附件1：
一是，所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，採取一切可能的辦法防止、控制事故的發生。
二是，各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的範圍安全負責，下屬對各自範圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，到生產組長對管轄的範圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才能真正有人負責。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落、每個地方24小時監督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支援。
只有每位員工對自己負責，每位員工是每個單位元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最後總裁有信心說我對企業安全負責，否則總裁、高階管理層對底下安全**出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的乙個理念。
三是，所有安全操作隱患是可以控制的。在安全生產過程中所有的隱患都要有計畫，有投入，有計畫的治理，有控制。
四是，安全是被僱傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結合起來。
五是，員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓。要求安全部門與生產部門合作，知道這個部門要進行哪些安全培訓。
六是，各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集資料、了解資訊，然後發現問題、解決問題為主的。如發現乙個員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在**，然後通過交談，了解這個員工為什麼這麼做，還要分析領導有什麼責任。
這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什麼會有這麼不安全的動作，知道真正的原因在**，是這個員工不按操作規程做，安全意識不強，還是上級管理不夠、重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業安全管理提出規劃、整改。如果不了解這些資訊，抓安全是沒有針對性的，不知道要抓什麼。
當然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高階管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎麼樣，為管理提供資訊。這是兩個不同層次的檢查。
七是，發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什麼，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來解決的。重要的是必須把發現的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。
安全管理真正落到了實處，就有了目標。這是發現的安全隱患必須以及更正的真正含義。
八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。員工在工作時間外受傷對安全的影響，與在工作時間內受傷對安全的影響實質上沒有區別，因此對員工的教育就變成了7天24小時的要求。例如可以進行各種安全教育，旅遊如何注意安全，運動如何注意安全，用煤氣如何注意安全等等。
九是，良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業務發展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。
這在理論是乙個概念，在實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業發展，有個良好環境、條件，實施企業發展目標。否則，企業每時每刻企業都在高風險下運作。
十是，員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與,安全是空想，因為安全是每一位員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。
杜邦安全管理十大基本理論
一是，所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，採取一切可能的辦法防止 控制事故的發生。二是，各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面 每個角落 每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的範圍安全負責，下屬對各自範圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，到生...
安全基本理論
安全生產 五要素 2005年2月，生產監督管理總局局長李毅中，提出安全生產 五要素 理念，即安全文化 安全法制 安全責任 安全科技和安全投入。安全文化是安全生產的根本。最基本內涵就是人的安全意識，確立不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害的安全理念。安全法制是保障安全生產的最有力 是指安全生產法律法規...
安全生產管理基本理論
第一節安全生產管理基本概念 一 安全生產 安全生產管理 一 安全生產 是指在社會生產活動中，通過人 機 物料 環境的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處於有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。二 安全生產管理 就是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人...