自考人力資源管理一串講筆記

自考《人力資源管理一》串講筆記（五）

第三節人力資源規劃的**技術★

（一）人力資源需求**

1、影響組織人力資源需求的因素：組織外部因素、內部因素、人力資源自身因素

2、確定人力資源需求的程式

（1）現實人力資源需求**的程式

根據職務分析的結果來確定職務編制和人員配置；

進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；

就上述統計結論與部門管理者進行討論，及時修正，則得到現實的人力資源需求。

（2）未來人力資源需求**

根據組織發展規劃，確定各部門的工作量；

根據工作量的增長情況，確定需要增加的職務及人數，進行統計即可得到未來人力資源需求

（3）未來流失人力資源需求**—退休、離職的情況**

3、人力資源需求的**方法（選擇題）

1、人力資源供給**

2、影響人力資源供給的影響因素：地區性和全國性因素。（選擇題）

3、組織內部人力資源供給**方法（選擇題）

1、組織外部人力資源供給**

2、人力資源的供求調節（選擇題）

第四節人力資源資訊系統

（一）人力資源資訊系統建立的步驟★

1、建立組織的人力資源資訊平台，通過計算機和網路技術構建組織的人力資源資訊資料庫系統，配備所需的各種硬體裝置和軟體裝置。

2、建立人力資源資訊的收集、整理、分析、評價等各個子系統，確定每個子系統的具體方法。

3、將收集來的各種資訊歸入人力資源資料庫，並進行分類。

4、運用人力資源資訊系統和資料庫進行各項人力資源規劃工作，對組織的人力資源狀況進行準確判斷和**。

5、對資料庫中的相關資料隨時進行更新，確保資料的時效性。

（二）人力資源資訊系統的內容

1、組織內部人力資源資訊：工作資訊、員工資訊

2、組織外部人力資源資訊：組織所在地區經濟發展狀況和行業的資訊、勞動力市場資訊、技術資訊、政策法規資訊

第五節彈性人力資源規劃

（一）彈性人力資源規劃的定義：

基於組織的核心競爭能力，重新評估並規劃組織的人力資源，形成乙個一般性的人力資源組合，目標就是在保證組織核心競爭優勢需要的條件下，滿足因外部環境變化而導致的臨時性人力資源需求。

（二）為使組織的人力資源規劃充分體現彈性，適應未來變化，應該做好的工作★

1、評估現有人力資源

2、確定核心人力資源—決定組織生產發展能力的關鍵因素

3、制定預備性支援人員規劃

4、建立臨時性人員儲備計畫

自考人力資源管理一串講筆記七第三節人員錄用一錄用的含義最終決定僱傭應聘者並分配給他們職位的過程。二錄用的步驟 1 背景調查信用狀況工作經歷學歷從業許可及是否有犯罪記錄等選擇題 2 體檢 3 做出錄用決策 1 選擇乙個能夠完成80 工作任務的應聘者比較現實單選題 2 在候選...

自考人力資源管理一串講筆記八第三節人員測評的指標體系 1 測評內容的標準化把測評內容轉化為可以測量的指標的過程。2 測評的指標體系包括測評內容測評要素測評指標評分標準。3 測評標準的兩種基本形式效標參照性標準常模參照標準。第四節人員測評的常用工具第六章績效考核與管理複習建議...

福建自考人力資源管理一串講筆記第6章第六章績效考核與管理 90 績效是在特定的時間裡，特定的工作職能或活動的過程和產出記錄。績效可以從組織績效部門團隊績效個體績效三個子層次來考慮。績效的根基都於員工的績效。單選 91 績效考核又叫績效評估，或績效評價，它通過系統的方法原理來評...