市場競爭，很大程度上是綜合實力的競爭。集團公司通過充分整合集團成員間的內部資源打造集團品牌，大力拓展投資領域，實行多元化投資結構，規避單一經營風險，提高集團綜合競爭力，並能形成合力從容應對大橋時代的挑戰。集團公司組建成立後，整體優勢的發揮將得到充分體現。
一、發揮產業優勢
集團內成員企業大致可以歸類三大產業，分別為水上客運、旅遊集散、船舶修造。其中水上客運產業是集團的優勢主打產業，連同母公司共有5家企業，業務範圍涉及除普陀、嵊泗以外的舟山各島際。對於舟山各島際水上客滾運輸業務，集團有相當的經營優勢。
憑藉業已形成的產業規模，集團有實力將水上客運業務進一步拓展，通過兼併收購方式，加速發展優勢產業，使產業集群化水平進一步提高。旅遊集散產業是集團的重要新興產業，業務前景廣闊並可以與水上客運相輔相成。船舶修造可以作為水上客運的配套產業，對外承接船舶修造業務的同時可以發揮優勢服務集團水上客運產業。
二、發揮資產集中和資本運作優勢
隨著集團資產規模的不斷擴大和集中，集團公司營運能力能穩步提高，集團整體資本運作能有效提公升。同時，通過橫向型資本擴張，兼併收購同行業企業，借助他人資本進行低成本擴張，利用社會資金壯大集團實力，擴大經營規模。資產規模和經營規模的擴大使得在資金不充裕的情況下也容易得到業務單位的信任，無形中增加了資金流。
對於銀行業，通常也比較重視大客戶，達到一定規模的集團公司在融資規模上也有一定優勢。同時集團成員間在特定情況下可以對資金實行相互借貸，以節省財務成本，體現集團資本運作的優勢。
三、發揮運力資源
目前，集團母公司擁有客滾船13艘，4家子公司擁有客滾船14艘、高速船16艘、常規船5艘。集團模式下運力資源可以統籌兼顧，有效配置，合理利用。業務萎縮的定海小李嶴航線、西洋航線等高速船運力可以轉移至探索中的鴨白快艇航線。
如果普陀水上客運專案合作成功，集團內運力資源的優勢就能進一步體現，部分小噸位運力可以調劑到普陀的相**際航線。大橋開通後，鴨白航線新運營模式下的富有運力可以轉移到三高線、郭巨線等車客流量大的航線，使運力資源得到有效利用。
四、發揮人力資源優勢
船員是集團水上客運行業最主要的人力資源，也是水上交通運輸的直接參與者，對於專業性強、風險性高的水上客運企業來說，擁有一支穩定的高素質船員尤其是高階職務船員隊伍是安全生產、持續發展的根本和關鍵所在。目前，母公司擁有職務船員367人，其中二副、二管輪以上高階職務技術船員185人。大橋通車後，富餘船員可以在集團水上客運企業和參股的港務集團海運公司中發揮重要作用。
近年來，母公司系統的制度建設培養了一批經營管理人員，如充實到各子公司中有利於帶動提高管理水平並規範內部建設。目前鴨白航線客運服務已經形成品牌，乘務人員服務方面的技能優勢可在旅遊集散產業中得到發揮。集團內部人力資源的相互調配更有利於降低人力成本。
五、發揮管理優勢
集團公司便於建立適應市場競爭和企業發展的管理模式和管理機制，並擁有一批高素質的管理人才，使企業在科學管理方面走在前列。目前，母公司在內部制度管理、體系管理、品牌建設管理、企業文化等方面已成系統，有效輻射至集團成員中就有利於發揮集團整體管理優勢，增強市場競爭力。同時，企業集團化操作為實施成本戰略創造了有利條件，而要使這種有利條件變成現實，則依賴於集團公司在分工協作的基礎上發揮集團的整體成本管理優勢，制定科學高效的成本控制制度，特別考慮集團成員企業成本組成的特殊性和發揮集團公司在其中的主導作用。
針對集團成員中水上客運企業居多，成本支出以燃油為主的特點，可以以集團名義與石油公司建立長期協作關係，並對船舶機配件進行集中統一採購，便於降低成本，取得規模效益。
六、發揮品牌和信譽優勢
品牌和信譽是企業相當重要的無形資產，很多企業都為創立自己的品牌、樹立自己的信譽付出很大的努力。集團型企業對於品牌和信譽的使用也有很大的優勢，既有利於市場開拓又有利於擴大集團成員的知名度。目前，集團成員多為涉及服務型行業的企業，母公司「藍色公路」服務品牌已經得到社會的認同，集團母公司全國文明單位、全國「守合同重信用」單位等國家級榮譽就是品牌和信譽的具體體現。
在原有基礎上，包裝塑造集團品牌，充分發揮集團品牌優勢，以信譽立足市場，展現集團綜合實力。
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