首先第一點就是統一嚴管思想，乙個隊的安全在於隊長管理，三個班的安全在於其班長管理，因此我們班隊長攜手統一嚴管思路，心往一處想，勁往一處使，施工現場自主安全管理毫不折扣的執行安全嚴管措施，才能營造出整個隊伍的安全生產的氛圍。
二是提高職工安全生產的思想意識，促使職工上標準崗、幹標準活。在思想教育上我們著重樹立「不安全就否定一切」的思想，通過班前會、班後會進行針對性地加強職工在施工過程中安全的教育，以及事故案例警示宣傳，使職工真正認識到違章給自己、他人和企業造成的損失和危害，讓職工銘記安全輸不起、高壓線碰不得，安全是自己的事情，搞好安全生產是對自己負責的道理，在現場做到按章作業、正規操作，實現個人保安。考慮到職工的思想是容易懈怠和疏忽的，所以在抓這項安全培訓教育工作，我們堅持長期進行、不間斷教育，讓工人時刻警醒自己在施工現場保持良好地操作行為。
三是抓牢班組安全管理，班組管理重點和目的是促使職工不願意「三違」。班組是乙個隊的管理單元，是完成現場施工任務的團隊，對我們修護來講班組工人之間是乙個利益共同體，但有時候他們分散作業，管理上帶來難度，為此我們嚴格執行聯責、互補、聯保制度。要求工人之間必須要相互監督、相互制約、相互提醒，實現職責相聯、風險共擔、利益共保。
明確向全隊宣傳，個人違章不僅本人受罰，而且集體也承擔相應的監督、告知、互幫、互助的責任。這些戶聯保工作我們嚴格按照以獎懲機制約束職工將制度執行到位。同時，在班組管理中經常開展自查自糾安全生產的不良行為，幫助職工改正不良習慣，開展經常性的安全工作點評和職工安全程度評價活動，將職工進行分類管理，在員工自己不違章的前提下，不傷害他人、不被他人傷害，實現群體保安。
在執行這些安全管理工作中，要做到不走過場堅決把要求落實在現場，按照質量標準化要求進行各項施工，把施工質量作為成績，把施工安全作為前提進行作業，毫不折扣的按照要求執行，同時隊長還要不斷的學習新的管理理念，結合自己隊伍施工現場的環境，制定出相應的管理方案進行安全管理。我相信在質量建立上只有進一步提高自己的標準才能保證完成任務的同時得到優良評價；在安全管理上只有不斷的務實進取才能保證隊伍更長時間的安全生產。
煤礦班組長安全管理經驗
煤礦企業安全管理的基礎是班組，班組是企業的細胞，是企業預防事故的一線陣地，也是企業安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現，煤礦安全生產的每一項措施 每一項要求及每一項任務都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業，而班組長即是生產現場作業者又是安全生產具體管理者，責任十分...
安全管理經驗集錦
福建省求真務實銳意進取不斷提高農電安全生產管理水平 農網改造後的福建省農村電網供電可靠率 客戶端電壓合格率分別由網改前的92 86 提高到99.494 和90.849 農網高 低壓線損率分別由網改前的平均18.47 29.52 下降到平均8.54 和12 2002年，2個縣供電企業跨入國電 一流縣供...
班組安全管理經驗徵文
一 建立落實班組生產責任制 1 明確班組是作業現場安全生產責任主體，班組長是作業現場安全生產第一責任人，並逐個崗位 逐個員工落實安全生產責任，健全完善全員 全過程 全方位安全生產責任制，並嚴格考核獎懲。二 加強班組現場安全管理 1 嚴格落實班前班後會制度和交 制度 上班員工嚴格執行提前20分鐘到場，...