築龍網 w w w .z h u l o n g .c o m 新餘地區鐵路改造工程創優
規劃編制審核審批日期日期日期:築龍
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m新餘地區鐵路改造工程
一、 編制依據
1、 南昌鐵路勘測設計院設計的《新餘鐵路改造工程施工檔案、施工圖紙》。
2、 鐵道部頒發的現行鐵路橋涵、路基施工規範及相應的工程質量檢驗評定標準。
3、 鐵道部頒發的現行的現行施工安全技術手冊及南昌鐵路局發布
的既有線施工確保行車安全的有關規定。
4、現場調查資料。
二、工程概況
dk5+533.57下穿浙贛線框架橋長1-8.0公尺框架結構，框架橋與既有浙贛線斜交，框架箱法線與浙贛線交角10.
9°，框架縱向長14公尺，採用頂進法施工，浙贛線採用3*16公尺便梁加固，由於浙贛線處於無
縫線路區段，安裝便梁時，應對線路實施應力放散，施工完畢後恢復
既有線路和相關設施。
dk3+383.68下穿浙贛線框架橋長1-2.0公尺框架結構，框架涵為排水涵與既有浙贛線正交，左側12公尺的部分採用頂進法施工，浙贛線採用16公尺便梁加固，右側5.
5公尺的部分為現澆施工，由於浙贛線處無縫線路區段，安裝便梁時應對線路實施應力放散，施工完畢後恢復
既有線路和相關設施。
三、 工程創優規劃
1、創優目標：創局優工程
2、質量目標：單位工程合格率100%，優良率100% 。
3、安全目標：消滅重傷及以上責任工傷事故，無等級火警，杜絕裝置、交通重大、大事故，杜絕工程質量事故，實現五大安全。
4、工期目標：應業主要求按時完工。
5、成本降低目標：工、料、機不超出定額用量，降低水電能耗，為定額用量的5%，施工總成本降低2%。築龍
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m6、文明施工目標：建立文明樣板工地。
7、竣工檔案編制：資料齊全，手續完備，內容詳實，資料準確、規範、及時。
8、工程創優組織機構
根據長興立交橋工程的特點，擬成立創優領導小組，精心組織，科學安排，合理調配，確保創優目標的實現，創優領導小組設組長一名（負責創優全面工作），副組長二名（分別負責施工管理和技術工作），組員若干名。
領導小組成員：
組長： 副組長： 組員： 四、 工程創優措施
1、加強工程創優思想教育，提高全員質量意識。
工程創優活動是專案部全體成員以iso9002質量保證模式為基本依據，以爭取創優目標和質量目標的實現為動力，在日常的工程建設和管理
中，深入開展貫標工作，以促進施工生產和保證創優的順利實現。提高全
體職工的質量意識，積極宣傳質量的重要性，開展群眾性的創優活動，獎
優罰劣，把創優活動與整個施工生產過程有機地結合起來。
①施工隊伍進場後，將實行分項工序實施專項質量意識教育，真正使
全員樹立質量意識，名牌觀念，個個都清楚質量的要求標準，同時建立嚴格的質量承包責任制，並同經濟掛鉤。
②施工技術部負責審圖，及時做好各分部分項工程的技術交底，及時檢查試驗和放線、測量，組織規範和新工藝的學習和落實，並做好各分部分項工程的隱、預檢工作。
③安質部負責質量標準交底，各分部分項工程的驗收，配合監理人員的檢驗驗收，及時發現質量問題並提出解決方法並進行質量評定，及時填寫質量檢查的簽證，對施工現場進行質量動態**，適時組織qc 小組，
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m開展關鍵工序的活動。
④物質部嚴格把好採購關，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料及新技術、新工藝產品必須先送檢，合格後方可使用，對於不合格的要堅決退換禁止使用。
⑤生產部的施工員負責施工準備，合理安排工序和勞力配備，下派任務單，對分部工程驗收時執行優質優價，不合格的要返工重做，還要在驗工計價單上反映出來。
⑥施工現場建立「自檢、互檢、交接檢」的三檢制。混凝土工程施工
實行施工人員、施工工期、質量等級掛牌制，以此來帶動質量管理上台階
根據本工程的特點以及施工圖要求，採取相應的施工措施。
2、加強工程創優的領導、建立質量保證體系
質量保證體系 築
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m以創優領導小組為核心，以質量保證體系為依椐，加強各級施工技術管理，正確處理質量與數量、質量與工期、質量與效益的辯證關係，切實加強全體職工的質量意識，牢固樹立「百年大計、質量第一」、「以質創優、以優取勝」的觀念。在施工生產中，全體施工人員要認真貫徹執行保證質量的各項規定、規範、標準。
建立定期和不定期的施工質量檢查制度，根據工程進展情況，按《驗標》要求及時進行分部、分項和單位工程檢查評定。建立健全施工技術管
理制度，實行總工程師負責，認真執行國家有關的施工技術規範、規則，
按設計圖紙施工，嚴格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。
3、分部分項工程劃分表
單位工程
分部工程
分項工程
明挖基礎基坑、換填、地基、強夯
涵身（頂進涵）
模板及支架、鋼筋、混凝土、 頂進、防水層、沉降縫
1-8.0
公尺框架涵
端翼牆及附屬工程
模板及支架、鋼筋、混凝土、砌體
明挖基礎
基坑、換填、地基、強夯涵身（頂進涵）
模板及支架、鋼筋、混凝土、 頂進、防水層、沉降縫
1-2.0公尺框架涵
端翼牆及附屬工程
模板及支架、鋼筋、混凝土、砌體
築龍網 w w w .z h u l o n g .c o m 3、 加強基礎工作的管理
1) 加強技術基礎工作
施工技術管理是一項繁重複雜、艱苦細緻的工作，是施工企業管理的重要組成部分，直接影響到質量、安全、工期和效益。為實現創優,我們擬選派一支施工經驗豐富、責任心強，特別能吃苦的施工技術隊伍。並切實抓好專案部各項技術基礎管理工作。
進一步完善審圖、複核和技術交底及測量工作雙檢覆核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤。同時各級技術人員要增強責任心，領導要切實關心技術人員的工作和生活：多側面、全方
位地做好服務工作，解除他們的後顧之憂。制訂提高工程質量的具體措施，努力克服各類工程施工質量通病，杜絕工程質量事故。
定期對各種試驗儀器、計量器具和測量儀器進行檢測，確保儀器自身的精度；加強測試和檢測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執行「三檢」制，對檢測不合格的工程堅決返工重做。
把好材料採購關，施工前組織對主材**商位的評審，確定材料合格分供方，對所購進的所有材料，都應具有出廠合格證明，同進按規定對對購進的鋼材、水泥等主要材料，進行抽樣檢查試驗，合格後方可使用，對所採購的砂石料必須滿足規定強度和級配要求。
2) 認真貫徹實施「質量管理和質量保證」系列標準，深化全面質量管
理，有計畫、有步驟、有目標地貫徹執行gb/t19000--iso9000系列標準工作，提高企業整體素質，增強市場競爭能力。 運用全面質量管理（tqc）的手段，強化企業管理的各項基礎工作。通過「三全」管理，調動一切積極因素，把質量管理工作落實到基層，落實到每道工序，每乙個人。
根據實際情況，有針對性地成立qc 小組，並廣泛持久地開展qc 活動做到黨政工團齊抓共管，使生產的全過程處於穩定的受控狀態。
通過系列標準的貫徹實施，把全面質量管理工作向前推進一步，使工作質量管理和工作質量整體水平不斷穩步提高，以保證創部優工程的實
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3) 搞好技術培訓，加強科技攻關。
貫徹「科技是第一生產力」的思想，大力推進科技進步，充分發揮科技在施工生產中的重要作用。積極推廣應用新技術、新方法、新工藝、新裝置，是創優質工程重要手段。同時，要重視專業技術人員的繼續教育，搞好職工技術培訓，不斷提高職工隊伍的素質。
4) 強化工程管理，做到一次成優。
在施工前各專業必須提出明確的創優目標，各作業隊相應建立創優領
導小組，各級領導小組要明確任務，要結合具體工程專案，分工負責，做到及時解決和處理施工過程中存在的問題；建立創優責任制，強化工程管理，做到一次成優。
5) 認真執行國家優質工程的標準要求，深入持久地開展創優活動。 工程創優是我們施工企業永恆的主題，各作業隊要深入持久地開展好群眾性的工程創優活動，指定專人按照國家優質工程的標準要求編制創優規劃和措施，優質高效地完成每項工程，使我們的企業在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。
6) 嚴格執行質量獎懲以及質量保證金制度。
堅持質量一票否決制，堅持質量獎懲、重獎重罰的原則。工程質量要與評先、嘉獎、晉級、公升職及驗工計價掛起鉤來。
a、設立質量獎勵**，用於優質獎勵。總工程師、質量檢查工程師均可行使質量否決權。對質量問題嚴重的單位或個人有權責令其返工、停工整頓或罰款等處罰。
b、「單位工程」達到優質樣板工程標準的除全價驗工外，另給獎勵；達到優質工程標準的全價驗工；達不到優質工程標準的質量保證金（工程建安價值的0.5--1%提取部分）一律不予退還。
c、對作業隊負責人和關鍵工序控制人員實行重獎重罰。
d、凡工程質量長期上不去或工程質量低劣或發生大、重大質量事故
築龍網 w w w .z h u l o n g .c o m 的作業隊領導和責任人員，一律不能評先、晉級和獎勵，並視情節輕重給予免職、降薪、降級、甚至撤職等處分。
7) 按專案法組織施工，努力降低工程成本
a、實現目標成本管理，實行專案責任成本考核，嚴格控制各種非生產性開支。
b、按定員、定額組織生產堅持定額管理，算好「三筆帳」。做到月核算、月分析。
c、按定額供料，限額發料，節約有獎，超耗自付。
d、開展合理化建議和雙增雙節活動，大力推廣「四新」技術，努力降低工程成本。
鐵路擴能改造工程試驗檢測方案
第一章編制依據 1.1編制依據 1 國家和鐵路總公司現行設計 施工規範 施工指南 驗收標準 試驗標準 試驗規範 安全操作規程 2 施工設計圖及相關設計檔案，成崑公司標準化管理辦法及指導性施工組織設計 設計單位及建設單位的其他相關規定。3 xx集團有限責任公司成昆鐵路公尺易至攀枝花段專案經理部中心試驗...
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