白音察干第一小學
察右後旗白音察干第一小學是一所全日制完全小學，學校現有教學班29個，在校生1700多名。近年來，為充分發揮各職能組織的作用，黨支部、校行政、工、青、少、婦、關工委多方面聯動，學校各項工作有聲有色，取得了優異的成績，社會的關注度較高，受到了普遍讚譽。特作介紹：
1、以「創先爭優」活動為契機，黨政聯手全面改革教師評價激勵機制，教師的工作積極性得以充分調動。
我校結合創先爭優活動，「設星立崗、評星定級」，在全體教師中開展了星級教師動態評比活動，細化量化為德、能、勤、績、學等百分制考核，與績效工資掛鉤，一月一考核，一學期一兌現。星級評定分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次。考核步驟是教師自評、教研組初評、考核領導小組複評、全校公示。
「評星定級」評出了各位教師的壓力和動力，激發了教師的思想覺悟，提高了全校教師的工作積極性，增添了黨支部的生機與活力。
二、以校長為核心的行政一班人，工作緊扣教學、隊伍建設、文化建設三大主題，咬定青山，心無旁鶩，潛心研究，精細作業，教學質量上來了，師德師能提高了，文化特色初步顯現。
（一）、教師隊伍建設當以師德為首，因此，我校制定了《白一小師德塑造方案》和師德評價機制，下發了《中小學教師道德規範處理暫行辦法》，以愛國守法、愛崗敬業、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習等為主要內容，由領導、學生、家長三方對每位教師進行評價。全體教師結合師德評價細則和個人的崗位特點認真反思，進行承諾。教師的業務能力是隊伍建設的基礎，校本培訓是提高教師業務水平的主要渠道，學校舉辦了形式多樣的活動加強教師業務能力的培訓提高工作，取得了不錯的效果。
（2）、校園文化建設
為提高師生綜合素質，按照「學生主體、全員參與、以校為主、輻射家長」的思路和「內容充實、形式多樣、鼓勵創新、持之以恆」的要求，圍繞「建立書香校園，塑造儒雅師生」這一主題啟動讀書活動，優化校園文化環境，校園內外懸掛讀書活動標誌及標語，樓梯、走廊張貼師生詩文書畫作品，教室、辦公室張貼經典詩詞，營造濃郁的讀書氛圍。帶動教師、學生、家長參與讀書活動，努力為學生、教師打造乙個書香校園，讓校園處處瀰漫書香氣息，形成內涵豐富、特色鮮明的小學校園文化。
（三）、狠抓教育教學常規工作
學校牢固確立教學工作的中心地位。狠抓課堂教學和教科研工作，千方百計提高教學質量。要求教師做到「兩堅持」「三必須」「四保證」。
兩堅持是堅持聽課和集體備課研究；三必須是必須寫教學計畫；必須備詳案；必須寫教學反思；四保證是保證課堂教學規範；保證教學行為規範；保證40分鐘要質量；保證當天的任務當天完成。
學校的生命力和存在價值最重要的就是教研教改，根據我校老師板書設計不規範和不擅長教學反思的實際情況，開展每週一課教學反思及板書設計專題研討；在全校的語、數、英學科中以教研組為單位開展了同課異構活動；「有效課堂教學模式的研究」、「學生養成教育的研究」「學生特長興趣培養研究」等課題的研究取得了一定的研究成果，順利結題並推廣實施。
三、以團隊組織牽頭，開展形式多樣的活動
我們以養成教育為重點，以自主教育為中心，以體驗教育為特色，促進學生健康發展。一是對學生進行「三習教育」。二是發揮大隊部的作用，堅持每週一的公升旗儀式及國旗下演講活動，開展豐富多彩的活動，如「好習慣伴我成長」演講比賽等。
三是加強各類興趣活動，營造我校濃郁的文化、藝術氛圍，培養和挖掘我校學生在專業技能方面的動手實踐能力，為此我校成立了鼓號隊等13個興趣小組。舉行興趣小組匯報展示活動，極大地調動學生學習的積極性。
四、以工會、關工委、婦女組織牽頭，開展為民服務活動，關愛弱勢群體，營造和諧教育環境。
學校嚴格按照上級部門要求，以關愛留守兒童為主要內容開展工作，對貧困教師，家庭困難學生，留守兒童進行慰問幫扶，給社會弱勢群體送去關愛和溫暖。組織老黨員、老教師進行了茶話會和午餐，聽取了他們對學校工作的建議，並慰問了部分退休老黨員、老教師。全年共幫扶學生100多人次，發放救助慰問金2萬多元，讓貧困學生和退休黨員、教師感受到了溫暖。
察右後旗白音察干第一小學通過整合各方面的力量 ，充分發揮各組織的優勢，打造團隊精神，建立地區名校，贏得社會群眾的讚譽。
發揮優勢打造品牌推動果品產業發展
作者 楊新社王健等 果農之友 2011年第12期 三門峽市位於河南省西部，豫 晉 陝黃河金三角地區.全市擁有果樹面積13.1萬公頃.其中蘋果7.7萬公頃.2010年全市果品總產量17.5億千克 產值39.4億元。佔全市農業總產值的32.5 全市果農人均果品收入3000餘元.是全市農村經濟中的最大支柱...
企業如何尋找優勢 發現優勢 發揮優勢
企業優勢分析 企業如何在激烈的商業中競爭如何脫穎而出呢？很明顯他必須具備一定的優勢，才有競爭力，也才能讓企業成為顧客選擇時的首選。企業優勢主要有成本優勢 資源優勢 技術優勢和產品優勢。企業為了實現利益最大化，必須能發現並發揮出這些優勢。那企業如何尋找優勢 發現優勢 發揮優勢呢？第一成本優勢。企業的利...
發揮優勢揚長避短
讀 首先，打破一切常規 有感 首先，打破一切常規 這是一本非同凡響的書。它之所以非同凡響，不僅體現在它是蓋洛普公司通過二十五年對全世界一百萬員工和八萬經理的研究成果，而且它為所有認真閱讀過本書，且致力於創造卓越業績的人們提供了關於才幹本質的真知灼見和將才幹轉變為持續績效的秘訣。那就是以嶄新的視角認識...