欄杆施工組織方案設計

書香華府欄杆製作安裝工程施工

組織方案

南通恒豪裝飾工程****

2015-9-20

編制說明

編制依據

1、施工圖

2、主要規範、規程、標準

第1章、工程概況

第2章、施工組織管理結構形式及勞動組織

第3章、主要材料、五金件、標準件的採購能力及質量保證措施…………

3.1.1、主要材料、五金件、標準件採購、**計畫 …………………

3.2.1、裝飾材料質量保證措施

第4章、欄杆安裝施工方法及質量保證措施

4.1.1、欄杆施工安裝技術方案

4.2.1、玻璃欄杆的安裝施工方法及質量保證措施 ……………………

4.3.1、欄杆的安裝施工方法及質量保證措施 …………………21

4.4.1、方管欄杆的安裝施工方法及質量保證措施 ……………………23

第5章、用於本工程的加工製作、安裝的

檢測儀器(裝置)及其先進性、可靠性 ……………25

第6章、施工總工期的承諾及保證措施28

6.1.1、施工進度計畫28

6.2.1、確保工期的技術組織措施29

6.3.1、與其他參建單位的交叉作業與協調措施33

第7章、施工質量目標、保修服務和回訪的承諾及保證措施………………34

7.1.1、施工質量目標及保證措施34

7.2.1、工程保修服務與回訪承諾及保證措施39

第8章、安全文明施工的保證措施40

8.1.1、確保安全生產的技術組織措施40

8.2.1、確保文明施工的技術組織措施43

8.3.1、確保環境保護的技術組織措施45

第9章、季節性施工措施及資料整理46

9.1.1、雨季施工措施46

9.2.1、工程驗收及資料管理46

編制說明

我公司接到本工程的施工圖紙和投標檔案後，公司領導給予了高度重視，公司組織技術人員和經營人員結合實地勘探情況，從施工方案、機械配備、人員設定、材料**、質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工、環境保護措施、工期保證措施等方面全力進行了合理的安排和調配。如我公司能有幸中標，我們將視本工程為重點工程，以公司的整體實力為依託、為後盾，優質高速地完成本工程的施工任務，確保本工程能在規定工期內安全、保質保量地完成。

本工程施工中，我公司將以優質、快速、安全、文明、環保為施工宗旨，本著對建設單位高度負責的態度，按合同規定的控制工期進行合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達到在施工上精益求精，在時間上縮短工期，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好。同時在施工中，我公司將從全域性整體利益出發，積極與建設單位、監理單位、總包單位及其他專業承包單位配合，協調好內外關係，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環保措施，使聲、光、塵汙染得到有效的控制，建立綠色環保工程。

編制依據

1、施工圖

圖紙名稱招標檔案

2、主要規範、規程、標準

類別名稱編號

國家《鋼結構設計規範gbj17

國家《建築結構荷載規範gbj9

國家《建築結構荷載規範gb50009-2001

國家《夾層玻璃gb9962-1999

國家《鋼化玻璃sgb/tt9963-1998

國家《矽酮建築密封膠gb14683-2003

國家《緊固接卸效能不鏽鋼螺栓、螺釘、螺柱》 gb/t3098.6-2000

國家《螺紋緊韌體應力截面積和承截面積》 gb/t16823.1-1997

第1章、工程概況

1.1工程概況

1、工程名稱：書香華府欄杆製作安裝工程

2、建設地點：江蘇省南通市通州區行根路與老通掘路結合處

3、建設面積：約125533平公尺

4、建設單位：南通華德房地產開發****

5、質量標準：按合同規定滿足現行驗收規範要求，達到優良標準

6、工期要求：滿足土建施工進度需要

1.2、施工內容

1 建築面積總建築面積10萬㎡

2 建築規模共10幢單體

3 人防鋼結構工程人防鋼結構

第2章、施工組織管理結構形式及勞動組織

2.1.1、施工現場組織機構

本工程將實行專案經理負責制施工，以專案合同和成本控制為主要內容,以科學系統管理和先進技術為手段,行使計畫、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，專案經理部配備專案技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員、預算員、財務等。全面履行與建設單位簽訂的合同。專案經理部嚴格按照以iso9001模式標準建立的體系來運作,形成以全面質量管理為中心環節,以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。

本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業集團優勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調和控制，確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。以此出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標,實現對建設單位的承諾。

2.1.2、專案管理機構配置

2.1.3、施工管理職能劃分：

1、專案經理部：

由公司管理人員和技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司和建設單位的關係，解決工地現場出現的所有問題。

2、專案經理

專案經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量、方針、目標的制定和實施全面負責。

認真貫徹執行國家和上級有關建築裝飾工程質量的方針政策、質量標準、規範規程，隨時督促檢查實施情況。每半月組織一次工程質量大檢查，對存在的質量問題落實有關人員按要求進行整改，並隨時掌握工程質量整改情況。制定各項目標，組織制定消除質量通病的措施，推行開展全面質量管理活動，確保實現各項目標。

組織工程質量事故的調查處理，提出改進和預防措施。對因貫徹落實工程質量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質量事故，負有直接領導責任。經常開展安全、質量意識教育，嚴格落實獎懲制度。

3、專案技術負責人

在專案經理的領導下，對本工程質量全面負責。

組織專案部人員認真學習質量標準、規範規程、工藝標準、操作要領等，督促在施工中嚴格執行。組織編寫施工組織設計和專項施工方案，制定保證工程質量的有效措施，施工中發現問題立即解決。負責組織技術交底，關鍵工序和特殊工序技術交底，並督促實施。

負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和彙總存檔工作，組織有關部門的人員對工程進行質量評定。協助專案經理嚴格管理、嚴格要求，採取有力措施，確保各項目標的實現。積極組織全面質量管理，指導小組開展攻關活動。

協助專案經理組織工程質量大檢查，解決工程質量中存在的技術問題。組織質量事故的調查處理，提出質量返修加固處理方案。發生重大事故時，要立即向上級部門報告。

有權制止任何忽視工程質量的做法，對不符合質量標準或質量低劣的工程和產品，有權責令停工整頓。

4、施工員

根據設計圖紙和業主要求，編制切實可行的單項施工方案。管好各種原材料、半成品、構配件、非標準加工件的技術鑑定，嚴把試驗檢驗關。關鍵或重點工序，抓住特點，進行認真仔細的技術交底，使操作人員懂得如何操作，交底後要有文字記錄。

制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種資料，及時解決施工過程中的工程質量問題。參加工程質量事故的調查處理，提出返修和加固方案。組織資料員作好技術檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。

參加質量分析會議和定期的質量大檢查。

5、專職質量檢查員

專職質量檢查員對工程質量負有直接把關的責任。認真學習質量驗評標準、規範規程、施工工藝和有關政策法令。協助專案領導分析工程的質量動態，研究提高工程質量的辦法，發生質量事故要逐級、及時上報。

協助專案領導組織質量檢查、總結評比，負責整理檢查評比資料，開好質量分析會。協助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。隨時檢查操作人員的工序質量和操作質量，發現問題及時糾正。

堅持原則，如實反映工程的質量情況，發現有不符合質量標準、違反操作規程的現象，有權提出處理意見，嚴重者有權指令停工整頓學習，並報告有關部門和領導。負責分項工程的質量核定工作。要當好「三員」，即質量檢查員、質量宣傳員、操作技術輔助員。

履行好質檢員的三項權利：停工權、返工權、獎懲權。

6、安全員質量責任制

全面負責本工程的施工安全，及時掌握現場工作環境的安全狀況，落實人員及裝置的安全保護措施。了解當地**和具體工程的規章制度，並貫徹執行。積極作好安全技術交底工作，對施工中存在的安全隱患、安全技術問題及時解決。

根據現場安全規定，制訂並監督執行安全制度及安全操作規程，對違反者及時糾正處理。隨時檢查施工中的安全用具和施工過程的執**況。對上崗人員進行安全制度教育，培訓考核，不合格者不許上崗。

7、材料員

必須按照設計、業主和施工規範要求採購合理的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。保證按施工生產計畫提出的要求（數量、品種、半成品、成品、規格、時間等）**原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發現變質材料，立即停止**，經技術人員鑑定後再作處理。

凡由於採購材料不合格而造成的質量事故，應承擔一切經濟責任並接受相應的處罰。

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