關於領導策略的10條建議

--明陽天下拓展培訓

關於領導力的大多數文字資料都很美好——但它們可能會令你產生一種疏離感。你無法體驗過去和現在那些英雄式領導者的生活，而所有那些卓越不凡的思想，都取決於你沒有遇到過的環境和機會。

簡而言之，領導者成功的秘訣是在正確的時間和地點成為正確的人，做正確的事。他們必須找到符合要求的方法，融入由顧問組成的小圈子，發掘自己所處世界的真相，以及這個世界對自己提出的要求。

以下是10條關於領導策略的建議，指導你如何觀察、處事、行動：

1. 觀察是提高效率的關鍵。最快、最好的變革途徑，就是改變人們觀察世界的方式。

每個當老師的都知道這一點。這就是領導力中願景的真正含義——領導者之所見以及他們幫助員工看到的情景。

2. 肩負責任。領導者的任務就是塑造現實——通常要改變人們觀察事物的方式。

領導者必須塑造自己領導的組織或部門，採取他們認為最有效的價值觀、形式和流程。為此，他們需要具備洞察力和勇氣（這一點人人都可以做到）。

3. 服務。領導者容易以自我為中心，但既然做了領導，你就成了「首席僕人」，服務於組織這個社群。

領導者必須弄清楚，自己能夠為社群提供的最佳支援是什麼。可能是「手把手」式領導，也可能是「放手」式領導——具體取決於他們所面對的挑戰。建立乙個類似爵士樂隊的團體，讓大家在和諧的結構中，即興編曲、共同演奏。

4. 發現。如果不去試一試，你不會知道自己是什麼樣的領導者。

領導者必須面對各種不同的情況，以發掘自己的潛力，找到最適合自己的領導方式。在選拔和培養領導者方面，我們的觀點過於狹隘和保守了。

5. 了解自己，控制自己。領導者必須知道自己的弱點和強項。

他們需要從別人那裡獲得誠實的反饋，除了朋友和仰慕者之外，還應該向其他人徵求意見。接著，他們要訓練自控力——既不要事事插手，也不要置身事外，讓人難覓蹤影。不要沉溺於自以為是的真實，即跟著自己的感覺行事，然後宣稱事實就是如此。

6. 質疑現實。你必須向現實發出質問。

每個人都可能會重蹈覆轍。領導者需要同意見總是得不到傾聽的人談一談。對於企業面臨的挑戰，領導者要向固有觀念發出質疑。

要仔細調查情況，提出自己的主張，就算這種主張同人們希望他們相信的事實相反，也不要動搖。

7. 所有的領導都離不開文化。你需要通過自內而外的視角去觀察，以避免被常見的假設迷惑。

文化是公司所能擁有的唯一獨特且不可模仿的競爭優勢，但如果不能加以透徹理解和積極管理，它也可能成為一種束縛，最終導致失敗。

8. 建立關係。我們很容易罹患「孤獨領導者症候群」。

領導者需要一些知交密友來質疑他們、支援他們、告訴他們真相、為他們提供全新的視角、幫助他們。領導者必須培養密友，並悉心維護彼此的關係。不要依賴公司的高層團隊或長期被你「折磨」的配偶，要請一位外部顧問。

9. 去中心化。最優秀的領導者能突破以自我為中心的視角，通過他人的眼光去觀察事物的本來面目。

我將這種強大有效的技能稱作「去中心化」。其關鍵是提出問題，驗證了解程度——這是一種發展得最不完善的管理技能。

10. 講述故事。領導力中的「我」就是你自己的故事。

作為領導者，你有責任幫助大家看到組織過去、現在和未來之間的聯絡，為此，你要給他們講述4則故事：1）我是誰，我為什麼在這裡；2）我們是誰，我們代表著什麼；3）我們向**去，為什麼；4）我們為何必須改變。第乙個故事是解開其他所有故事的鑰匙。

這是領導者以個人敘述的方式對追隨者提出的價值主張，也是高效領導力的精髓。