一：考題型別
單選：20*1=20 多選：10*2=20 名詞解釋;3*3=9
簡答: 4*4=16 填表: 1*6=6 繪圖：1*5=5
計算：3*-=24（計算題分值不同）
二：名詞解釋：（3*3=9）
1. 專案：專案是為了完成特定的目標，在一定的資源的約束下，有組織的展開的一系列非重複的活動。p1
2. 專案管理:是指為滿足或超越專案有關各方對專案的要求和期望，運用各種理論知識，技能，方法與工具所展開的專案計畫，組織，領導，協調和控制等活動。p5
3. 專案構思：是指對未來投資專案目標，功能，範圍以及專案設計的各主要因素和大體輪廓的設想與初步界定。p28
4. 專案綜合評價：是對專案的社會，經濟，技術，環境等因素的綜合價值進行權衡，比較，優選和決策的活動，是一種重要的專案優化方法。p62
5. 專案範圍：是指為了滿足客戶的要求，成功實現專案的目標，專案所規定要做的所有工作，也稱為工作範圍。p83
6. 專案費用管理:是指在保證工期和滿足質量要求的情況下，利用各種措施把費用控制在計畫範圍內，並進一步尋求最大限度的費用節約。p142
7. 專案質量管理;。p165
8. 專案採購管理：是指以不同方式從專案組織外部獲得貨物，工程和服務的整個採購過程，它的標的是貨物，工程與服務。p230
三:簡答題（4*4=16）
1. 專案管理基本原則： p9
(1) 科學化，民主化原則；（2） 系統性原則；
(2) 資金時間價值原則； （4）責任，利益，風險對稱原則
2. 巨集觀環境變化對專案的影響; p25
3. 進度管理與時間管理的異同點： p98
4. 專案質量管理的原則: p166
(1)以顧客為中心原則； （2）領導導向作用原則；
（3）全員共同參與原則； （4）實行過程方法原則；
（5） 運用系統理論原則； （6）以事實為基礎原則；
（7）持續改進質量原則； （8）互利的供方關係原則。
5. 專案質量管理的作用： p167
（1）有利於節約專案開發的成本；（2）有利於增強員工的凝聚力；（3）有利於提高專案組的聲譽；（4）有利於更好的滿足顧客的需求。
6. 專案人力資源的主要構成：
7. 常用的專案組製圖型別：
8. 溝通的重要性： p203
(1)溝通是專案決策和計畫的基礎；(2)溝通是專案科學管理的手段；3）溝通是建立和改善人際關係的必需條件；（4）溝通是專案經理成功領導的重要措施。
9. 專案經理的權利： p196
(1)生產指揮權 （2）人事權 （3）財權 （4）技術決策權
(5)裝置，物資，材料的採購和控制權
10. 採購的四個關鍵角色：
四：單多選（單選20*1=20 多選10*2=20）
1. 專案的特點p2
一次性，多目標性，獨特性，制約性，壽命週期性
2. 專案的分類p3
（1）按其性質劃分：新建專案，擴建專案，改建專案，遷建專案，恢復專案。
（2）按投資使用方向和投資主體的活動範圍劃分：
競爭性專案，基礎性專案，公益性專案。
（3）按照結果形式化分：
有型專案，無形專案
（4）按照投資建設的用途劃分：
生產性建設專案， 非生產性建設專案
3. 專案管理的特徵p6
創新性，目的性，獨特性，複雜性。
4. 現代專案管理知識體系的構成： p7
（1）專案整合管理（2）專案範圍管理 （3）專案時間管理
（4）專案成本管理（5）專案質量管理 （6）專案人力資源管
（7）專案資訊與溝通管理（8專案風險管理（9專案採購管理。
5. 專案管理其他領域的知識; p7
一是一般管理知識。二是專業技術知識，三是經驗知識。
6. 專案策劃的基本思路p21
專案策劃的基本思路是在系統目標的指導下，從專案環境資訊和經驗中進行概念挖掘，主題開發，時空運籌，形成專案策劃方案，其實專案策劃思維的軌跡， 是乙個從現實到抽象，再從抽象反悔現實的過程。
7. 專案策劃主題的內容p22
專案策劃目標； 策劃物件的資訊個性； 參與者心理需求。
8. 專案時空運籌的三要素是指：勢--時---術。 p23
9. 微觀環境變化對專案策劃的影響： p27
產業及其競爭結構顧客需求經銷商和**商
10. 專案構思的過程p28
a.專案構思準備階段 b.專案構思領悟階段
c.專案構思完善階段
11. 專案構思方法p29
群體創造法（頭腦風暴發，多學科小組法，集體問卷法）
專案組合復合發外延內涵分析法
12. 專案投資定位p32
a.投資效益目標定位b.投資規模定位c.專案功能定位 d.專案形象定位 e.市場定位
13. 專案整體計畫的編制過程p75
a.資訊資料的收集階段 b.專案整體計畫編制階段 c.專案整體計畫發放階段
14. 專案整體變更控制的技術和工具： p80
變更控制系統配置管理績效測量
15. 專案啟動的五個階段p84
a.專案啟動概述b.專案識別與專案構思c.可行性研究 d.專案評估e.專案正式啟動
16. 專案進度的指標p97
a.持續時間 b.完成的實物量 c.完成的價值量 d.資源消耗指標
17. 網路計畫的調整優化p125
a.工期優化 b.資源配置優化 c.工期—成本優化
18. 影響專案費用的因素p142
專案範圍，質量，工期，**，管理水平。
19. 專案費用控制的方法p157
a.累計曲線法 b.香蕉曲線法 c.掙值分析法
20. 專案質量管理的主要內容p165
a.專案的產品質量； b.專案的工序質量；c.專案的工作質量。
21. 專案質量管理的發展p166
a.質量檢驗階段； b.統計質量控制階段（sqc）；
c.全面質量管理階段(tqm)。
22.專案質量控制的方法p174
a. 因果圖； b.流程圖； c.直方圖； d.排列圖； e.控制圖；
迴圈的基本內容p178
a.計畫階段（即plan,p階段）b.實施階段（即do,d階段）
c.檢查階段（即check,c階段）
d.處理階段（即action,a階段）
24.專案人力資源管理的方法p190
a.組織結構圖; b.虛擬團隊; c.獎勵與表彰
25.現代專案經理的基本素質p197
a.品格素質； b.能力素質； c.知識素質。
26.專案協調的內容p200
a.人際關係的協調； b.組織關係的協調； c.供求關係的協調；d.配合關係的協調。
27.專案協調的技術p201
激勵，交際，批評，會議和會談，報表計畫與報告。
28.專案溝通概述p202
a.溝通的基本模式（溝通者，內容，接受者）；
b.組織部門溝通；c.人際溝通。
29.專案衝突的管理模式p210
迴避，妥協，競爭，迎合，合作。
30.風險的三個基本要素p212
a. 風險因素的存在性； b.風險時間發生的不確定性；
c.風險後果的不確定性。
31.風險的分類p213
a.根據其造成的不同的後果，可分為純粹風險和投機風險；
b.根據其產生的根源分為政治風險，經濟風險，技術風險，組織風險，自然風險和社會風險
c.按照風險的可**性，可分為已知風險，可**風險和不可**風險。
32.風險防範的對策p226
風險迴避；損失控制（預防損失，減少損失）；風險分離；風險分散；風險轉移風險自留；風險防範的財務措施（風險的財務轉移，風險準備金，自我保險）。
33.合同的法律特徵p239
a.合同是當事人的法律行為； b.當事人在合同中具有平等的地位； c.合同應是一種合法的法律行為；
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