《企業終生人才培養方案》操作與實施

2022-09-09 09:30:07 字數 932 閱讀 8053

本次講座免費,2023年5月27日(周五)上午 9:00--12:00 什邡市金橋大酒店舉行

老總與人事經理最頭痛的三大問題:1、招不來人才;2、培養周期長;3、留不住。

倍壘鄭重承諾:倍壘自主研發的人才培養系統完全可以幫助您讓培訓落地,真正轉化為日常工作中的行為,解決您心中多年的痛。

一、學習目的:

1、學會建立屬於自己企業的終生人才培養體系,明白什麼該學什麼不該學!

2、學會培訓效果轉化工具與流程,讓知識變成日常工作中可操作的行為!

3、學會自己搞有效果又花錢少的培訓,像流水線一樣生產人才,不怕有人叫板,不怕人走!

二、培訓內容:

1、為什麼要建人才培養體系?

◆一部分人可以做→更多的人能做→企業發展 ◆人才培養是企業將來的乙個迴圈

2、建立企業人才培養體系的具體步驟

◆被培養的人不願意與主觀不行如何分層級、按崗位設計培訓課程

3、企業人才培養的問題怎樣解決?

◆人才培養的基本路徑與方法培訓效果轉化的動作與工具

4、企業終生人才培養操作與實施

◆企業終身人才培養方案先解決共性,再解決個性

三、招生人數與教學形式:限20人以內;小班圓桌式教學。

四、培訓物件:企事業一把手、人事經理與高管層。

五、培訓時間:2023年5月27日(周五)上午 9:00--12:00

六、培訓地點:什邡市金橋大酒店(什邡市亭江東路)

七、培訓費用:每家單位限2人(一把手與人事經理)免費參加;如有多餘人員,按400元/人計。

八、主辦單位:成都市倍壘職業經理培訓學校(成都市紅照壁街27號百川大廈a座17樓)

聯絡**:028-89512199 66771425 傳真:028-66251207 聯絡人:彭老師

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人才培養與梯隊建設方案

第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫,合理地挖掘 培養後備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續發展提供人力支援。第二條原則 堅持 內部培養為主,外部引進為輔 的培養原則。第三條人才培養目標 堅持 專業型培養和綜合型培養 同步進行。專...

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