為了提供公司企業形象、減少安全事幫、降低不良品率、減少不必要的浪費、提高生產效率、營造愉悅的工作氛圍和提高管理水平的目的，物制訂本規定。本規定適用於公司全體員工。
一、7s活動的含義：
整理：徹底區公必需品與非必需物品，並清除非必需品；
整頓：將整理出來的必需品定量和定位，實現放置放法的標準化；
清掃：按照清掃物件、清掃人員、清掃方法，準備清掃器具實施清掃；
清潔：堅持「三不要」原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；
素養：提高作業人員素養，養成嚴佫遵守規章制度的習慣
節約：合理利用時間、空間、能源等，並發揮最大的效能，從而創造高效率的工作場所，實施時應秉持3個觀念，即能用的東西盡可能利用；以自己就是企業主人的心態對待資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考是否還有價值。
安全：避免人身與財產受到侵害，使生產中意外事故發生；
二、7s活動各要素的推進重點：
（一）、整理：
在作業現場區公必需品，如下表1和表2
表1 作業現場必需品和非必需品
表2 區公基準
1、 保留必需品
2、 清除非必需品
（二）整頓；
整頓的關鍵在於定品。定位和定量
1、定品； 確定需要擺放的物品和物種
2、定位； 確定物品的擺放區域或具體位置
3、定量； 確定某一位置上物品擺放的數量
（三）清掃；
1、對不需要的東西加以清除、丟棄， 以保持工作場所無垃圾。無髒汙
2、勤於擦拭機器裝置
3、勤於清掃工作場所
（四）清潔；
將實施方法與要求納入日常管理制度，並進行檢查。總結，持續改進，又主管帶頭巡查。將突擊活動轉行為日常活動
1、維持清掃過後的現場環境的整潔美觀
2、維持前3s的效果。並持之以恆
（五）素養；
1、通過前4s的活動，形成良好的習慣
2、人人參與，遵守制度
（六） 安全
持續教育，培養安全意識，系統的監利防傷病，防汙，防潮。防盜，防損等安全措施
（七） 節約
培養節約意識並使之制度化，程式化，透明化，實施目標管理
三、7s活動標準
詳見表3 活動標準
7S實施評估獎懲管理條例
一 目的 為促進公司7s管理活動順利開展，提高全體員工參與7s工作的積極性和主動性，形成良好的7s管理氛圍，特制定7s實施評估獎懲管理條例。二 實施範圍 湖北 包裝公司所有工作區域範圍。包括 一車間 紙板生產線 二車間 紙箱車間 銷售部 排程部 原紙庫 備件庫 質檢部 成品庫 綜合辦 廠區道路及辦公...
7s管理規定
5 檔案櫃 夾 架 檔案櫃每半個月整理一次，並分類建檔或貼上標籤，做到井然有序。保持櫃面乾淨 無灰塵，櫃內物品分類整齊擺放，櫃內不得擺放非必需品 資料夾要使用統一的書脊並定位化 檔案架要使用統一的標識，標識專案應清楚。6 門 窗 保持門 窗乾淨 無灰塵 無蛛網 無汙物，不張貼，下班後應關閉門 窗。7...
7S管理規定
5.1.2.7倉庫 車間物料的貯存擺放，要將不同的材料進行區域劃分，分類擺放，用顏色將通道 放置區 備料區 退貨區 不良品區等明顯區分，並將各區域和吊牌標示明顯，一目了然，增強目視管理 各物料要依規定放置於對應的區域內，不能隨意擺放，且將物料的貨架 架板勤擦拭 打掃 保持整個倉庫整潔 亮麗 寬敞 明...