江西師範大學
主辦：江西師範大學招生就業處
承辦：大學生職業發展協會
協辦：五院聯合創業挑戰賽組委會
時間：二〇一四年十月
一、 活動主題
勵志照亮人生，創業改變命運
建設創業文化，引領發展潮流
二、活動背景：
21世紀的中國處在乙個快速發展的階段，「創業」成為這個時代最響亮的字眼。因此，追求夢想、收穫財富、實現自我價值，成就輝煌人生，成為了中國當代大學生深處的需求。在這個競爭壓力巨大的時代，如何保持大學生創業的生命力，如何保持對創業的熱情以及積極的態度，如何能夠更好地創業就業，這些都是我們最值得思考的事情，創新是這個時代最活躍的字眼，已經滲入各個方面了，教育，醫療，科技……，這一系列的創新，帶來了巨大的社會和物質財富。
江西師範大學創業挑戰賽就是以創業就業為導向，關注社會創新，激發大學生興趣與潛能，培養大學生創意思維、創新意識、創業能力以及團隊跨界協作精神，給更多大學生提供將創新思維轉為社會效益以及經濟效益機會的競賽。
三、活動目的
1.通過本次活動進一步提高我校廣大同學的創業意識和創業素質，激發創造能力和創新精神，努力營造濃厚的大學生創新創業氣氛。
2.通過參加模擬的創業過程激發創業靈感，幫助廣大青年學生樹立正確的就業觀、擇業觀和價值觀，在創業設計過程中，激發培養我校學生的創新實踐能力、主動精神、商業精神以及市場經濟思維。更好地實現自主就業。
3.以創新「策劃」和「技能」為特色，追求創新，忠於實踐，讓大學生們在就業創業方面「贏在校園」。
地實現自主就業。
四、活動簡介
本次比賽是由江西師範大學五院聯合創業挑戰賽組委會舉辦的乙個創業大賽，五院聯合創業挑戰賽組委會包括化學化工學院、地理學院、理電學院、生命科學學院、城建學院的大學生職業發展協會。五院創業聯賽活動中，每個學院兩到三支隊伍，參賽團隊需要為自己的公司書寫乙份商業計畫書，並進行闡述。本次活動的將會邀請各個學院的就業指導老師擔任本次六院聯合創業挑戰大賽的評委。
五、 活動組織機構：
執行委員會：
主辦單位：江西師範大學招生就業處
承辦單位：江西師範大學大學生職業發展協會
協辦單位：江西師範大學大學生化學化工、地理、
理電、城建、生命科學學院職業發展協會
六、參賽方式：
1、 報名物件：江西師範大學全日制在校學生
2、 報名時間：2023年10月20日 —— 2023年10月26日
3、 報名地點：五大學院職業發展協會處
4、 報名形式：以團隊形式報名參賽（3-6人）
七、大賽活動安排：
前期安排
● 時間：2023年10月20日至10月26**名
● 各學院職業發展協會事項安排：
1、理電學院：宣傳海報以及橫幅製作
2、城建學院：邀請男、女主持人各一名
3、生命科學學院：負責場地的申請以及布置
4、化工學院：後勤工作，評分表以及評分細則的製作，與各個學院隊伍負責人的聯絡
6、地理學院：獎狀的列印以及比賽後獎項的通知
7、每個學院負責為大賽組委會邀請一名評委
活動流程
● 時間：2023年10月28日下午
● 比賽地點：暫定於惟義樓
具體事項：
（1）各個學院先在自己學院進行初賽，然後每個學院推出兩到三支隊伍進入六院聯合創業挑戰賽
（2）晉級比例：從六院聯合創業挑戰賽中選出六支隊伍晉級到校賽
（3）比賽形式：專案闡述及商業計畫書評選
（4）比賽規則：參賽團隊由3-6人組成，參賽團隊需在本輪比賽時將其團隊商業計畫書列印數份（具體各視院評委人數定），在比賽時上交評委會，並開始進行商業專案闡述。
要求:比賽中,商業專案闡述時選手必須圍繞創業專案進行專案簡介，必須用ppt或**dv協助講解，時間為5-10分鐘，評委提問時間為3分鐘。每個團隊可以自由確定公司類別以及運營模式，要注意把握產品開發和市場潛力，並預算乙個運營週期後企業預期的利潤情況，樹立相應的企業理念，通過理念識別、行為識別、視覺識別闡述計畫書內容，並通過商業專案獲得評委手中模擬資金，根據評委的最終裁定12支隊伍進入校賽。
評分細則
1.（20%）是否寫明投資者的條件，計畫書投資計畫是否適合投資者。
2.（20%）是否估算了投資的風險和預期效益，估算方法是否正確，結論是否合理。
3.（20%）是否對投資計畫的可行性進行了評估，評估方法是否正確，是否考慮了各種主要的不確定因素。
4.（20%）投資計畫是否包含了各種方案以應對各種不確定因素的挑戰，是否準備了降低風險的措施。
5.（20%）投資計畫是否建立在對未來經濟及社會進行**的基礎上，**方法是否合理。
江西師範大學招生就業處
江西師範大學大學生職業發展協會六院聯合創業挑戰賽組委會
二〇一四年十月十六日
附件1 商業計畫書的模式：
(一）、 如何成功的編寫商業計畫書
1.循序漸進。商業計畫不是乙個簡單的計畫，它是指導企業執行的乙個管理工具。
在企業建立之初，商業計畫的主要功能是吸引投資者，吸引雇員。但這並不是說只要做到吸引投資者和雇員就行了，還應在計畫中確定目標和里程碑，以指導未來的工作。例如，每天要獲得多少個客戶等。
商業計畫不僅說服投資者，對客戶、**商和雇員都應具有指導作用。
2．清晰明了。不要連篇累牘地列出了許多事實和資料，要明確說出自己的觀點、點子是什麼。所以制定商業計畫一定要清晰明了地把觀點亮出來。
3．觀點要客觀。不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多麼巨大，要實事求是地說明有哪些市場機會。
4．通俗易懂。計畫當中不要充斥大量的技術術語。技術確實重要，但人們更關心這些計畫能為客戶創造多少價值，所以一定要把計畫寫得通俗易懂。
5．風格前後一致。列出的資料和事實一定要前後一致，互相沒有衝突。假設你提出有10000元的市場，後面又提出要占有10%的市場份額，那麼別人閱讀這份計畫時，就認為你最後的收入將達到1000元。
如果出現了衝突的話，就會讓人對你的計畫書感到懷疑。
6．要嚴謹周密。不能讓人挑出計畫中的漏洞與疏忽。
總之，應牢記幾點：一是這個計畫是否能為客戶創造價值；二是能否為投資者帶來回報；三是要有乙個明確的指導原則，在什麼時間完成計畫。另外，一定要為自己提出一些較難回答的問題，因為投資者會提出各種各樣的問題，自己要做到心中有數。
（二）、撰寫商業計畫書需提供的基礎材料
商業計畫是招商引資專案獲得成功的基本保證，商業計畫製作需要團隊提供盡可能詳細的資料，使之更全面、更具有說服力和吸引力，以便增加投資合作的可能性。
1． 目前的資本結構
2． 有沒有期權協議，如果有的話，主要條款如何
3． 公司提供的主要產品、服務介紹.
4． 主要產品與消費者目前所使用、所擁有的產品、服務相比，消費者將從公司的產品、服務中如何受益，強調比較結果
5． 產品生產技術簡要描述
6． 公司有多少潛在使用者，其增長率是多少，公司計畫占有該市場的多大份額
7． 公司如何發現潛在市場、如何打進潛在市場
8． 公司發展計畫
9． 市場開拓戰略
10． 競爭分析公司的競爭對手是誰?公司比競爭對手強、弱的地方是什麼?是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術、法規)?
11． 可替換產品、服務
12． 公司的優勢、弱勢，發展的機會，受到的威脅
（三）、 商業計畫書的內容
商業計畫書應包括如下十大部分的內容：
一、執行總結
是商業計畫的一到兩頁的概括。包括：
1、本專案的簡單描述
2、機會概述
3、目標市場的描述和**
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力**
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明對市場了解程度的視窗。要闡釋以下問題：
1、顧客，詳細的產品、服務描述以及它如何滿足乙個關鍵的顧客需求
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題：
1、營銷計畫 （定價和分銷 ；廣告和提公升）
2、規劃和開發計畫 （開發狀態和目標；困難和風險）
3、製造和操作計畫 （操作週期；裝置和改進）
五、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計畫）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
六、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊個人情況（ 如經歷﹑個性﹑優缺點）
2、注意管理分工和互補
3、最後，要介紹團隊成員，商業顧問以及主要的投資人及社會資源（對創業發展有影響的各種關係）
七、財務**
1、包括收入報告，平衡報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計畫，討論關鍵的財務表現驅動因素。要討論如下幾個槓桿：
1、毛利和淨利
2、盈利能力和永續性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的天數
5、達到正現金流所需的天數
九、假定公司能夠提供的利益
這是「賣點"，應包括：
1、總體的資金需求
2、你如何使用這些資金
3、投資人可以得到的回報
4、還可以討論可能的投資人退出策略
十、總體進度安排
公司的進度安排，即時間表和里程碑，包括以下領域的重要事件：
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發、生產介紹
5、主要合作夥伴
注:所有提供的具體資料或引用的分析內容,應當註明**,如是假定要說明假定的理由分析。如果計畫作者對市場、財務了解不多，需提供詳細專案計畫書
附件2 報名表
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