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工程專案的現場施工管理，從個人的觀點出發，我認為要做好以下幾方面的問題：
第一、技術問題。作為乙個工程專案，特別是裝飾工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料**、資金、裝置等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計畫，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由麵及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計畫外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
通過有計畫有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
第二、材料問題。相對於土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①、材料**。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料採購，面對品類繁多的材料採購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
④、材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需採取相就的材料保護措施。
第三、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織計畫執行。
現場施工管理與控制要點
1 柱位放線 至少每條軸線要彈出，時間允許盡量彈出柱位尺寸線 軸線引測一定要從第一層往上投測 認真複核，及時向鋼筋班組和模板班組交底。2 柱牆鋼筋焊接及柱筋綁紮檢查，焊包是否飽滿 鋼筋是否偏位 焊渣是否清除 柱箍筋抗震彎鉤是否到位 規格及間距是否符合設計要求 督促整改或返工。3 柱牆模板垂直度檢查，...
生產現場管理要點
一 三直三現主義 三直三現主義最早出現於日本的 現場管理者 一書，其中心思想是 馬上現場 馬上現品 馬上現象。在生產現場，每天都會發生許多問題，如生產不良品過多，發生工傷事故 混裝貨物等。遇到這些事情，生產主管首先要做的是去看現場，向相關人員調查事情發生的原因。如果生產主管只是坐在會議室裡聽班組長的...
掌握施工現場布置與管理要點
本條文所指的施工現場管理僅限於施工現場平面布置 場容場貌管理等內容。一 施工現場的平面布置與劃分 一 基本要求 1 在施工用地範圍內，將各項生產 生活設施及其他輔助設施進行規劃和布置，滿足組織設計及維持社會交通要求。2 市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其...