26、你能第一次就將事情做成功嗎？（d）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
27、員工小張一貫準時上班，但在一次上班途中，突遇傾盆大雨而遲到了，你認可以下哪些做法？（b）
a、小張雖然違犯了公司規定，但事出有因，情在可原，可以理解
b、應該嚴格按照公司規定，處理小張
c、給予小張口頭批評
d、偶然一次，應該諒解
28、你樂於服從指示嗎？（d）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
29、你認同以下哪一種觀點？（d）
a、知識最重要
b、人際關係最重要
c、能力最重要
d、人品最重要
30、日常工作中，你比較注重什麼？（d）
a、使自己的著裝和髮型非常得體
b、提高自己的社會性能力
c、廣泛建立對自己有利的社會資源
d、提高自己的業務水平和工作能力
31、作為一名職工，我可以將自己描述為：可靠（d）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
32、某公司沒有專門的保潔人員，也沒有制定打掃衛生的輪值制度，辦公室的衛生由公司職員自己打掃，如果你是該公司職員 ，你會採取哪一種做法（a）
a、上班後，看有沒有人做衛生，如果沒人做，就自己做
b、不管別人做不做，自己都做
c、如果公司有比自己年輕的同事，可以讓他們去做
d、等領導安排自己做的時候再做
33、作為一名職工，我可以將自己描述為：熱情（d）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
34、假如你是某公司的推銷員，在向客戶推銷某一產品時，你通常會採取哪一推銷方法？（d）
a、為了推銷成功，不主動說明產品存在的不足之處，客戶問到時再說
b、實事求是地介紹產品的狀況
c、實事求是地介紹產品的優點
d、與其他同類產品相比較，實事求是地說明本公司產品的優點
35、你致力於做好工作嗎？（d）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
36、單位對因公出差的住宿費一般都有限額規定，如果領導安排你出差，你會採取哪一種做法（b）
a、無論工作是否需要，都要按單位規定的最高限額選擇飯店
b、只要能完成工作，盡是選擇**低的飯店
c、只要能完成工作，住什麼樣的飯店無所謂
d、住宿的檔次對單位的形象和工作有影響，應根據工作需要進行選擇
37、作為一名職工，我可以將自己描述為：疏忽（a）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
38、a廠的職工朱某用恐嚇**等非常手段將b廠長期拖欠a廠的錢要回，你認可下列哪些說法？（d）
a、以惡制惡的正義之舉
b、違反道德的行為
c、特殊情境下的正確選擇，因為若不採用非常手段，就不能要回欠款
d、目的正當，但手段欠妥
[!39、你不喜歡某同事，其主要原因之一是因為他（她）（a）
a、喜歡在背地談論別人
b、喜歡在背地裡談論領導
c、對別人好，對我卻很疏遠
d、不喜歡和我交談
40、以下說法中你認同哪一觀點？（c）
a、按領導的意思辦事就是忠誠於企業的表現
b、敢於對領導提出批評是忠誠於企業的表現
c、嚴格遵守企業的規章制度是忠誠於企業的表現
d、忠誠於企業就要大膽地批評領導
41、 你持以下哪一種觀點，上班對你來說是（a）
a、一件愉快的事
b、談不上快樂，也談不上很煩惱
c、為了生活，不得已而為之
d、非常痛苦的事情
42、 作為一名職工，我可以將自己描述為：無禮（a）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
43、作為一名職工，我可以將自己描述為：主動性（d）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
44、小王是你所在單位的好朋友，如果你發現他利用工作時間幹了私活，你通常會採取哪一種處理方法？（b）
a、反正與自己的利益無關，就當沒看見
b、提醒他注意，如果他不改正，再向領導反映
c、直接向領導反映這一有損單位利益的行為
d、提醒他注意，如果他不改正，則保持沉默
45、你渴望結束不得不做的工作嗎？（a）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
46、作為一名職工，我可以將自己描述為：準確（d）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
47、作為一名職工，我可以將自已描述為：冷淡（a）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
48、作為一名職工，我可以將自己的描述為：契而不捨（d）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
49、你有禮貌嗎？（d）
a、從不
b、較少
c、較多
d、總是
50、如果你所在的公司為了進一步拓展市場，在人員和機構方面進行重大調整，而你正負責開發乙個重要客戶，並且已經取得較大進展，這時公司讓你放下現在的工作，到乙個新部門去，你會採取哪一種做法？（b）
a、立刻放下現在的工作，投入到新的工作崗位
b、請求公司讓你把現在的工作做完，再去接受新工作
c、立即將原工作進行安排與交接，同時接手新工作。
d、想方設法保留原工作
2023年人力資源管理員考試 人力資源結構分析
2.工作職能與技能的合理性分析 1 崗位型別與性質分析 基本可分為 業務 技術 生產與管理四類人員。工作性質可基本定位為 直接和間接兩類人員。2 年齡結構分析 年齡結構分析是為了分析組織崗位的職能 任務和效率是否與組織發展相匹配的關係。一般內容包括 組織人員年齡老化率 對新知識和新技術的吸收能力 體...
2023年人力資源管理員考試崗位設計
人力資源管理員考試之崗位設計總結分析如下 三 影響崗位設計的主要因素 乙個成功有效的崗位設計，必須綜合考慮各種因素，即需要對工作進行周密的有目的的計畫安排，並考慮到員工的具體素質 能力及各個方面的因素，也要考慮到本單位的管理方式 勞動條件 工作環境 政策機制等因素。具體進行崗位設計時，必須考慮以下幾...
2023年人力資源管理員考試應試妙招
闖關 技能操作 注意 聯絡實際 提示 緩解壓力 方法 參加培訓 勞動和社會保障部推出的企業人力資源管理人員考試，從去年開始出現熱報現象。企業人力資源管理人員考試的通過率顯得高不少，但仍有不少考生 折翼 其中有剛剛從事人力資源管理工作的 新手 也有從事多年人力資源工作的老手，中國人力資源開發研究中心培...