稅=營業稅*（7%-5%-1%），教育費附加=營業稅*3%
36.：①安全文明施工費：環境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設施費②夜間施工增加費③二次搬用費④冬雨期施工增加費⑤已完工程及裝置保護費⑥工程定位複測費⑦特殊地區施工增加費⑧大型裝置進出場及安拆費⑨腳手架工程費【多數情況下措施費由投標人單獨**】
37.其他專案費：①暫列金額：由建設單位使用，剩餘歸建設單位。②計日工③總承包服務費
38.使用國用資金為主建設工程必須使用工程量清單計價。而採用清單計價的工程，宜採用單價合同
工程量清單計價是：計價，付款結算，處理索賠的依據。
39.工程定額的分類：①按生產要素分：
人，材，機，②按編制程式和用途分：施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標。③按編制單位和適用範圍分：
全國，行業，地區，企業。④按投資的費用性質分類：建築工程，裝置安裝，建築安裝，工具器具，其他定額
40.： 是以工序為研究物件，屬於企業定額。工程建設置額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。
施工定額直接應用於施工專案的施工管理，用來編制施工作業計畫、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。是編制預算定額的基礎。
：是以建築物或構築物各個分部分項工程為物件編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。
預算定額是社會性的，施工定額是企業性的。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。
：是以擴大的分部分項工程為物件編制的，是確定建設專案投資的依據。
：是以整個建築物為物件編制的，建設單位編制年度投資計畫的依據，估算指標基礎.;是以獨立單項工程或完整工程編制的，是在專案用建議書和可行性研究階段編制
41. 鬥容量1立方挖土機，挖四類土，裝車，深度度2公尺，小組成員2人，機械台班產量4.76（定額單位100立方）。
挖100立方的人工時間定額為2/4.76=0.42工日
挖100立方的機械時間定額為1/4.76=0.21台班
42.施工成本管理的任務：①施工成本**②施工成本計畫③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核
43.施工成本**是施工專案成本決策與計畫的依據。
施工成本計畫一般有三類指標：①數量指標②質量指標③效益指標
施工成本一般以單位工程為成本核算物件
竣工工程現場成本和竣工工程完全成本分別由專案經理部和企業財務部門進行核算分析。
施工管理要點
1.在開工前的質量檢查的內容有 1 檢查參與工程專案建設各方的質量保證體系建立情況 2 審查參與建設各方的工程經營資質證書和相關人員的資質證書 3 審查按建設程式規定的開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全完備。4 審查施工組織設計 監理規劃等檔案以及審批手續 5 檢查的結果記錄儲存。2.建設工程...
現場施工管理要點
工程專案的現場施工管理，從個人的觀點出發，我認為要做好以下幾方面的問題 第一 技術問題。作為乙個工程專案，特別是裝飾工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分...
2023年二建《建設工程施工管理》考試要點
第一章施工管理 一 施工方的專案管理 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。去年考點 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。哪三大目標，通...