摘要：合同管理與工程造價控制是相互關聯的，科學、合理、規範的合同管理必將使工程造價得到最佳控制，提高資金利用率和企業的經濟效益。本文就施工合同管理對工程造價控制的作用談談自己的觀點，以供同仁參考。
關鍵詞： 專案施工合同管理造價控制
一、前言
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。專案施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字裡行間攻的機會與守的措施。
在新的計價模式下，對施工合同的管理要求更加嚴格了。在簽訂合同時，合同條款應周密、詳實、嚴謹，不能給予模稜兩可的解釋，合同中的每一句話都有可能成為日後雙方爭論的焦點。合同簽訂後，合同的甲乙方必須對合同進行全過程的跟蹤管理，嚴格按照各條款處理施工過程中遇到的工程款項撥付、設計變更、簽證、索賠、工期延長等各式各樣的問題，才能做好工程造價的控制工作。
二、施工合同管理對工程造價控制的作用
根據《建築法》規定，施工前發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務，建築工程造價應當按照國家有關規定，在合同中約定。
施工合同是施工階段造價控制的重要依據。簽訂公平合理、嚴謹清晰的施工承包合同，是工程造價控制的關鍵基礎。在合同簽訂後，要注意做好合同檔案的管理工作，對於合同、補充合同協議、會議紀要、工作聯絡單、簽證、施工方案、設計變更、圖紙會審記錄等文字記錄，必須完整儲存，同時對合同執**況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施，保證合同得到有效履行。
三、工程量清單計價模式下的合同管理
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報週期。程量清單應當依據招標檔案、施工設計圖紙、施工現場條件和國家制定的統一工程量計算規則、分部分項工程專案劃分、計量單位等進行編制。
控制現場簽證對控制工程造價的作用
工程建設過程中會受到多種不穩定因素的影響，面臨諸多難題的困擾，現場簽證成為解決這些問題和困擾的最好途徑，同時也伴隨著新的資金消耗產生，從而使工程的造價增高。鑑於現場簽證的多樣性 突發性以及受相關工作人的整體素質等因素的作用，將會對工程建設的工程造價產生重要影響，所以對現場簽證的控制是控制工程造價的重...
合同管理在建設工程造價控制中的作用
摘要 工程造價管理在工程建設中越來越重要，規範合同中各方的權利 責任 義務及關係，規範合同各項工作處理程式。結合實際情況，就目前施工合同管理存在的問題，施工合同管理採取的措施及如何實現成本控制進行了分析，對控制工程造價具有一定的借鑑作用。關鍵詞 合同管理 工程造價管理 1 建設工程合同管理的基本原則...
合同管理在建設工程造價控制中的作用
摘要 工程造價管理在工程建設中越來越重要，規範合同中各方的權利 責任 義務及關係，規範合同各項工作處理程式。結合實際情況，就目前施工合同管理存在的問題，施工合同管理採取的措施及如何實現成本控制進行了分析，對控制工程造價具有一定的借鑑作用。關鍵詞 合同管理 工程造價管理 中圖分類號 tu723.3文獻...