關於巨人招聘問題

2022-08-31 20:15:06 字數 2409 閱讀 4051

《巨人學校招聘制度摘》

一、人員申請流程

1、各部門、分校因新設立崗位、人員更迭、員工離職等原因造成的崗位空缺,主管至少提前乙個月到人力資源部領取《招聘計畫申請表》。填寫完成,請主管副校長簽字後,報人力資源部。如超出分校或部門編制的須經校長簽字批准後方可進人。

2、人力資源部每週彙總各部門招聘計畫申請,通過宣傳途徑發布招聘資訊。

二、入職流程

所有應聘人員(包括我校員工推薦的)必須參加人力資源部組織的面試。

1、應聘人員填寫《求職申請表》。進行初試(由人力資源部面試)、複試(由用人部門或主管副校長與人力資源部一同面試)。

2、通過複試的人員簽訂試用期合同。經培訓合格後派往用人部門試用。其人事檔案蓋章由人力資源部存檔後,財務部方可計發工資。

3、試用期為1-3個月,試用合格後,簽訂正式合同,轉為正式員工。

三、在職人事流程

1、1--3個月的試用期內,工資為試用工資。試用期間,由試用員工提出書面申請,部門主管到人力資源部領取《員工試用考核表》,填寫並簽署意見,經人力資源部和該員工上級主管共同分析考核結果後,決定是否正式錄用。如通過試用,則簽訂正式合同,填寫《薪資變更表》,按照該崗位職位定薪酬。

2、如員工需調換崗位,經部門主管同意後,到人力資源部領取《工作崗位變更申請表》或由人力資源部下發《崗位調動通知單》,由人力資源部和上級主管對當事人進行考核測評,同時對所申請崗位進行調查,並對目前所在崗位情況進行分析。以利於工作為原則,進行合理調配。考核合格,經主管校長批准後,與原部門辦理工作交接手續,其相關手續需交人力資源部存檔。

通知財務部發薪單位調整後,進入新崗位。

3、合同期滿,願意繼續在我校工作的員工,必須到人力資源部續簽合同。

四、離職流程

1、如正常離職,須在合同期滿前1個月通知上級主管和人力資源部,認真填寫《離職申請表》並將離職報告交於人力資源部審核。

在最後乙個月內將工作、辦公用品交接歸還,欠款清帳,由相關部門主管簽字,人力資源部通知其離職。

2、若員工因各種原因中途離職時,須詳細說明原因,提前1個月告知主管,到人力資源部詳細填寫《離職申請表》。經主管與人力資源部審核後,按照《離職申請表》內各項,認真做好工作交接,辦公物品交接歸還,借款清帳等離職手續。員工辦理完離職手續後,方可領取最後乙個月的工資。

3、不得擅自離職,否則學校將以勞動合同規定,依法追究。

五、違規罰則

1、各部門、分校如不按流程私自聘用員工,其員工工資將不予發放。

2、各部門、分校未經人力資源部批准,擅自進行人員調動。

3、各部門、分校人員非正常離職,其相關負責人未及時上報。

學校將對其相應負責人處以50元—200元的罰款。

附圖表:

人員招聘申請流程

入職流程圖

在職崗位變動流程圖

離職流程

工資發放流程

六、員工招聘流程;

員工招聘是獲取人力資源的具體體現,它是按照學校的經營戰略規劃,人力資源規劃的要求把優秀合適的人員招聘進學校,安置在合適的崗位,這是學校發展成敗的關鍵之一。員工招聘工作是十分複雜的,涉及企業職位的分類,工作職務的分析;同時也涉及企業招聘政策的制定,招聘渠道的選擇、求職申請表的設計以及招聘方法的選擇等。各部門應根據本部門崗位產生的空缺情況,向人力資源部遞交招聘申請表,經人力資源部審核及校領導批准後,由人力資源部統一安排、組織招聘工作。

招聘流程

相關事宜解釋

1.培訓:

1) 培訓內容:巨人教育集團及學校簡介及其發展史、企業文化、管理制度、崗位專業技術培訓、職業素質、行為規範等。

2) 員工培訓結束以後要對培訓內容進行考核,並填寫培訓調查及意見反饋表,提交人力資源部,人力資源部將進行統計並對培訓做評估,製作日後培訓工作改善建議報告。

2. 試用:

試用期一般為1--3個月,前7天為無薪試用,雙方自願簽定《試用合同書》,員工試用期結束後須填寫《員工試用期自我鑑定表》

七、招聘原則

集團人才招聘秉承以下原則:

1.公開原則

給予社會上的人才以公平競爭的機會,達到廣招人才的目的。

2.競爭原則

通過考試競爭和考核鑑別確定人員的優劣和人選的取捨。既要動員、吸引較多的人報考,又要嚴格各程式和手段,科學地錄取人選。

3.平等原則

指對所有報考者一視同仁,努力為有志之士提供平等競爭的機會,錄用各方面的優秀人才。

4.能級原則

招聘工作,不一定要最優秀的,而應量才錄用,做到人盡其才、用其所長、職得其人,這樣才能持久、高效地發揮人力資源的作用。

5.全面原則

指對報考人員從品德、知識、能力、智力、心理、過去工作的經驗和業績進行全面考試、考核和考察。

6.擇優原則

只有堅持這個原則,才能廣攬人才,選賢任能,為學校引進或為各個崗位選擇最合適的人員,應採取科學的考試考核方法,精心比較、謹慎篩選。

7.效率原則

效率原則指根據不同的招聘要求,靈活選用適當的招聘形式,用盡可能低的招聘成本錄用高質量的教師、員工。

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