閱讀引語
本次收集的綠城前期和設計的案例，跨越了綠城發展的19個春秋，內容涉及設計合作、規劃方案細節、建築與景觀、中心會館、建築細部設計、前期準備工作等等，作為綠城對許多問題的反思和總結，希望大家能借鑑
第一部分：景觀設計不宜盲目崇洋
【事實描述】
在「上海綠城」專案景觀概念設計過程中，由於我們和哈佛設計團隊雙方的文化背景差異，彼此觀念曾經出現了一些分歧。
首先需要肯定的是，設計師並沒有機械地套用歐洲的小鎮風情或是美洲的海岸陽光，而是用更為開闊的視角，著眼於「整體風格的建構」與「分割槽特色的營造」。即在維持整體的脈絡紋理架構下，調整門戶意象與填充性元素的組構，營造出不同組團景觀規劃設計的特色，達成自然主義與城市主義融合的場所精神。
客觀來講，整體景觀設計概念立意很高。但是在第一輪的景觀設計方案匯報中，中心景觀廣場的設計方案並沒有得到我們的認同。由於設計師長期生活在北美，受北美追求自然、郊野的戶外生活方式的影響，在最初的設計中手法過於隨意，出現大片的疏林草地和自然形態的水池。
在規劃中所設想的3.6m高差並沒有得到充分的體現，在自然主義與城市主義的結合中顯然更側重於自然主義方向，與「上海綠城」高層和小高層社群所營造的氛圍並不是很吻合。
經過雙方多次的討論與溝通，在新一輪的景觀設計方案匯報中，設計師主要針對中心景觀廣場提出a、b、c三種方案，方案a強調漸進式扇形塊面的層次轉換；方案b強調幾何軸線的戲劇性視覺效果；方案c強調綜合軸線與塊面的交叉組合。
這三種方案與前一輪相比，可操作性更強，並通過設定一些景觀構架、廊道與地形結合，進一步強調了3.6m的高差。雖然在設計上仍有諸多方面需要調整，但其所營造的空間塊面還是得到了我方的認同。
【案例分析】
基於集團公司擴張和發展的需要，我們與境外設計師的合作越來越多，不僅僅是景觀設計方面，在專案規劃和建築設計過程中，都可能碰到由於雙方文化差異和生活方式不同所產生的分歧。我們認為，在全球化的背景下，學習引進是應該的，也是必須的。但在與境外設計師合作的時候，一定不能盲目崇洋，在吸取其優秀設計思想的同時，還應以尊重基地現狀和地域文化為首要準則。
隨著房地產行業競爭的加劇，市場對住區品質的需求也愈來愈高，但是這種需求不應向奢華的方向發展。昂貴的材料運用或是舞台布景式的歐陸風格設計並不一定能真正提高整個住區的品質，以尊重自然、尊重基地現狀和地域文化為前提的更為人性化的設計方式反而有可能創造出真正高品質的住區，這是我們房產開發者必須正確把握的方向。
第二部分：遲來的景觀設計
【事實描述】
集團公司開發的某別墅專案當時單體工程進度較快，經設計和建設者的共同努力，2023年3～5月公司陸續向客戶發出了領房通知書。少數客戶因領房後小區環境、道路工程未全部完成向公司投訴。
該專案是集團公司首個引進外籍專家進行景觀設計的專案，由於缺少經驗，環境設計嚴重滯後。環境設計師於2023年底才開始接觸專案，2023年初陸續出圖（而合同約定房屋交付期為2023年5月）。由於小區地形複雜，土方及駁坎工作量較大；加上5月開始綠化工程施工後天氣迅速轉暖，一些樹木不宜種植，致使環境工程嚴重滯後；同時會館、泳池也處於施工狀態。
整個工程至2023年5月才告全部結束，會館於當年8月投入使用，給已入住的業主生活帶來諸多不便，給公司聲譽造成了一定的負面影響。
【案例分析】
本案反映了集團公司在過去的專案開發中，對環境設計給整個工程工期帶來的影響估計不足。
其實，環境設計師和規劃建築設計師一樣，在專案策劃階段就應介入，綜合考慮季節、氣候及其他可能的因素對環境施工工期的影響，與建設單位共同協作，「三位一體」，才能做好專案的前期工作。
環境設計工作在高檔樓盤特別是別墅樓盤中對整個專案品質的影響是舉足輕重的。從該別墅區的一些業主和業內人士反映的情況來看，環境因素在影響樓盤品質的因素中佔到了2/3強（如果園區所處的大環境不佳，園區內環境因素將顯得更為重要）。儘管該別墅區所處地理位置良好，周邊配套設施齊全，但客戶對園區的環境要求依然很高，在這方面我們當時顯然估計不足，給後續工作帶來了被動。
環境施工與其它工程間的配合組織經驗不足，各工程間互相制約，也是導致工程延誤的重要原因。這主要表現在：環境工程與建築單體之間、環境工程與市政配套工程之間交叉施工、相互制約。
因此，我們在專案初期就應全面考慮整個開發過程中的各個環節，統籌安排，綜合協調，尤其對別墅區建設而言，規劃、景觀、單體設計應同步進行，並考慮主要節點的適度提前，這樣才能保證專案的順利進行。
第三部分：來自對「外婆家」投訴的思考
[事實描述]
位於桂花城會所二樓的外婆家酒店正式對外營業。作為園區生活服務的配套，它是園區業主的要求與生活所需，也是開發商承諾的兌現。
當初酒店未開張時，業主意見很多，後經多方聯絡和努力，酒店終於如期營業。然而，隨著「外婆家」酒店的對外營業，也帶來了雜訊、油煙、安全等諸多問題，園區的生活和環境也因此受到了影響，引起了部分業主的不滿和投訴。一位業主不禁發問：
開發商自己苦心營造的優美環境，為什麼變成了酒店的賣點和後花園？
[案例分析]
桂花城專案開發前後歷時４年，是集團公司當時開發的最大的樓盤。會所作為小區公共服務設施，我們在專案規劃中更加強調了它的服務半徑，所以將其安置在園區**，使園區居民都能便捷地到達會所。當然，這也是專案規劃中中軸線構圖均衡性的需要。
由於對大型樓盤開發經驗不足，對於會所餐廳的規模及相關的管理模式，我們在規劃設計中沒有作充分的**和研究。
目前集團公司所有開發專案的會所設施，基本上都處在只賠不賺的層面，公司在為住戶提供良好社群服務的同時，經營上也在作一些嘗試。
英國早在70年代的專案開發中，就提出了擴大社群規模的理念，原因就是現代流動性很大的家庭需要相應的商業服務設施等級。顯然，僅靠桂花城居民數量，小區會所提供的商品和服務種類、規模是遠不能滿足要求的。居住區服務設施等級的提高，只有相應提公升其居民數量及規模才有可能實現。
總體而言，目前我國的房地產開發水準還不是很高，**的土地政策和控規的編制也存在或多或少的缺陷，由相鄰居住區的多家開發商共建會所等公建設施並不現實，公共服務設施追求「小而全」成為目前城市邊緣中小型樓盤的主要特點，經營難免存在服務等級與規模效應之間的矛盾。
將中小型樓盤公共服務設施向城市介面開啟，以緩解上述矛盾，就必須配以相應的分級管理措施，並在專案規劃設計中得到反應和落實。例如會所等公共服務設施的選址及它對城市開啟的度的把握，管理體系中的分級，都是我們近期在專案規劃中認真思考的問題。在安徽的桂花園以及北京、海寧等地的專案，我們在規劃中針對會所設定的相關問題作了改進和嘗試，當然成敗要靠建成後經營和使用的具體情況來檢驗。
公共服務設施對於住戶的需求來說也存在著一些矛盾。就業主而言，它的理想位置當然是就近使用，但又不希望受噪音和油煙之擾。這需要我們在設計和管理中去弱化這種需求矛盾。
第四部分：小區入口的規劃設計
[事實描述]
集團公司目前竣工交付的住宅小區，從早期的桂花園、月桂花園、丹桂公寓等樓盤到近期的紫桂花園、桂花城，入口處理或多或少地帶有一些遺憾。主要表現在以下幾個方面：
1、居住區入口處理注意力過分集中於建築造型，而沒有充分結合景觀，忽視整個空間氛圍的感受。門戶印象應該是全面的，需通過規劃、建築、景觀設計等加以綜合考慮，呼叫各種元素和手段，給來訪者創造強烈而難忘的體驗，給住戶帶來舒適和自豪。
2、不注重入口處人車分流。入口處作為小區交通匯聚點，交通組織問題非常突出。除了規劃對於入口性質的界定之外（如以機動車為主的出入口、步行出入口），在景觀設計中，還要解決好**、非機動車流和機動車流的問題。
其中有兩個方面我們做得還不夠理想，尤其是大型住宅小區。首先，訪客車輛專用道和謝絕進入後的回車道設定不充分，給業主車輛造成干擾。這一問題在綠園的設計中，我們作了相應的改進。
其次，對於較大居住小區的主入口，應該考慮計程車專用等候區。
3、對門衛房和保安亭的設定及功能性問題輕視。根據保安人員風吹日曬的工作性質，我們在設計中應該考慮對他們工作環境和工作條件的改善，「以人為本」的理念應進一步地拓展。
4、住區布告欄、導向指示牌等的布點和設計滯後。這些細節問題我們在景觀設計時就應落到實處，因為它們與流線和空間使用中經過還是停留的關係密切。
5、與入口處相鄰的私家花園和入口關係的處理未予以足夠地重視。在桂花城二期，就出現過景觀設計時公共區域占用私家花園的現象。由於當時規劃中對入口思考不夠深入，景觀設計又沒能很好地銜接，發現問題時，銷售工作也基本結束，設計修改非常被動。
[案例分析]
這算不上乙個單一的案例，所說的是小區入口處規劃設計的一類問題。但我們對入口及入口相關的一些問題應該引起足夠的重視。
從上述這些問題看來，我們的房產品還有很多地方需要優化和改進，我們的工作還可以更深入、更細緻。
作為房產品的開發者，在樓盤開發工程中應該能夠換位思考，從房產品交付後使用者、物業的管理者等身份在想象中體驗自己的房產品，這是規劃設計乃至產品和工作本身「精製、完美」的前提和基礎。毫無疑問，在達到「精緻、完美」的境界之前，我們首先必須是乙個「細心、有心、耐心」的工作者。
從入口的這些問題來看，規劃、景觀、建築這些方面設計工作的銜接和整合也非常重要。當然，我們可以在以後的工作中嘗試三方面同時界入，通過不同專業的互動關係，進一步提高住區的設計品質。另一方面，在不具備這樣的條件時，這些整合、銜接工作就落實在我們開發商這一「大導演」的肩上，我們要在不同的設計階段給不同的設計師去「說戲」。
第五部分：將精緻、完美進行到「底」
【事實描述】
高層住宅的地下室較上部結構而言造價高，施工難度大，面積利用率低。一般地，高層住宅地下室成本要佔到土建總成本的25%左右。因此，如果地下空間不精打細算地加以充分利用，將會在不知不覺之中被「吃」掉很大一塊利潤。
在地下室空間的設計中常會發生如下幾種通病：
1、地下室電梯層層停靠，造成地下室底板不在同一標高，增加施工難度和造價，而且每層電梯廳都要設電子監控裝置及可視對講系統，造價大大提高且不安全；
2、由於結構跨度相差較大，地下室的淨高往往由最大跨度梁下空間決定，因此造成絕大部分空間淨高較高；
3、裝置用房設計往往由於部分裝置高度高（如高配間、鍋爐房等）而將所有裝置用房都設計為兩層，造成了空間的浪費；
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