1、乙個聯保體成員間關係不緊密。部分聯保體成員間彼此並不熟悉，更談不上對其他成員經濟情況有足夠了解。 聯保模式中，聯保體組合純粹由商會一手操辦。
這種現象導致聯保小組成員之間缺乏監督機制，擔保人對借款的保證流於形式，容易引發糾紛。
對策建議：
嚴格聯保體成員資格審查。銀行在審核借款人資格時，應當以借款人有一定的產業，從事正常的經營活動、沒有不良借款為要件。聯保體成員對於其他成員的經濟情況應有所了解，以便於其進行適當監督。
二、聯保體保證人過多，在西安從商的江浙商人都有複雜的親情血緣關係，我行要求的保證人，很多是與貸款人具有親屬關係兼雇工關係，其本身實際不具備擔保能力，其利益行為與貸款人一致，也不具備對貸款人的監督作用。
對策建議：
加強對聯保體成員的個人資產加大調查力度，對於其資產的真實性逐一落實。
3、在調查過程中，客戶經理必須通過口頭問詢的方式調查貸款人的個人資產狀況，根據貸款人提供的情況，要求其出具資產證明。在實際工作中，會造成貸款人的反感和牴觸情緒，所提供的資產往往不夠全面或有所隱瞞。
對策建議：
將資產明細以清單的形式發給客戶，並在清單上註明資產提供的重要性和我行對於客戶資產隱私的保密性，由客戶自行填製，再由客戶經理逐一落實核對。
4、聯保貸款中的聯保體成員其經營能力和盈利能力水平層次不齊，因此利率定價不能「一刀切」。單一利率一定程度上制約了該業務的進一步發展。應在在聯保體貸款中應該實行差別利率定價。
對策建議:
在實行差別利率定價之前，應與商會進行溝通協調，並使其商會成員明白利率差別定價的原因，同時，也使盈利能力低、經營能力差的成員知難而退。
5、同一聯保體內的企業貸款用途相同，如遇市場變化，則面臨共同的經營問題，會導致信貸風險集中。
對策建議：從規避風險的角度出發，在聯保體組合時，注意搭配組合。並在貸款發放時間和期限上，充分考慮現實因素，盡量做到與企業生產週期相一致。
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