一、目的：為更進一步加強企業管理的基礎工作，通過現場實施有效的控制，保障生產安全。
二、適用範圍：生產現場的各個作業區域。
三、內容：
1、定置管理的定義：定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學地分析研究，使之達到最佳狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的資訊系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。
2、定置管理的原則：
a生產區布置的定置：
①車間布置首先應根據生產流程特點與要求，將整個車間進行功能分割槽。
②考慮控制裝置的合理布局，將使用頻率高的控制裝置布置在最適於作業的區域，並按操作的先後順序，把他們相互之間盡量安排得近一些，形成乙個流暢的作業線路。
③根據裝置本身的特點（功能、形狀、色彩、數量和使用情況），盡量把功能相同和相互聯絡的裝置組合在一起，做到機器裝置布局合理，以利於操作、監視和管理。
④生產區布置主要包括：①材料、物品搬運路線布局，包括人行走路線、搬運車行走路線的布局；②各種管線的布設，包括動力線、照明線、水管、蒸汽管、氣體或液體原料管等；③危險點位防護欄或安全裝置的布置設計，包括消防設施的布置；④車間各種標誌的布設，包括通道標誌、危險標誌等。
b作業空間布置的定置：
①作業空間就是人進行作業所需的活動空間以及機器、裝置、工具所需空間的總和。
②作業空間設計的主要內容是：作業空間布置和工作台、桌及座椅的設計。
③要設計出合理的作業空間，應該按照人的操作要求，對機器、裝置、工具合理地進行空間布置，並合理地安排機器、裝置上的控制器、顯示器和零部件的位置。給操作者創造安全、舒適的作業條件。
c安全防護設施的定置：應按定置管理的要求設定現場危險源點的安全防護設施。
3、現場定置管理的標準：
a各種物料堆放有序、工具器具碼放整齊，裝置安裝符合規範要求。
b現場安全通道暢通，消防器材配備齊全，且完好有效。
c現場各項安全標誌符合國家標準，懸掛地點位置適當、醒目。
d重大危險源有明確標識。
e生產現場各種坑、井、溝、池、輪、軸、臺等設有可靠的防護措施和警示標誌。
f各種機械、電氣裝置上的安全防護裝置、訊號裝置、警報裝置、保險裝置、過捲揚裝置、限位裝置等齊全可靠。
g工作現場通風設施完善，運轉良好。
h有毒、有害作業場所濃度達到國家標準，雜訊控制在國家規定的範圍之內。
i現場有充足的照明，各種照明線路、開關、燈具和用電符合有關安全規定要求，電線電纜架設標準、規範。
j易燃易爆、劇毒物品等危險化學品及要害部門、重點崗位有嚴格的管理措施和特殊的防範措施。
k各種裝置、管道、閥門實行色彩管理，清潔完好，無跑、冒、滴、漏。
l公司區道路有明顯的交通標誌，進出車輛實行限速行駛等，實現作業現場標準化。
4、定置管理的工作內容：
a畫定置圖：
定置圖是對生產現場所在物進行定置，並通過調整物品和改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關係的綜合反映圖。其種類有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作檯面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。
定置圖繪製的原則有：①現場中的所有物均應繪製在圖上；②定置圖繪製以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對位置要準確，區域劃分清晰鮮明；③生產現場暫時沒有，但已定置並決定製作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現；④定置物可用標準資訊符號或自定資訊符號進行標註，並均在圖上加以說明⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪製，但應隨著定置關係的變化而進行修改。
b定置實施：
①清除與生產無關之物：生產現場中凡與生產無關的物，都要消除乾淨。清除與生產無關的物品應本著「雙增雙節」精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。
②按定置圖實施定置：各片區、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整並予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。
可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。
③放置標準資訊名牌：放置標準資訊名牌要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。
5、定置考核管理：
a各部門正職為本單位定置管理第一責任人，自評小組成員為本單位定置管理的執行、檢查、監督、考核的責任人，負責本單位具體工作。
b所有生產現場以及為生產服務的單位，均要對所管物進行定置管理，畫出定置圖，其內容包括：室外區域定置圖、車間定置圖、操作室定置圖、各種作業區域定置圖，未按規定做平面定置圖扣款50元。
c定置區域內出現於生產無關以及當日無關物品，即未在定置圖示出物品，每件罰款10元；如果是機件與維修主任掛鉤，每件罰款2元；其他物品與單位正職掛鉤，每件罰款2元。
d定置的物品要與圖相符，位置要準確，擺放要整齊，標準要統一，要有文字資訊說明或告知，如有不符扣款10元。
e新舊摸布不准隨意存放或丟棄，要有專門位置和儲存器具，有資訊說明，一處未按規定扣款10元。
f各種定置做到有圖有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類，實現帳、圖、物一致，發現一處不符合規定扣款10元。
g各種移動工具也要有準確定位，不准隨意挪用，無關人員不准動用否則罰款20元。
h生產現場各種當日生產物料，堆放有序、碼放整齊，裝置安裝符合規範要求。發現一處不符合規定扣款10元。
i安全設施實行定置管理，不屬清除物品，發現一處不符合規定扣款10元。
j保證安全通道暢通是定置管理必要的條件，發現一處不符合規定扣款10元。
k生產車間各種裝置、管道、閥門實行色彩管理，發現一處不符合規定扣款5元。
l危險源點及其區域空間布置圖，明確安全責任人，發現一處不符合規定扣款10元。
m各部門要加強定置管理，組織有關人員每5天必須檢查一次，檢查結果要公布、存檔以及考核，班組每日要檢查一次，發現一處不符合規定扣款5元。
n班組每天要對定置物品交**，發現一處不符合規定扣款5元。
o生產現場各種坑、井、溝、池、輪、軸、臺等要設有可靠防護措施和警示標誌，發現一處不符合規定扣款5元。
p現場照明，各種線路、開關、燈具等要規範，不准隨意搭接和架設，否則扣責任者20元。
q加強定置管理培訓工作，使每個職工都要懂得定置管理內容及其要求，發現不符合規定扣款5元。
r關鍵裝置、險源有明確標識及包崗者，重大危險源進出物品及閥門要有明確文字資訊，發現一處不符合規定扣款10元。
s定置裝置要清潔衛生，要有專人維護保養，一處衛生不合格扣款10元。
t定置區域的安全設施不准隨意棄之不用或損壞後不維修發現一處扣款100元。
u定置區域的安全設施要定期校正，發現一處不符合規定扣款10元。
v所轄區域定置圖要隨生產發展不斷更新，至少每年更新一次，並報安全部，發現一處不符合規定扣款10元。
w崗位各種記錄本要統一管理，不准亂放，每次查出扣款10元。
x各種工藝指標統一上鏡框，各種鏡框掛放要整齊，鏡面要乾淨，發現一處不符合規定扣款5元。
y操作室內各種設施要乾淨，玻璃明亮，一處不合格扣款5元。玻璃破損要及時更換。
五、此制度由公司安全領導小組負責解釋，自發布之日起開始實施。
現場定置管理制度
一 目的 定置管理是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學的利用場所，向空間要效益 通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規範化與科學化。為了規範各車間生產現場管理，使區域 物資 標識等能定置統一的標準，達到目視化...
生產現場定置管理制度
一 目的 為了規範車間各工作站生產現場管理，使作業區域 物資堆放 標識標牌等能定置統一的執行標準，提公升物料周轉和生產效率，提高現場目視化管理，特制定本制度。二 適用範圍 快宜居加工廠 華翔工業園廠區 生產現場和所有生產員工。三 定置管理的定義及分類 3.1定置管理的定義 定置管理是對生產現場中的人...
定置管理制度
一 不用的東西及廢品必須從現場清除，防止混雜不清 二 對不常用的儀器儀表及其它工器具，要分類存放，經常使用的儀器儀表及其它工器具，要存放有序，放置在醒目位置 三 需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位 四 對現場實行巡查和目視管理，做到心中有數，物品隨用隨還 取用方便 五 清掃的要求 1 操作...