一、編制依據
1、 我公司通過對招標**機構發布的工程施工《招標檔案》、招標工程量清單及設計施工圖紙的認真研究，決定積極響應業主招標檔案要求，由公司經理親自牽頭，組織專案經理、專案技術負責人及相關專業人員編制投標技術檔案，針對本工程專案的具體特點，制定本施工組織設計。在工程開標中標後，按照工程合同約定條款，再進一步細化完善，並經監理、業主批准後，作為指導本工程專案施工的技術檔案。
2、編制依據
1.1.1金水龍苑一期會所工程專案工程招標要求
1.1.2金水龍苑一期會所工程專案工程施工圖紙及相關圖集
1.1.3 iso9001程式檔案及gb/t19002《質量保證手冊》
1.1.4市建委關於建築施工現場安全管理、文明施工的相關檔案
1.1.5國家關於工程建設現行的有關法律、法規及行業的有關規定
1.1.6國家關於工程建設現行的規範、標準及行業的有關規定
1.1.7公司有關管理規定及要求
1.1.8同類工程成熟的施工經驗
二、規範標準性檔案
建築工程施工質量驗收統一標準gb50300-2001
鋼結構工程施工質量驗收規範gb50205-2011
混凝土結構工程施工質量驗收規範gb50204-2002
冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規程j254-2003
混凝土強度檢驗評定標準gbj107-87
建築地基基礎工程施工質量驗收規範gb50202-2002
建築地基處理技術規範jgj—79-2002
建築鋼結構焊接規程jgj18-2002
鋼結構高強度螺栓連線的設計、施工及驗收規程jgj82-91
砌體工程施工質量驗收規範gb50203-2002
其他有關的現行國家標準、規範、規定。
三、編制原則
1.2.1遵循招標要求的原則
在編制施組的文字說明、附圖、附表中，嚴格按照招標要求的規定，做到統一標準，規範編制。
1.2.2遵循設計圖紙、施工規範、規程、驗收標準的原則
在編寫主要專案施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執行現行施工規範、規程及驗收標準，確保工程質量。
1.2.3堅持實事求是的原則
在制定具體專案實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質、高效地完成本工程的建設任務。
1.2.4堅持施工全過程嚴格管理的原則
在各道工序施工中，嚴格執行監理工程師的指令，尊重業主和監理的意見，嚴格管理，保證施工過程中的各個環節處於良好的受控狀態。
1.2.5堅持推廣應用「四新」成果的原則
在施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新裝置，充分發揮科學技術在施工中的先導作用。
1.2.6堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則
在施工組織方面，以專業隊為基本組成形式，充分發揮專業人員和先進優良裝置的優勢，同時採取綜合管理手段、科學管理調配以達到整體優化的目的。
若中標，我們將對施工現場進一步深入調查研究，並在規定時間內向業主和監理單位提供更詳細的實施性施工方案，以指導工程順利實施。
2.3.1工程特點
1）本工程地面以上結構採用鋼框架體系，框架為雙向鋼接。
2）本工程所選用的材料為q235b的h型鋼。
3）樓面鍍鋅壓型鋼板上現澆混凝土板。
2.3.2工程特點
1）、工期：本工程根據計畫，從施工到交工驗收，合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。
2）、施工：本工程為四層鋼結構，各種構件布置必須分類就近堆放，儘量減少材料的二次搬運，以提高工效，鋼結構在安裝過程中，須做好雨、冬季施工安全措施。
3）、本工程為鋼結構框架體系，結構形式獨特，鋼梁均為平形結構，尺寸要求高，加工難度大。因此工程重點為鋼構件的加工，整個工程的工期控制以鋼結構加工的工期控制為準。
4）、構件品種多：本工程因各種鋼構件均需現場加工製作，由於場地有限，各種構配件必須有組織、有計畫按圖紙要求分類編號，做到有條不紊。
3.1.1保證工程質量的部署
專案質量計畫：專案經理部負責編制專案質量計畫，質量計畫包含保證工程質量的各個要素的工作計畫、質量要求、工作流程，是專案管理的工作質量保證措施。
落實施工組織設計、施工方案的執行檢查措施：施工組織設計、施工方案一經審核批准，即作為本專案施工綱領性檔案，必須嚴格執行，任何人不得隨意修改。如果檔案修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進行審核，由原審批人審批後方可執行。
公司技術質量部把施工組織設計、施工方案的執**況作為對專案部月度考核的重要指標，發現未執行的、沒有審批手續自行修改的，將依據考核辦法對專案經理部扣減考核評分。
3.1.2保證工程工期的部署
積極做好施工部署策劃工作，確保合同工期的履約。
為滿足工期要求，所有鋼構件均在工廠加工，現場安裝。根據工程特點，整個工程逐層進行安裝。
採取通過機械化作業提高施工速度的方法，利用一台16噸汽車吊配合現場鋼構件的安裝。
水電管件預埋工程根據系統特點與土建、鋼結構配合組織施工。不影響土建和鋼結構關鍵線路專案的完成和總工期目標的實現。
3.2.1施工程式的安排
施工順序上遵循：先基礎，後主體；先鋼構，後土建，再專業的總施工順序原則進行部署。根據基礎、結構兩個階段施工不同的特點安排各階段的施工順序。
3.2.2混凝土工程
考慮到本工程特點，所有混凝土均採用商品混凝土。澆注混凝土均使用混凝土幫浦車進行澆注。
3.2.3模板及支撐體系
本工程中框架結構的基礎模板和基礎梁模板採用多層膠合板。可調快拆系統支撐。
3.2.4鋼結構工程
開工後立即組織技術人員進行圖紙深化、備料，組織鋼構件的加工。待基礎澆注完成後，組織鋼構件陸續進場，進行鋼結構吊裝。
3.2.5施工任務劃分
根據施工總體部署，現場組建乙個土方作業隊，負責全部土方開挖；乙個混凝土作業隊和乙個鋼筋作業隊，負責全部預應力混凝土基礎的施工；乙個木工作業隊負責模板支護工作。乙個鋼結構作業隊，負責整個工程鋼構件的現場安裝。
3.2.6施工主要機械裝置
現場設定2臺16噸汽車吊，主要負責鋼筋的垂直運輸以及鋼構件的吊裝作業。
3.3.1組織機構：
嚴格按照專案法的施工管理模式，並結合我公司已通過認證的gb/t19002-iso9001國際質量標準進行施工管理。
我公司已充分認識到該工程的標準較高。為此，從專案班子、組織機構的設定到管理辦法的制定，都已作了相應的布置，確保本工程各項工作自始至終處於受控狀態。同時本公司將嚴格遵循招標檔案的相關條款履行承包方的職責。
為體現我們的服務，在該工程上本公司已確定了「急工程之所急、想工程之所想」的指導思想，把該工程列為重點施工專案。在公司範圍內調集最有實力的各專業高階管理和施工人員，組成專案經理部承擔該工程施工，全面履行對業主的承諾和本工程的施工承包合同。
施工班組管理人員體系
3.3.2專案部主要崗位職責：
3.3.2.1 專案經理：
代表公司法人主持全面工作，全面履行專案合同，對工程質量、安全、工期和成本控制負全權責任；負責專案經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。
3.3.2.2 生產副經理：
主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各生產單位的介面協調和內部考核，分管工程部、材料部和安全保衛部。
3.3.2.3 主任工程師：
主抓技術工作和質量控制，並負責與監理單位、設計單位、質量監督站和業主的協調工作，分管技術質量部、測量班。
3.3.2.4工程部：
負責本工程施工任務安排、勞動力、機械裝置的調遣及工地消防、環保、安全、進度等的控制。編制工程施工總進度計畫，編制年度計畫及周計畫，並負責管理計畫執**況。
某鋼結構天橋工程施工組織設計
施工組織設計 本施工組織設計依據招標檔案所提供的施工圖和工期及有關說明書等要求，結合標前會及現場調查情況編制而成。如果我方中標，我們將在規定的時間內提供詳細的實施性施工組織計畫安排，確保開工令下達後，連續 均衡 有序地展開全面施工。一 編制範圍 依據及原則 1 編制範圍 新建dt站進站天橋工程，建築...
鋼結構工程施工組織設計
目錄第一部分 工程概況 第二部分 編制說明和編制依據 一 編制說明 二 編制依據 第三部分 施工組織機構 一 專案施工組織機構 二 專案主要管理人員及職責 三 施工部署 第四部分 鋼結構部分施工技術方案 一 工程特點及製作 安裝過程中應注意的幾個問題 二 針對本工程特點的幾點特殊工藝 三 鋼構件製作...
鋼結構工程施工組織設計
目錄1 編制說明3 2 工程概況3 3 施工準備計畫4 4 施工總體部署5 5 主要分部分項施工方法7 6 主要技術措施16 7 質量保證體系及措施18 8 工期進度安排及保證措施20 9 安全保證措施20 10 文明施工保證措施24 11 附圖 附表25 1 編制依據 本工程施工組織設計編制依據如...