現場的定置管理要根據各車間的不同情況採取不同的方法。
１、下料車間區域小，定置管理的重點在於貨位。一是利用有限的空間盡量擴大流動貨位的數量。這就要求車間在平時的存料管理上，區分好較長時間不用材料堆放在邊角位置，不能占用流動貨位，才能保證流動貨位的充足。
二是剩餘材料的存放要合理，雖然公司購買材料基本上是按專案進料，但是，生產需要和長期積累，各種規格的材料都有剩餘，特別是特種材料。平時，明知這種材料倉庫存有，缺找不到或被別的材料壓在下面，用一點料需用大量時間翻料、找料。解決辦法是根據車間具體情況做幾個立體貨位（不能多，同樣佔地方），把品種多，數量少的材料上立體貨位。
２、結構車間的定置管理重點在於有序。一是道路一定要暢通。道路不通，叉車就進不到各個工位，活件、材料的流轉全靠行車，就會極大地降低生產效率。
二是材料的擺放要定位置，要擺放整齊，堅決不能亂堆亂放，特別是生產任務充足的情況下。在任務多時，材料要提前到班組，才不會誤工、窩工。有時班組會出現正在幹乙個工號的任務，準備齊乙個工號材料待生產，還有乙個工號的材料正往班組進。
如此情況就要求班組的材料擺放要整齊、有序，要長期堅持，要養成習慣。三是加快產品活件的流轉速度，結構車間的成品活件要盡快出車間，不能占用車間有限的工作場地。這是乙個系統問題，關聯到表面處理、油漆、包裝、發貨、鉗工組裝等一系列單位的工作進展。
任務充足時這個問題最嚴重。
３、輔助車間的定置管理重點在於流轉。一是油漆的場地要有叉車行走的通道，特別是兩工房之間的油漆場地，必須有一條東西暢通的通道，不能允許為裝車、轉活讓叉車滿廠跑，一天的工作兩天完不成，還把工人忙的團團轉。二是包裝、下架要及時，盡量縮短油漆時間，目前，結構車間成立包裝組後，包裝工序的問題基本解決，下架工作關係儲運部門的問題，在後邊儲運部定置管理時涉及。
三是油漆上架時，要根據活件的特點和活件下架存放地點的具體情況安排活件上架，原則是好包裝、好搬運、少倒活。例如大的中間架要放在行車下噴漆，頭架、尾架要在貨場西邊噴漆、小件集中在車間辦公樓前、急發貨的專案集中在一起噴漆等，油漆車間主任要會靈活安排活件噴漆。
４、儲運車間定置管理的重點在於計畫性。目前，公司的實際情況是儲運車間的工作不確定性最高，這就形成乙個誤區，因為工作安排不確定，所有不能排計畫，排的計畫都不準確，排也是白排。其實，就因為不確定，才更需要計畫，只有把所有工作都排入計畫，才能保證工作中不漏項、不掉項。
最多的情況是，別的部門的生產計畫是三天、一周滾動一次，儲運車間的計畫每天滾動一次，但是必須有計畫。
儲運車間計畫的重點是掌握原則。例如，活件下架工作，不能按計畫下架的，要想辦法盡快補上，因為本工序的工作不完成會影響上道工序的許多任務作；例如，把流動區域中長期不發貨物件轉走以擴大流動區域的工作，沒完成就一直在計畫中滾動，因為不清理就影響本部門的工作效率；例如，活件的存放位置，要有計畫，不能位置不確定，想放哪放哪，不能來回搬運胡倒騰。
５、滾筒事業部定置管理受制約的因素很多。首先是活件的擺放，要求車間所有員工養成習慣，在車間裡不管是材料、半成品、成品都要一次擺放到位，擺放的整整齊齊，放好放亂一樣是放，為什麼不一次放好。其次是近期安排不了的活件不要進車間，完成的活件盡快出車間，不用的物資抓緊處理，把有限的生產場地盡量簡化。
第三是裝配工作要安排好，不能出現長期裝配不成的活件滯留車間。裝配是除油漆外所有工序的最終點，也是所有矛盾顯現的地方，特別是滾筒的裝配，包括材料、鑄鋼、鑄鐵、軸承、緊定套、聯軸器、螺絲、黃油、外協鑄件、外購件、外協加工件等，有時還會受工具的影響。如果不會很好地整合計畫，就會出現丟三落四，不是驢不拉就是磨不轉的現象，裝配現場就會顯得很混亂，也會耽誤工期。
最近，滾筒事業部實施的滾筒進度看板管理就是乙個很好地解決辦法，但是必須堅持做，一絲不苟認真做，並且要不斷完善。第四是裝置要擦乾淨，地面要常打掃 。機加工區域在工作中會出現鐵銷亂飛，裝配區域工作中會出現許多配套品的包裝物，如果和其他單位一樣每天清掃一次，滾筒事業部就會顯得髒亂，而應該是隨時清掃。
第五是管理好機加工好的活件和裝配好的活件。例如機加工好的活件要清毛刺，裝配好的活件要去油汙。活件表面質量的好壞最能代表企業員工的素質。
生產現場定置管理規程
1.0 目的與範圍 對生產現場物品應進行科學的擺放和管理，確保物品在現場與人 環境的最佳有機結合。適用於車間內所有物品，用具的管理。2.0 職責 生產車間 班組負責本規程實施。3.0 內容 2.1定置原則 2.1.1優化原則 因地制宜，力求現場人 物 場地的結合不斷優化 高效，便於管理。2.1.2安...
生產現場定置管理規定 精A
十四 現場管理制度 一 生產現場定置管理規定 1 通道標識與車輛停放 通道標識，列表如下 叉車 送件電瓶車等物流車輛，要劃定停放區域線 線寬為50mm的黃色實線區劃 停放地應不妨礙交通和廠容觀瞻。2 相關區域劃分標識 3 工位器具 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規格 數量符合要求。塑料製品工位...
生產現場定置管理制度
一 目的 為了規範車間各工作站生產現場管理，使作業區域 物資堆放 標識標牌等能定置統一的執行標準，提公升物料周轉和生產效率，提高現場目視化管理，特制定本制度。二 適用範圍 快宜居加工廠 華翔工業園廠區 生產現場和所有生產員工。三 定置管理的定義及分類 3.1定置管理的定義 定置管理是對生產現場中的人...