煤礦企業安全管理的基礎是班組，班組是企業的細胞，是企業預防事故的一線陣地，也是企業安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現，煤礦安全生產的每一項措施、每一項要求及每一項任務都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業，而班組長即是生產現場作業者又是安全生產具體管理者，責任十分重大，肩負著指揮控制班組安全生產的重任，被稱之為「兵頭將尾」，如果我們的班組長在現場生產作業過程中能多留乙個神、多說一句話、多提乙個醒、多一點檢視、多乙個預防、多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，充分發揮班組長在現場安全生產管理中的作用，那麼，許多事故就不會發生，完全可以避免的。本人作為一名基層管理工作者，對班組長安全生產管理有以下一些看法：
一是認真落實、貫徹「安全第一，預防為主「的方針。班組長作為班組安全生產的第一責任人，不僅要組織好班組的安全生產，而且要加強班組成員對國家關於安全生產的方針、政策、法律、法規及本單位內部的各項安全生產規章制度的學習，使班組成員牢固樹立起」安全第一，預防為主「的思想。
二是搞好傳、幫、帶，開展班組成員培訓工作。由班組技術骨幹對新工人進行一幫一扶，定期由班組長考核，獎優罰差，師徒掛鉤，全面提公升職工工作能力和安全責任意識，還要定期組織班組成員學習安全技術和安全生產知識，注重發揮每一位員工的安全生產積極性。
三是開好班前、班後會，嚴格交**。班前會上不僅要注意不讓那些思想不穩定的同志帶情緒入井，還要針對具體工作，強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全，提前杜絕一切安全隱患。班後會就是要回顧和總結本班安全生產情況，讓每個職工都談談各自在這一班裡的操作安全經驗、某項操作的特殊經驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高，及時查詢隱患、及時消除。
同時，作為班組長應提前進入生產工作面，檢視工作現場，聽取上個班的安全生產情況匯報，並認真查、填寫記錄。班中班組長要定時的對每乙個工作地點進行檢視，及時發現問題。
四是提高自身素質，加強理論學習。作為班組長要勤於學習、善於思考，努力提高自身素質修養，要以德、以才服人。要團結、關心職工，辦事要公道，要敢於管理，善於管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，要實行制度化和人性化相結合進行管理。
五是集思廣益，善於聽取。注意與職工之間的感情交流，正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養。開展班組談心活動，發現問題及時解決，正確對待和理解並善於處理班組中發生的一切問題。
首先從職工生活、家庭、工作等幾個方面關心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都願意與班組長溝通思想，共同克服生產中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。堅持一切以工作為重，一切為工作服務的思路，對於批評和建議，不管來自上級下是普通職工都能虛心接受，積極採納，有則改之，無則加勉。
六是以身作則，嚴於律己，公正待人。以身作則，不僅要求別人要做到，自己首先應做到。公正待人，要站在全域性的高度去思考、觀察、分析、處理問題，在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人，正確處理好七個關係：
（1）正確處理大局利益和小局利益的關係，堅持小局利益服從大局利益。
（2）正確處理集體和個人的關係，堅持發揮團隊整體功能。
（3）正確處理德與才的關係，堅持選用德才兼備的人做班組骨幹。
（4）正確處理制度建設和思想教育的關係，堅持人性化管理方向。
（5）正確處理管人和管事的關係，堅持以人為本的戰略思想。
（6）正確處理出征和掛帥的關係，堅持既當指揮員，又當戰鬥員。
（7）正確處理生產和安全的關係，堅持兩手抓、兩手都要硬的方針。
總之，對於班組管理，我概括為「講、接、分、查、教、驗、評、示」八個環節。「講」就是要求班組長在班前不僅要講生產，而且還要進行安全預想，隱患排查、職工聯保、互保等安全管理工作；「接」就是在現場交**，接清上班遺留的安全問題，並對工作環境、裝置進行安全確認，確保安全後才能讓職工進入現場施工；「分」就是要求班組長根據條件分任務，根據職工能力分崗位，做到排除隱患放在先，避免窩工提高效率，聯保聯責保安全；「查」就是要求班組長在班中「四查一看」，安全巡查不少於三次，主要查職工的操作是否規範、查安全設施是否齊全可靠、查裝置是否完好、查工程質量是否合格，看查處的隱患患是否落實；「教」就是班組長在班中現場示教，檢查職工「手指口述」不少於二人，對特殊地段在現場必須指導工作按崗位、作業操作規程進行處理；「驗」是要求班組長在班後要驗收當班施工質量、任務落實、材料消耗、隱患整改情況，發現問題及時處理，做到不給下班留下安全上的問題；「評」是要求班組長在公升井後認真核算當班的任務、質量、安全、材料消耗等指標的完成情況，並根據巡查和驗收的結果，對本班職工逐一進行優差考評；「示」就是對當班考評結果要及時公示，做到公開公平，並與工資、獎金掛鉤。
最後，作為一名班組長，在安全管理中，不僅必須堅持做到「心到、手到、嘴到」三個到位，還必須做到政治上強、作風上硬、工作上實、技術上精、管理上嚴，這樣才能有效地做好班組管理工作。
煤礦採煤二隊長 ####
班組長安全管理經驗交流
班組安全管心得 動力檢修班司瑞臣 班組生產是企業安全管理的前沿陣地，安全又具體統一於生產過程之中。企業的各項工作需要通過班組去落實，特別是各項安全規章制度的具體實施和安全措施的執行，像一支箭一樣，通過職能部門射向班組，需要班組去承擔執行。班組是實現安全生產的第一道防線，在生產過程中，安全與生產發生矛...
班組長安全管理
如何才能當一名合格的班組長呢？有些人會回答，這有什麼難的，按時保質保量完成生產任務不就行了？其實不然，殊不知按時完成生產任務只是其一，還有乙個重要的條件是必須保證班組成員能夠安全健康的生產。要保證健康生產，首先要了解自己的安全生產職責。安全生產，人人有責 這就是說任何人在安全方面都有責任，對於自己的...
班組長安全管理試卷
車間班組姓名得分 一 填空 每空1分 班組安全管理好 1.班組全年無因工輕傷 中度中毒及 操作事故 2.班組長對本班組切實負起了責任 3.班組設安全員，由副班組長或班組骨幹兼任，能協助做好 工作。4.班組安全生產規章制度齊全，有安全生產責任制 崗位責任制交 制度 巡迴檢查等各項制度熟知班組各項制度。...