當國內企業還在對mrpii敬而遠之的時候，erp已經撲面而來，「整體解決方案」被國內外廠商炒做的火之又火，以至於講企業管理則必談整體解決。erp作為企業經營管理的整體解決方案，它不僅僅是一套軟體，更多的是管理思想和理念的結晶和體現，是資訊時代企業實現現代化、科學化管理的有力工具，從某種意義上說是衡量企業管理現代化的乙個標尺。
erp將企業內部的資源包括人力、物料、裝置、能源、資金、時間和空間等整合在一起，使得原來企業內部分散、孤立的「資訊化孤島」通過 intranet和internet連線到一起，實現企業由相對封閉走向開放，資訊處理由事後走向適時，管理方式由傳統走向現代的轉變。
erp在企業的實施，必將迅速提公升企業的管理水平，增強企業的競爭能力。但是，必須認識到，erp與現代企業管理之間不是一件簡單的因果關係，不是說只要有錢買來軟體，安裝上就可以萬事大吉，還需要企業做大量的工作。
一、 知識更新
erp是資訊科技和管理技術的完美結合，這就需要企業決策人和管理者，甚至普通員工，要不斷學習、研究、掌握現代企業管理思想、方法以及計算機技術和通訊技術的最新發展，用現代管理理論和資訊科技武裝頭腦，開拓眼界。
二、 資料規範
erp作為一種管理資訊系統，處理的物件是資料，因此，要求資料必須規範化，也就是必須有統一的標準。資料規範化是實現資訊整合的首要條件，在此基礎上，才能保證資料的及時、準確、完整。
三、 機構重組
erp中的資訊實現了最小冗餘和最大共享，傳統需要幾步或幾個部門完成的工作，可能在erp中一次就可以完成。erp軟體模組雖然按功能劃分，但是每個模組中的應用程式並不限定在某個部門使用，也就是說，erp是面向工作流，而工作流可以因企業、因時而異。這樣，企業就有可能和必要在業務流程和組織機構方面加以調整和變革，實行機構重組。
而這點正是erp系統實施難度最大的環節。
四、 全員動員
erp是對企業級的資訊整合，它應用到企業的方方面面，涉及到每個員工，其包含的全面質量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負其責。另外，企業最高領導人的親自參與，也是保證erp系統成功實施的必不可少的因素。
五、 風險控制
erp系統內容龐大，模組繁多，模組間的關聯也較複雜，其實施周期長，難度大，相應的系統實施風險也很大。很多企業在erp產品的選型、專案的管理、費用的控制以及未來企業業務的重組等等方面考慮不足，造成erp系統的實施往往半途而廢，不但浪費大量金錢、時間，而且還對erp本身發生懷疑，對現代企業管理產生畏懼情緒。
由此可見，erp和現代企業管理之間，雖然是必由之路，但不會是坦途。erp系統的選型要慎至又慎，實施要精心準備，科學組織，一抓到底，方能達到目的。
ERP企業管理報告
這次模擬讓我收穫不少，真的覺得能上一次這個課感到非常榮幸，因為到目前為止還沒有任何乙個選修課有這樣的實踐性的！很多的知識是我們其實只要一說都能懂的！但是真的要做起來還真的沒幾個人能真正的做好！我先打算把我們公司在整個模擬中的情況以及運營過程闡述一遍 在這次的模擬中，可以說大家都是第一次。不過之前老師...
現代企業管理
現代企業管理 教學大綱 一 說明 1 課程性質和內容 現代企業管理是經濟管理類專業的一門專業必修課，是工商管理專業的專業核心課。對於各個專業的學生而言，是一門公共必修課或專業基礎課。各個專業的學生都應掌握一定的現代企業管理知識，用於企業的管理和職業發展。2 課程的任務和要求 一是使學生了解 掌握現代...
現代企業管理
第一章現代企業管理概述 一 填空題 將正確的答案填在橫線上 1 企業是指在市場經濟條件下，以為目的，直接組合和運用生產要素，從事或等經營活動，為滿足社會需要依法進行的法人實體和市場競爭主題。2 企業的演進主要經歷時期 時期 時期等幾個階段。3 企業是具有資格的經濟實體。4 按企業所有制形式劃分，企業...