要：人才是企業發展進步的第一因素，是企業發展的原動力。在市場經濟條件下，市場競爭最終是人才的競爭，沒有人才，企業發展無從談起。
企業要想在競爭社會中生存發展，位於不敗之地，關鍵也要靠「人才」。因此企業首先要做好人才的管理，形成尊重人才的局面，才能更大的發揮人才的作用，促進企業的良好發展。本文嘗試以山東銀光化工集團為例談如何尊重人才
關鍵詞：山東銀光化工集團；人才；尊重人才
山東銀光化工集團****建立於2023年，是國家民用爆破器材定點生產單位，為國家大二型企業集團。集團下設四個子公司、企業資產總額1.5億元，職工1300餘人，現有民爆器材、抽紗飾品、鎂合金製品和高電位陽極等四大系列百餘個品種，集科研、生產、商貿於一體。
公司先後榮獲省級「重合同守信用」企業、「中國最佳企業形象aaa級」、「技術創新先進企業」等榮譽稱號，2023年3月被國家科技部認定為「國家級重點高新技術企業」。企業產品暢銷全國31個省市區，並出口到美國、英國、澳大利亞等十幾個國家，經濟效益連年大幅度提高，企業利稅、利潤總額多年穩居全省機械工業五十強和全國民爆行業十強。本文嘗試以山東銀光化工集團為例談談如何尊重人才在企業發展中的作用。
筆者所在的公司是山東銀光化工集團****。作為乙個大型國家火炬計畫重點高新技術企業，企業的經營管理者深刻認識到，企業人才是企業的核心地位，是掌握企業發展的命脈，企業人才關係到企業的生死存亡，造就一支文化程度高、專業技術強、市場敏感力強的人才隊伍對於企業發展舉足輕重。
員工組成了企業的主體，人才就在員工中。對於企業而言，人才是企業資源的實際控制者，是企業財富的生產者和創造者，是企業最寶貴的的生產要素之
一、是企業與市場聯結的中介。
對於企業的管理者來說，「尊重人才」這句話，絕非只是說說而已，它不但要求企業的管理者從內心深處意識到尊重人才是管理好企業之本，更要求管理者將其轉化為自己的言行舉止。
多年來，我公司堅持以人為本的管理理念，在日常管理中，管理者把員工當作同志和朋友來看待，真正從心底尊重員工，相信每乙個員工都有能力把本職工作做好，都具有成為學習型、創新型人才的潛質。在企業文化建設中，把「以人為本」作為企業文化的基本原則來抓是集團的一貫作風。
1轉變思想，提高認識，實施人本管理。
「以人為本」就是以人為中心開展各項工作，把人看作是企業最具活力，最具能動性和創造性的資源。在市場經濟條件下，集團認識到人才是能夠創造更多價值的資源而不是成本，於是集團把注意力放在如何開發人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發揮更大的作用，創造更大的收益。同時把尊重員工的利益，變「控制」為「尊重」、「關心」，要重視員工物質和精神雙方面的需要，為員工創造乙個寬鬆的工作環境，從而留住和吸引更多優秀人才的加盟。
2建立多種招聘渠道, 建立吸引人才的機制。
集團早就從戰略高度，樹立了人才儲備意識。在未成立集團之前公司就以識才的慧眼、聚才的方法、用才的膽略，努力營造吸引人才的機制和環境。在人才引進上，首先搞好人才引進規劃。
根據企業發展的要求，人力引進規劃具有前瞻性、戰略性；在人才引進結構上比較科學合理，既有數量，又重質量，年齡形成梯形，循序漸進，每年都引進一定數量的人才。
3提高人力資源整體素質，搞好全員培訓。
隨著經濟的快速發展，對人力資源的素質將有更新更高的要求，即知識複合型人才需求增加。為此，集團努力提高人力資源的整體素質，搞好全員培訓。員工的培訓工作，對企業來說是必不可少的管理活動，它不僅關係到企業的經營、管理和長期發展，也與員工潛能開發和自身發展有著密切的聯絡。
加強對員工的培訓工作，才能提高員工的知識、技能和管理水平，才能開發員工的潛能，才能吸引和保留優秀人才，使優秀人才對企業產生歸屬感，為企業提供豐厚的回報，創造更高的價值。
4尊重人才需求，滿足人才需要
尊重員工對高質量生活的追求。公司鼓勵員工對高質量的物質生活和精神生活的追求。公司為員工創造了優美的工作和生活環境。
集團在公司附近建設的休息園區，景色怡人，風光秀麗，處處顯露出人性化的設計和建築風格，員工在工作之餘，還可以通過俱樂部、桌球練習場、籃球賽等娛樂設施和活動，緩解工作壓力，享受到價值創造所帶來的物質和精神生活的變化。
5重視大企業集團文化和組織氛圍的建設
作為一家爆破器材定點生產單位，銀光集團始終堅持「以安全塑文化、用文化保安全」的原則，加強安全文化建設，從而保持了安全生產持續穩定發展，同時集團還非常重視組織氛圍的建設，強調員工的開放心態與協作精神，努力培養員工對組織的認同感，促進員工的投身工作的熱情。
企業尊重知識尊重人才
為準確掌握全市經濟社會發展對人才的需求，特別是戰略性新興產業 企業對急需緊缺人才的需求資訊，近日，江西省南昌市在全市範圍內開展急需緊缺人才調查摸底工作。調查物件為該市縣級以上科研 醫療衛生機構，高等院校，規模以上企業急需緊缺的專業技術人才 企業經營管理人才 高技能人才和基層急需緊缺的農村實用人才和基...
如何成為受人尊重的企業
機制激勵。錯要罰，好就要獎。罰能提高員工的辦事能力，獎亦能提高員工的工作效率。打造 福利誘人 感情暖人 文化造人 事業留人 的法寶。在各種制度的管理和保障下，公司的每位員工都知道自己的職責所在，都能完成公司給予的任務，公司也為每位員工考慮，這樣就能形成了員工尊重公司，公司愛員工的良好局面。做到了內因...
企業如何留住人才
企業在充分調整薪酬體系的同時，必須建立起完善的員工激勵制度，告別固定的薪酬模式，採用更機動的薪酬體系，加大績效工資在總工資構成中的比例。除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關鍵。員工能夠找到展示自己的平台，得到充分的尊重和信任，同樣至關重要。如何留住人才對各企業來講是乙個十分重要的管理課題。...