【摘要】
【知識導圖】
1.單位工程施工組織設計的作用
單位工程施工組織設計是以單位工程為主要物件編制的施工組織設計，是乙個工程的戰略部署，是巨集觀定性的，體現指導性和原則性，是對專案施工全過程管理的綜合性檔案。
2.施工組織設計的編制原則
(1)符合施工合同或招標檔案中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求；
(2)積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新裝置；（簡稱「四新」技術）
(3)科學配置資源，合理布置現場，採取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標；
(4)採取技術和管理措施，推廣建築節能和綠色施工；
(5)與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合。
3.單位工程施工組織設計編制依據
(1)與工程建設有關的法律、法規和檔案；
(2)國家現行有關標準和技術經濟指標；
(3)工程所在地區行政主管部門的批准檔案，建設單位對施工的要求；
(4)工程施工合同或招標投標檔案；
(5)工程設計檔案；
(6)工程施工範圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；
(7)與工程有關的資源**情況；
(8)施工企業的生產能力、機具裝置狀況、技術水平等。
總結：國家、地區法律法規，建設方要求、施工方能力、現場條件和資源**等。
4.單位工程施工組織設計的基本內容
(1)編制依據；
(2)工程概況；
(3)施工部署；
(4)施工進度計畫；
(5)施工準備與資源配置計畫；
(6)主要施工方法；
(7)施工現場平面布置；
(8)主要施工管理計畫。
5.單位工程施工組織設計的管理（2015多；2014案；2013單、案；2011多、案，考試重點）
(1)編制、審批和交底
單位工程施工組織設計由專案負責人主持編制，專案經理部全體管理人員參加，施工單位主管部門審核，施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批。
單位工程施工組織設計經上級承包單位技術負責人或其授權人審批後，應在工程開工前由施工單位專案負責人組織，對專案部全體管理人員及主要分包單位進行交底並做好交底記錄。
(2)群體工程應編制施工組織總設計，並及時編制單位工程施工組織設計。
(3)過程檢查與驗收
①單位工程的施工組織設計過程檢查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段。
②過程檢查由企業技術負責人或相關部門負責人主持，企業相關部門、專案經理部相關部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實和執**況，如對工期、質量、效益有較大影響的應及時調整，並提出修改意見。
(4)修改與補充
單位工程施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發生變化時，專案負責人或專案技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批後形成《施工組織設計修改記錄表》，並進行相關交底。
(5)發放與歸檔
單位工程施工組織設計審批後加蓋受控章，由專案資料員報送及發放並登記記錄，報送監理方及建設方，發放企業主管部門、專案相關部門、主要分包單位。
（自己有、上級有、下級有，相關單位有，大家都有。）
工程竣工後，專案經理部應按照國家、地方有關工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設計》整理歸檔。
(6)施工組織設計應及時進行修改或補充的情況：
①工程設計有重大修改；
②有關法律、法規、規範和標準實施、修訂和廢止；
③主要施工方法有重大調整；
④主要施工資源配置有重大調整；
⑤施工環境有重大改變。
總結：設計、法規、方法、資源、環境等發生變化。
經修改或補充的施工組織設計應重新審批後才能實施。
1.施工部署的作用
施工部署是施工組織設計的綱領性內容，對專案實施過程涉及的任務、資源、時間、空間做出統籌規劃和全面安排。
2.施工部署的內容
施工部署應包括以下內容：
(1)工程目標。包括工程的質量、進度、成本、安全、環保及節能、綠色施工等管理目標。（6大目標：質度成全綠色保節）
(2)重點和難點分析。包括工程施工的組織管理和施工技術兩個方面。
(3)工程管理的組織。包括管理的組織機構，專案經理部的工作崗位設定及其職責劃分。
大中型專案宜設定矩陣式專案管理組織結構，
遠離企業管理層的大中型專案宜設定事業部式專案管理組織，
小型專案宜設定線性職能式專案管理組織結構。
(4)進度安排和空間組織。
單位工程施工一般包括地基基礎、主體結構、裝飾裝修和機電裝置安裝四個階段。
(5)「四新」技術。包括新技術、新工藝、新材料、新裝置。
(6)資源投入計畫。
(7)專案管理總體安排。
(1)施工順序確定原則：工藝合理、保證質量、安全施工、充分利用工作面、縮短工期。
(2)一般工程的施工順序：「先準備、後開工」，「先地下、後地上」，「先主體、後圍護」，「先結構、後裝飾」，「先土建、後裝置」。
(3)施工方法的確定原則：遵循先進性、可行性和經濟性兼顧的原則。
施工現場平面布置圖應包括以下基本內容：
(1)工程施工場地狀況；
(2)擬建建（構）築物的位置、輪廓尺寸、層數等；
(3)工程施工現場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積；
(4)布置在工程施工現場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排汙設施和臨時施工道路等；
(5)施工現場必備的安全、消防、保衛和環境保護等設施；
(6)相鄰的地上、地下既有建（構）築物及相關環境。
總結：施工場地狀況、自身情況、周圍環境，各種設施（垂直、供水電熱、排水排汙、存貯、辦公、生活）的位置、面積，必備安全消防保衛和環保。
人、材、機配置計畫的確定依據和具體內容詳見表3-1。
表3-1人、材、機配置計畫的依據和內容
【練習題】
【歷年真題】在工程實施過程中，單位工程施工組織設計通常按（）劃分階段進行檢查。
a.地基基礎
b.主體結構
c.二次結構
d.裝飾裝修
e.竣工交付
【答案】abd
【歷年真題-案例分析】
工程背景：某施工單位作為總承包商，承接一寫字樓工程，地上18層，地下兩層。鋼筋混凝土框架一剪力牆結構高層建築。
合同規定該工程的開工日期為2023年7月1日，竣工日期為2023年9月25日。施工單位向監理單位報送了該工程的施工組織設計。
施工過程中發生如下事件：
事件一：施工單位向監理單位報送了該工程的施工組織設計中明確了質量、進度、成本、安全四項管理目標，建設單位認為不妥。
事件二：施工單位向監理單位報送的該工程的施工組織設計中，施工現場平面布置圖包括了：(1)工程施工場地狀況；(2)擬建建（構）築物的位置、輪廓尺寸、層數等；(3)工程施工現場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積等內容。
監理單位認為內容不全。
2．問題
1.事件一中，該工程施工管理目標應補充哪些內容？
2.一般工程的施工順序有哪些內容？
3.施工方法的確定原則有哪些內容？
4.事件二中，施工現場平面布置圖應補充哪些內容？
（該類知識點：理解沒難度，記住即可得分，臨考前記憶）
3．分析與答案
1.應補充：環保、節能、綠色施工等管理目標。
2.一般工程的施工順序
「先準備、後開工」，「先地下、後地上」，「先主體、後圍護」，「先結構、後裝飾」，「先土建、後裝置」。
3.施工方法的確定原則：遵循先進性、可行性和經濟性兼顧的原則。
4.應補充
(1)布置在工程施工現場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排汙設施和臨時施工道路等；
(2)施工現場必備的安全、消防、保衛和環境保護等設施；
(3)相鄰的地上、地下既有建（構）築物及相關環境。
【2023年案例分析】
事件一：工程開工前，施工單位的專案技術負責人主持編制了施工組織設計，經專案負責人審核、施工單位技術負責人審批後，報專案監理機構審查。監理工程師認為該施工組織設計的編制、審核（批）手續不妥，要求改正；同時，要求補充建築節能工程施工的內容。
施工單位認為，在建築節能工程施工前還要編制、報審建築節能施工技術專項方案，施工組織設計中沒有建築節能工程施工內容並無不妥，不必補充。
第三章統計整理
第一節統計整理的意義 統計整理是根據研究的任務，對大量原始資料進行加工彙總，使其系統化 條理化 科學化的過程。統計整理是統計工作的中間環節，是人們從對個體的認識過渡到對現象總體的認識，從感性認識上公升到理性認識的過渡階段。統計整理的內容 1 審核 2 分組 3 彙總 4 編制統計表 5 資料的系統積...
2019第三章組織諮詢考點
陳祥多老師 人力資源 戰略 集團管控 流程優化諮詢qq 3560 91273 138 第三章 組織諮詢 第二節 組織診斷 一 組織診斷的核心思想 p165 166 1組織是乙個有機的整體 2心態和角色是組織的靈魂 3流程是組織運營的核心 4工具是推動流程運轉的保障 5提公升組織績效是乙個系統的工程。...
第三章比和比例知識點整理
1 比 分數和除法的表示式 比 前項後項 比值 分數 分數值 除法 被除數除數 商 2 求兩個同類量的比值時，如果單位不同，先統一單位。3 求比值的結果是不帶單位的。4 比值是乙個數，它的形式可以是整數 分數，也可以是小數。5 比的基本性質 比的前項和後項同時乘以或除以乙個相同的數 0除外 比值不變...