企業品牌如何打造

2022-03-02 06:17:11 字數 1836 閱讀 1178

如何打造企業的品牌優勢? 隨著商品經濟的發展,市場營銷環境發生了重大變化。市場競爭呈開放化趨勢,國內外企業之間的競爭已由原來的產品之間的競爭轉化為品牌之間的競爭。

美國廣告研究專家萊利萊特有句名言:「未來的營銷是品牌的戰爭—品牌互爭短長的競爭,商界與投資者將認清品牌才是公司最寶貴的資產,擁有市場比擁有工廠重要得多,唯一擁有市場的途徑就是擁有市場優勢的品牌」。優秀知名的企業正是憑藉其品牌優勢在激烈競爭中成功地占領市場,而使得正面臨品牌空心化危機的其他企業與其同台競技時感到力不從心。

作為普通企業,必須克服空心化危機,實施有效的名牌塑造戰略,打造自己的品牌優勢,才能在激烈競爭中維持和強化原有的市場地位。

產品優勢;

1、 環保:對於生活水平越來越高的今天,對於裝修,人們除了視覺的個性追求外更注重健

康環保,而傳統的石膏板或是其他未達環保標準的整合吊頂很難達到裝飾效果和環保健

康的完美結合,因為,石膏板的「塗料」和油漆就有甲醛等,而普通的不達標的鋁材也

同樣含有有素物質產生微輻射,其對人體健康的危害性都較大。

奧盟的產品採用鋁鎂合金為基材,不含毒物質,表面的處理工藝及色彩均在出廠前就已

完成,現場施工無需任何輔助加工,完全達到環保健康的標準。

2、 風格:奧盟的產品集合了歐式、現代、田園、新中式的主流風格,讓三維家居吊頂的色

彩及造型完全與各類裝修風格和家具達到了極佳的協調性和一致性。奧盟的產品研發每

年都是依據最新的裝修審美趨勢進行「量身設計」,持續保持設計風格的前沿性。

3、 安全:奧盟擁有近二十年的五金及電器製造歷史,企業發展的前十五年基本上是以出口、

為行業內大中型企業提供五金件及電器件的oem 配套**商,公司積累了豐富的製造

經驗,業內領先的檢測線確保奧盟電器產品的技術可靠性。

4、創新:為了打造全新三維吊頂空間,奧盟首創了**比例的480 規格系列,大視界的規

格更好的滿足了家居空間的審美需求,根據國家住宅產業化的新標準480 規格真正實現

了材料的節約,奧盟的創新不僅是在風格美學方面,更科學,更具實用性。同時也更好

的實現了行業競爭的差異化優勢。

**優勢;

奧盟一直秉承規模化生產實現成本最優的經營原則,多年的強大製造平台賦予了奧盟規

模化集採的優勢,讓利於經銷商讓經銷商利益最大化的合作理念,使得奧盟的**獨具競爭

優勢,與同行業同類產品相比,不僅由於優秀產品帶來的價效比,更是比同行業近似產品價

格低於20%——35%,在市場上滿足更多層次的需求的同時依然保留了較高的利潤回報。

政策優勢;基於奧盟的品牌戰略,14 年公司的營銷政策的投入高於往年1.5 倍,高於行業平均標準1 倍以上,2014 年作為奧盟最要的品牌公升級年,公司啟動品牌戰略資金1000 萬,旨在全國範圍內各省區打造30——50 家樣板店,政策開路品牌護航是奧盟公司給合作夥伴的承諾

服務優勢;

為客戶創造價值就是為公司創造價值!專業的專職營銷團隊以及國內知名工業設計機構

共同形成了強大的奧盟團隊,在技術指導、銷售技能、活動執行等公司以傳幫帶的服務理念

盡心盡力為經銷商提供協助支援。3 個工作日發貨、8 小時處理應急事務、一般事務24 小時反饋等為經銷商提供堅強後盾,erp 微機管理使用者檔案、全國售後呼叫中心等為各區域建立品牌美譽度添磚加瓦。

發展優勢;

奧盟是一家創業型發展中企業,自品牌建立以來,奧盟的合作客戶流失率<10%,實現盈利

的合作客戶>95%,年盈利超50 萬的達35%,年盈利上百萬的達7%,成功的盈利模式正在嘉興奧盟電器有限責任公司持續複製中。奧盟公司擁有較強的資金實力、研發能力、製造實力及管理能力,正是奧盟的企業深厚的基礎帶來快速的發展,未來奧盟公司將成立各省區營銷中心/分公司,為客戶提供更好的服務的同時,市場更將深度運營,分公司將是以核心**商組成的股份制公司。

大公尺企業如何打造品牌

農產品加工 2009 3 欄目主持人 2007年日本大公尺進口到我國,銷售 高達198元 kg 黑龍江農墾建三江公尺業 生產的 草炭公尺 銷售價78元 kg 江西景德鎮產的大公尺也曾標價136元 kg 這雖然是數量較少的特例,但據市場調查,我國大公尺銷售 確實存在巨大差異,即使在乙個相同的地區,銷售...

如何打造品牌

根據市場調查結果,結合消費者需求特點 購買行為等方面的差異進行市場細分。結合本企業的實際情況及外部環境條件,分析各市場的供求關係和競爭狀況,選擇確定合 理的目標市場。根據自身的產品和同類其他產品的特徵和屬性,帶給消費者的利益差別,以及消費者想通 過你的產品獲得的價值和利益,塑造出區別於競爭者 能給人...

印刷企業應該如何打造自己品牌

光憑 選擇印刷 商是不合時宜的,這會阻礙企業可持續地節約成本。德國漢堡阿彭貝爾格印刷諮詢公司經理公尺夏埃爾表示。在一次訪談中,公尺夏埃爾對出版社和印刷廠未來如何應對圖書行業的變化問題發表了意見。公尺夏埃爾認為,到2015年,約30 的書籍將以電子書形式銷售,屆時德國印刷企業將由現今的9746家減少到...