煉鐵廠降本增效總結 （2011下半年至2023年終） 自2011下半年以來，煉鐵廠眼睛向內，不斷自我加壓，以高爐生產穩定順行為核心，以降本增效為手段，以實現效益最大化為目標，不斷提公升技術經濟指標，努力開創生產經營新局面。現將本階段主要工作完成情況和下一步工作計畫匯報如下： 一、降本增效取得的成果 1、生產工藝方面 （1）百日攻關取得成效 2023年6月份，全公司開展"百日攻關"活動，在此期間完成生鐵產量295002噸，超出計畫產量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優質鐵水；同時深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，採取多種措施並取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.
35元/噸鐵，比計畫成本下降了11.62元/噸鐵，降低成本總額342.69萬元；綜合焦比534 kg/t，比計畫降低了6 kg/t；爐溫內控率達到83%，高於公司內控標準13個百分點。
（2）實施焦炭分級入爐由於公司內部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強度不穩定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。 為此，將焦炭中10--25mm的篩分出來作為焦丁配吃，並根據爐況調整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質量，同時，由於焦丁跟燒結礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。 （3）配吃塊礦因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》 《配吃塊礦方案%在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，2023年1--10月份塊礦比為1.
8%，最高達 4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。 （4）配吃次焦 2023年焦碳**大幅**，為降低採購成本，8--9月份煉鐵廠根據採購及庫存情況，制訂了詳細《焦炭低價料配吃方案》 《煉鐵廠配吃焦炭低價料方案。
doc>，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1#爐開始配吃30%天成焦炭（低價低質焦炭）， 15日將其配比上調至50%； 同時3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.
5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。 （5）配吃釩鈦粉為降低生產成本，2023年1--10月份球團中配加一定數量的釩鈦粉，1--7月份配吃比例在20--40%之間，8月配吃比例增至100%， （6）配吃fmg粉、印度粉煉鐵廠於2023年８月27日開始配吃10％fmg粉的燒結礦， 28日後逐步上調比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結礦質量變差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5--10mm為38.
77％，含粉為5.88％），導致煤氣流不穩。針對這一特點，為確保3#爐爐況穩定順行，煉鐵廠制訂了《配吃fmg粉操作方針》 《配吃fmg粉方針。
(工作總結 )doc>，為fmg粉配吃比例上調提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩定順行，且技術經濟指標也未出現大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522.81 kg/t，較1-7月份僅上公升了0.69 kg/t），達到了降本增效的目的。
自2023年12月4日開始，燒結配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠組織召開專題會，制定《配吃印度粉生產組織方案》，保證了高爐的穩定順行。 （7）降低綜合焦比 2023年煉鐵廠為降低焦比，採取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風溫考核方案》，對爐溫、風溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩定[si]偏差，實現低矽冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關方案》 《煉鐵廠2023年降焦比方案通過以上措施2023年綜合焦比比計畫下降了8.
52kg/t，大大降低了鐵前成本。 （8）了解市場動態，適時調整原燃料結構結合**處，及時掌握原燃料採購**，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據煙煤**，混噴沒有優勢，經請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。 2、技改方面 （1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉台時產量低使噴煤受限等問題，2023年8月，煉鐵廠及時協調能源中心提高氮氣壓力，並對噴煤進行了改造，提高台時產量2噸左右，使3#爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94.
8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實現噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.
2%提高到1.7%左右。 2023年 11月份組織噴煤系統改造，11月27日實現1#、3#高爐同時噴煤。
2023年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱重量，使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。
降本增效半年總結
成本是競爭的基礎。在鋼鐵工業的發展史上，很多重大技術突破動因就是降低成本。很多企業管理理念的創新，如零庫存管理 精細化管理 標準化管理 資訊化管理等，其動因同樣也是降低成本。在原燃料 持續高位執行 鋼鐵產品 持續低迷的今天，對標挖潛 降本增效已成為鋼鐵企業應對困難的重要抓手。面對嚴峻的市場，我們的 ...
降本增效上年總結
自從開展管理提公升降本增效 開源節流活動以來，我部門領導持續保持高度重視積極貫徹檔案精神，認真落實領導重要講話，以實際行動響應領導號召，並制定了以下幾個主要活動方向 一是對降本增效 開源節流活動進行深入剖析，領悟其深意和對公司發展的意義。本部門每週召開一次專門的會議，對集團公司展開的降本增效活動的精...
煉鐵廠份裝置總結
2 裝置維護保養方面 堅持 維護保養為主，事後維修為輔 的方針，嚴格做到 定點 定員 定時 定標準 定考核 的五定原則，對重點裝置有專人看守，並做好相應的裝置執行以及維護保養記錄。3 備品備件管理 對所有備品備件嚴格實行 通用化 標準化 系列化 的三化管理，並將現場擺放的備件按作業區進行規劃，下發定...