時間是物質運動的順序性和持續性，其特點是一維性，是一種特殊的資源。」
時間的四項獨特性：
（1）供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是24小時，所以我們無法開源。
（2）無法蓄積：時間不象人力、財力、物力和技術那樣被積蓄儲藏。不論願不願意，我們都必須消費時間，所以我們無法節流。
（3）無法取代：任何一項活動都有賴於時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此，時間是無法取代的。
（4）無法失而復得：時間無法象失物一樣失而復得。它一但喪失，則會永遠喪失。花費了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。
寫下你每天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，並持續地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然後著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項著手進行的工作花掉你整天的時間，也不用擔心。
只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那麼即使運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每乙個工作日裡的習慣。
當這個建議對你生效時，把它提供給你的部屬採用」。
不做計畫的人只是消極地應付工作，他將處於受擺布的地位；做計畫的則是有意識地支配工作，處於主動的地位、並提高工作效率。
由於目標中擬定假設的客觀環境發生變動，計畫與事實常常難以趨於一致，所以我們必須定期審察我們的目標與計畫，做出必要的修正，尋找最佳途徑。但如果是處於無計畫的引導，則一切行動將雜亂無章，最終走進死胡同。
工作缺乏計畫，將導致如下惡果：
1、目標不明確
2、沒有進行工作歸類的習慣
3、缺乏做事輕重緩急的順序
4、沒有時間分配的原則
時間管理的六項基本原則：
1、明確目標
2、有計畫、有組織地進行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時間
5、與別人的時間取得協作
6、制定規則、遵守紀律
乙個目標應該具備以下五個特徵才可以說是完整的：
具體的（specific）
可衡量的（measurable）
可達到的（attainable）
相關的（relevant）
基於時間的（time-based）
有計畫、有組織地進行工作
所謂有計畫、有組織地進行工作，就是把目標正確地分解成工作計畫，通過採取適當的步驟和方法，最終達成有效的結果。體現在以下五個方面：
1、將有聯絡的工作進行分類整理。
2、將整理好有各類事務按流程或輕重緩急加以排列。
3、按排列順序進行處理。
4、為制定上述方案需要安排乙個考慮的時間。
5、由於工作能夠有計畫地進行，自然也就能夠看到這些工作應該按什麼次序進行，各哪些是可以同時進行的工作。
究竟該怎樣做計畫呢？大致的步驟如下：
1、確立目標；
2、探尋完成目標的各種途徑；
3、選定最佳的完成方式；
4、將最佳途徑轉化成月/周/日的工作事項；
5、編排月/周/日的工作次序並加以執行；
6、定期檢查目標的現實性以及完成目標的最佳途徑的可行性。
時間是物質運動的順序性和持續性，其特點是一維性，是一種特殊的資源。」
時間的四項獨特性：
（1）供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是24小時，所以我們無法開源。
（2）無法蓄積：時間不象人力、財力、物力和技術那樣被積蓄儲藏。不論願不願意，我們都必須消費時間，所以我們無法節流。
（3）無法取代：任何一項活動都有賴於時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此，時間是無法取代的。
（4）無法失而復得：時間無法象失物一樣失而復得。它一但喪失，則會永遠喪失。花費了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。
寫下你每天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，並持續地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然後著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項著手進行的工作花掉你整天的時間，也不用擔心。
只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那麼即使運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每乙個工作日裡的習慣。
當這個建議對你生效時，把它提供給你的部屬採用」。
不做計畫的人只是消極地應付工作，他將處於受擺布的地位；做計畫的則是有意識地支配工作，處於主動的地位、並提高工作效率。
由於目標中擬定假設的客觀環境發生變動，計畫與事實常常難以趨於一致，所以我們必須定期審察我們的目標與計畫，做出必要的修正，尋找最佳途徑。但如果是處於無計畫的引導，則一切行動將雜亂無章，最終走進死胡同。
工作缺乏計畫，將導致如下惡果：
1、目標不明確
2、沒有進行工作歸類的習慣
3、缺乏做事輕重緩急的順序
4、沒有時間分配的原則
時間管理的六項基本原則：
1、明確目標
2、有計畫、有組織地進行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時間
5、與別人的時間取得協作
6、制定規則、遵守紀律
乙個目標應該具備以下五個特徵才可以說是完整的：
具體的（specific）
可衡量的（measurable）
可達到的（attainable）
相關的（relevant）
基於時間的（time-based）
有計畫、有組織地進行工作
所謂有計畫、有組織地進行工作，就是把目標正確地分解成工作計畫，通過採取適當的步驟和方法，最終達成有效的結果。體現在以下五個方面：
1、將有聯絡的工作進行分類整理。
2、將整理好有各類事務按流程或輕重緩急加以排列。
3、按排列順序進行處理。
4、為制定上述方案需要安排乙個考慮的時間。
5、由於工作能夠有計畫地進行，自然也就能夠看到這些工作應該按什麼次序進行，各哪些是可以同時進行的工作。
究竟該怎樣做計畫呢？大致的步驟如下：
1、確立目標；
2、探尋完成目標的各種途徑；
3、選定最佳的完成方式；
4、將最佳途徑轉化成月/周/日的工作事項；
5、編排月/周/日的工作次序並加以執行；
6、定期檢查目標的現實性以及完成目標的最佳途徑的可行性。
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《時間管理答案
時間管理 答案.一 選擇題 1a 2b 3a 4d 5d 6a 7a 8b 9d 10d 11a 12c 13a 14a 15a 16c 17b 18b 19b 20a 二 填空題 1 記錄時間的使用分析記錄時間 2 目標分解確定優先權 3 變革快速成長 4 財力時間 5 重要性可度量性 6 有能力...
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