張志東本課程以理論結合國內外案例的形式，為學員們講述現**物中心運營的流程及技術指標。通過當前的國內商業地產市場開發形式，根據不同型別專案的成功及失敗運作模式的解析。使學員快速理解購物中心運營概念、方法。
本課程老師以先進的理念、豐富的市場經驗、實用的工具為學員最快速掌握提公升商業專案運營質量的秘笈。
使學員初步了解購物中心（商廈）物業營運管理大致規律規則，熟悉購物中心管理與物業營運部門的配合協作方式，掌握環境管理、資產管理等物業營運於一體的工作的基本技巧；掌握從購物中心模組從早期介入、籌備期到運營期品牌營造的關鍵要素。
從事購物中心物業管理管理、招商、運營的中、高階管理人員
第一部分：蓄勢待發
運營管理概述
購物中心的概念
購物中心的價值體
商業價值的體現
地產開發價值的體現
物業運營管理對專案成功要素解析
業態規劃、業態調整、業態價值的評估模式
第二部分：糧草為先
購物中心運營管理專案
核心管理內容的詮釋
運營收支平衡的測算決定運營的結果
業態管理
如何控制零售、休閒、娛樂的比例
營銷管理
如何制定不同時期的推廣計畫、評估的方法。**的模式
物業管理
管理模式、管理內容、管理要點
服務管理
五星級服務模式、服務內容提公升銷售額
第三部分：步步為營
物業運營要點及相關指標
早期介入物業的工作重點
市場調研
工程跟進
硬體設施功能跟進運營費用測算
主力商戶跟進服務
籌備開業期指標
如何對不同層級招聘的渠道、培訓、商戶溝通進行管控、開業前期的工作內容。人員落位圖的製作方法
如何關注出租率、客流統計的手段、建立會員系統、協助推廣、如何制定店鋪的考核手段
正常運營期指標及管理重點
提袋率、坪效指標統計調鋪策略
商戶管理、裝修管理、能源管理、裝置設施管理，建築物管理、保險管理、環境管理、意外事故管理、公共管理、安全管理、廣告管理。
案例分享：大悅城、正大廣場
第四部分：品牌提公升篇
6s管理模式在購物中心的應用
6s的概念、作用、實施方法、價值體現
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項。
第五部分：國際視野篇
香港購物中心物業營運管理策略
管理、服務
商品商家
經典的理念及品牌
購物中心工程管理實務
商業工程管理的前期介入 1.商業工程管理前期介入的劃分及作用 商業工程管理前期介入自開發專案的可行性研究階段到商戶大批入住裝修完畢轉入正常管理，應包括兩個階段 早期介入和前期管理。早期介入是指商業工程的有關人員參與專案的可行性研究 規劃設計 建設 銷售和竣工驗收的過程，商業工程人員從商業工程管理的專...
購物中心工程與物業管理實務
商業地產知識競賽知識點 購物中心工程與物業管理實務 基礎類 一 概論 1.購物中心的管理特徵 三權分離，集中管理 分散經營，統一運作。在所有者 業主 經營者 商戶 管理者 商業管理公司 三權分離的基礎上，眾多經營者在同一場所開展經營活動，必須由專業的管理機構集中管理，協調商業物業經營 同時，眾多商家...
購物中心空鋪如何管理
當然，說一千道一萬，努力招商解決空鋪問題才是解決所有問題的根本。2 空鋪打圍的要求空鋪打圍上有哪些方式，在操作上有哪些注意要點？打圍設計要求 在購物中心首先參照整體vi系統做設計，然後根據各產品品類做具體區域的打圍設計圖。例如 餐飲區域則設計餐飲的設計圖，統一的版式 如是服裝區則設計服裝區統一設計版...