海陽龍鳳2023年工作重點
2023年，我們要在集團公司的正確領導下，以科學發展觀為統領，緊緊把握經濟效益這一中心，牢牢把住安全生產關，立足實際，實事求是，廉政自律，盡心履職，做好工作，促進公司各項工作的健康和諧全面發展。
我們對2023年主要指標預計如下：
1.利潤： -360萬元，比今年增虧370萬元。
2.銷售收入： 2.5億元，比今年減少1億元左右。
3.售電量: 9500萬kwh，與今年基本持平。
4.售汽量: 20萬噸，比今年減少5萬噸。
5.水泥銷量: 65萬噸，比今年減少22萬噸。
根據明年工作任務，我們採取的主要措施有下幾個方面，概括起來就是「12345」
1.把握一條主線：就是把握提高經濟效益這條主線。通過技術改造和節約挖潛兩條途徑，年增效益200萬元以上。
2.用好兩個政策。
一是繼續用好綜合利用退稅政策。明年國家對水泥退稅政策管控更加嚴格，退稅的難度加大，我們將多方努力，確保我公司能繼續享受這一政策。
二是用好節能減排獎勵政策。前面已談到，就是深刻理解上級指示精神，尋找出適合公司政策，確定明年新提兩個申請專案。
3.守好三道關口：
一是安全生產關口。嚴格落實安全生產各項制度，結合安全風險防控體系貫徹落實，不斷提公升安全管理的文化理念，打造本質安全型企業，確保安全生產。
二是廉潔自律關口。認真吸取教訓，加強各級管理人員廉潔自律教育，加強流程再造，加強對苗頭性問題的發現和排查。
三是經濟執行關口。特別是把住貨款**這道關，防止呆壞帳的產生，保證經濟健康執行。
3.加強四項建設：
一是班子建設。從我們主要領導自身做起，建設忠誠、清廉、團結、幹事、風正、系民的領導班子。
二是幹部隊伍建設。突出抓好幹部執行力建設，做到令行禁止。
三是班組建設。繼續推進四全管理，突出價值核算到崗位的深化和考核。
四是企業文化建設。結合貫徹十七屆六中全會精神，以深入推進山能文化建設為契機，建設具有龍鳳特色的企業文化。龍鳳特色文化的主基調就是：
忠誠事業、風清氣正、團結協作、不斷創新。激發員工對企業的認同感和歸屬感。
5.抓好五個落實：
一是全年目標任務的落實。及時把公司全年指標層層分解到基層各單位，落實到人頭。
二是各項管理制度的落實。結合公司管理中存在的問題，以建立完善制度、嚴格落實制度為中心內容，規範程式，進行管理流程再造，從機制上防止問題的發生。
三是集團公司要求的落實。對集團公司的要求，要不折不扣地進行落實，堅決和集團公司保持一致。
四是思想保證作用的落實。加強職工思想情況的掌握，及時化解思想問題，不斷結合實際進行解放思想更新觀念教育。
五是惠及員工措施的落實。由於歷史原因，員工的生活工作欠帳較大，根據公司實際，計畫為員工辦六件實事，要想法設法，確保件件落實，調動員工積極性。
海陽龍鳳熱電****
2023年11月22日
機電裝置維修總結
摘要 結合在維修機電裝置的過程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結，以及分析在機電裝置管理方面的問題和相應的對策，提高之後工作中的工作效率和自身安全。關鍵字 電氣裝置機電管理 1 先動口，再動手 應先詢問產生故障的前後經過及故障現象，先熟悉電路原理和結構特點，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部...
機電裝置實習報告
實習報告 學校 專業班級 學生姓名 實習單位 實習內容 電動機與變壓器的檢測維修 實習時間 3月8日 4月30日 上班時間 上午，8點 11點 下午，12點40分 4點 進廠對自己的要求 進廠要穿工作服，穿防電絕緣鞋，戴安全帽 不要走近觸控機器裝置，同學間不可開玩笑，工作認真，嚴格遵守紀律 尊敬師傅...
機電裝置檢修制度
一 日常檢修制度 1 日常檢修由當班機電維修工和裝置操作工共同在生產間隙或盡量不影響生產的情況下進行，原則上在每天9 0 11 0間進行。如因裝置日檢不到位，造成後果者，嚴格按裝置管理獎罰條例進行處罰。2 各種裝置按規定的日檢 周檢專案進行，由包機責任者逐一檢查修復，並做好檢修記錄。日 周檢中發現無...