在近幾年火爆的房地產行業，規模的快速擴張已成為企業的發展目標。而在這次房地產行業的快速膨脹過程中，資金和店面已成為驅動企業規模擴張的核心。
在乙個行業高速發展的時候，身處其中的企業往往把市場占有率看得比利潤更為重要，因此此時的市場格局將影響到他們今後很長一段時間的競爭優勢。同時，企業高層在乙個又乙個專案啟動的開頭，沒有誰會有精力來關注成本把控與效率提公升，這也符合企業運營的規律。
一般說來，在企業規模快速擴張的同時，一方面企業的業務量和業務間關聯的複雜性將增加；另一方面也引發人員規模的急速擴張，導致了對人員管理複雜性的快速增加。
那麼企業在大量囤積資金和擴充套件店面規模的同時，真的該好好反思一下：除了資金和店面，我們還該憑藉什麼？
那就是標準化管理——規模擴張的基礎。
行業發展到成熟階段，必然由產品的粗放競爭向標準化競爭過渡，正所謂三流企業賣勞力、賣產品；二流企業輸出品牌、技術、管理，進行低成本擴張；一流企業制定標準和遊戲規則，就像肯德基、麥當勞一樣。標準化帶來的是產業化與規模化，在面對同樣的房地產市場資源的情況下，誰擁有足夠的技術資本——標準化體系，誰就擁有行業的未來，標準化的背後是排他性的競爭，是競爭的高階階段。
那麼該如何實現標準化管理呢？本人認為應從以下幾個方面實施：
1、嚴格遵守公司所規定的各工作條例，按流程辦事。
2、注重團隊精神。
3、建立共同的價值觀、榮譽觀。
4、堅持「始於熱愛，至於至善」的服務理念。
以上是我的基本論述，也是我這幾年來一直堅持的行為準則，時時要求自己，給公司爭取最大的效益，給顧客爭取最大的滿意。
我心中的標準化
對於這樣乙個百花爭艷的時代，追求個性與多樣化本是無可厚非的。然而就房地產銷售行業而言，更需要乙個標準化的模式。我認為這種標準化的建立，要求我們統一思想理念 規範業務水準 深化服務水平，從而使每一位員工都能代表公司整體的完美形象來展示給客戶，最終實現公司和個人的利益最大化。首先明確 標準化 的內涵是必...
標準和標準化及標準化的作用
質量管理與標準化有著密切的關係，標準化是質量管理的依據和基礎，產品 包括服務 質量的形成，必須用一系列標準來控制和指導設計 生產和使用的全過程。因此，標準化活動貫穿於質量管理的始終。1 標準的定義 為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和重複使用的規則 導則和特性檔案。該檔案經協商一...
標準化的意義
要求1 目標指向 標準必須是面對目標的 即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語 內容請勿出現。2 顯示原因和結果 比如 安全地上緊螺絲 這是乙個結果，應該描述如何上緊螺絲。又比如 焊接厚度應是3微公尺 這是乙個結果，應該描述為 焊接工用施3.0a電流20分鐘來獲得3.0微公...