1. 艱辛創業，從無到有，以往的成功的經驗不再適應公司的發展，如何準確把握行業、商業、企業的趨勢和變化來確保企業未來的生存和發展？
2. 企業越做越大,老闆越來越累，事務愈加繁雜，分身乏術，企業發展緩慢。如何解放老闆？如何用流程式控制行為、用制度保執行、用結果論賞罰、用文化聚人心？
3. 公司有方向，但方向是否正確，員工是否認同？
4. 銷售額越做越大，但是利潤卻越來越低，除了現有的利潤點，還有其他的賺錢方式嗎，如何構建利益共同體，實現規模、速度、利潤的最大化？
5. 招不到加盟商，花大力氣招到了加盟商也不盈利，死得快。如何才能迅速的在全國招到加盟商，並實現穩定盈利？
6. 為什麼很多品牌一夜成名，很多企業多年經營卻默默無聞？為什麼投的廣告沒效果，消費者不認為我們是品牌？如何快速低成本建立品牌，如何用更多的方式，最少的費用，產生最大銷量？
7. 產品同質化嚴重，競爭激烈，毛利迅速下降，企業艱難經營。如何科學規劃產品線，讓產品賣得貴、銷量大、賣得久？
8. 如何讓新員工快速上崗，熟悉自己的工作和崗位要求，手冊一大堆，寫的沒有用，用的沒有寫，寫了的看不懂，流程規定變成擺設。
9. 小企業犯大企業病，程式繁多、部門壁壘、資訊不暢，部門與員工之間相互扯皮、推諉，工作效率低。
10. 店面選址憑感覺，缺少系統、規範和科學依據，選址成為擴張的最大難題。
11. 團隊一管就死、一放就亂。西方管理方法理不順，「國學」管理思維行不通,應用水土不服。如何找到真正的團隊管控方法？
12. 連鎖的本質是複製，團隊沒有複製能力，戰略再好也只能望市興嘆。如何快速培養人才、穩定人才，滿足擴張的需求。
中式快餐連鎖企業的標準化建設
摘要 中式快餐連鎖店的發展瓶頸就是快餐連鎖企業的標準化。從分析中式快餐業的標準化現狀出發,解決中式快餐連鎖企業標準化問題的最根本途徑是構建乙個標準化體系，即實現五個方面的標準化，並對這五個方面的標準化建設提出了具體措施，同時提出了在中式快餐連鎖企業的標準化建設中應注意的若干問題。關鍵詞 中式快餐連鎖...
連鎖專賣標準化 奠定茶企連鎖專賣體系騰飛的踏步板
四 客 管客，指針對茶企專賣店的客戶管理相關工作，包括客戶開發 客戶建檔 客戶分級 客戶維護等各項工作。目前茶企專賣店客戶管理的主要問題表現在 1 客戶開發無信心，望而生畏 2 客戶開發無方向，漫無頭緒 3 客戶開發無方法，事半功倍 4 客戶維護無策略，輕重顛倒 5 客戶維護無計畫，虎頭蛇尾 6 客...
連鎖贏利標準化體系專案說明書
一 專案整體說明 連鎖贏利標準化體系專案是根據連鎖企業特定需求，採取 實用第一，贏利為本 的運作方式研製而成的獨家產品，是當今中國連鎖領域最具權威的經營理念與管理模式，適用於中國成長性連鎖企業。產品系列由運營標準化 管理特訓班 訓練輸出系統 督導執行體系四大模組組合而成，各大模組之間既相互依存又相對...