主要經驗是：認真總結事故血的教訓，摸索出實效的班組安全管理的方法和文化。
一、煉鐵部班組安全管理
班組「六個一」安全管理活動
1、 查一起事故隱患
2、 糾正一次違章行為
3、 提一條合理化建議
4、 做一件預防事故的實事
5、 學習一篇安全管理制度
6、 當一天安全檢查員。
採取周檢查、**等方式進行現場管理
周檢查整改項下週驗證整改項
發布形式：在煉鐵部內網公布檢查整改專案，由各工部主要負責人監督安排整改，安全整改現場跟蹤確認。
反饋方式：整改完專案每日通報，安全員現場確認，在檢查執行表上註明確認。
重複檢查整改專案列入考核
需要休風處理專案歸類檢修專案
建立安全管理網路
全覆蓋，按上下歸屬進行管理，環環相扣，一扣出現問題，按制度進行相應考核。
健全煉鐵部安全互保網路，人員動態變化，隨時進行修訂，堵住作業中管理漏洞。
建立季度風險金抵押制度
班組長以上人員職責風險金抵押，有效地自我加壓，在生產中，按標準化要求，抓好班組管理，做到零事故。
二、月安全工作計畫編排實施
結合上月安全工作總結重點編排下月安全工作計畫，一月一主題。按專項檢查專案、週三活動學習內容，預知訓練，應急演練、綜合評比等統一管理。
四月安全活動計畫表
月安全生產主題：「互保提醒安全強化紅線意識 」
安全辦結合一周檢查、隱患整改情況形成以體系週報方式及時掛網上布置下週工作
安全體系執行週報
上報日期：2014.4.11
日常主要從以下三個方面進行管理
人的不安全行為和狀態
物和環境的不安全狀態
安全管理上的缺陷
結合日隱患排查報表，仔細分類，找出缺陷進行日常管理重點目標，有效地杜絕因管理上的疏忽、盲目性而發生安全事故
安全隱患排查統計分析表
三、結合檢查與培訓並行
針對現場日常工作經常出現的違章操作現象，過去只是考核一下個人，並不能引起違章者深刻意識、改正個人習慣性違章。採取作業班全體培訓考試的方法，通過班組集體對個人的幫助教育加深違章人改正錯誤的方式取得較好效果。
四、重點預防各類隱患
以事故案例舉一反三教育模式，通過鋼鐵企業大的事故教訓，布置預知訓練和應急事故救援演練制度化。
建立金字塔閉環考核管理模式執行。
完善煉鐵部季度防風險抵押金制度執行。
結語：工作落實在前，把風險控制在前、把事故防範在前。按照這一頂層設計，繼續開展安全標準化建設、隱患排查治理體系建設，建立金字塔閉環考核管理模式執行。
完善煉鐵部季度防風險抵押金制度執行。著力「打非治違」、治理隱患、著力專項整治、抓基礎建設，推行管理機制聯防，安全監管機制聯保，考評機制公開透明。
通過標準化體系執行，有效地遏制事故，真重視，真投入、真舉措、真排查、真考核、真見效。即是煉鐵部安全生產為之奮鬥的目標，也是堅定安全生產無事故的鮮明腳印。
安全管理經驗集錦
福建省求真務實銳意進取不斷提高農電安全生產管理水平 農網改造後的福建省農村電網供電可靠率 客戶端電壓合格率分別由網改前的92 86 提高到99.494 和90.849 農網高 低壓線損率分別由網改前的平均18.47 29.52 下降到平均8.54 和12 2002年，2個縣供電企業跨入國電 一流縣供...
班組安全管理經驗徵文
一 建立落實班組生產責任制 1 明確班組是作業現場安全生產責任主體，班組長是作業現場安全生產第一責任人，並逐個崗位 逐個員工落實安全生產責任，健全完善全員 全過程 全方位安全生產責任制，並嚴格考核獎懲。二 加強班組現場安全管理 1 嚴格落實班前班後會制度和交 制度 上班員工嚴格執行提前20分鐘到場，...
煤礦班隊安全管理經驗
首先第一點就是統一嚴管思想，乙個隊的安全在於隊長管理，三個班的安全在於其班長管理，因此我們班隊長攜手統一嚴管思路，心往一處想，勁往一處使，施工現場自主安全管理毫不折扣的執行安全嚴管措施，才能營造出整個隊伍的安全生產的氛圍。二是提高職工安全生產的思想意識，促使職工上標準崗 幹標準活。在思想教育上我們著...