1、生產計畫管理的工作內容？
（1）根據公司的銷售計畫，組織和編制公司生產計畫，並根據銷售情況適時調整。督促檢查子公司通過對生產能力與生產任務的綜合平衡，編制月、周生產執行計畫。
（2）檢查、督促生產計畫的貫徹落實，了解生產上發生的問題，協調需要工業集團公司解決的生產問題，確保生產計畫按質按量完成和按時出運。
2、生產計畫管理有哪些要點？
編制產品進度計畫，就是將年度計畫已確定的生產任務，按品種、規格、數量具體地分配到各季各月，並規定各車間的生產任務。
在編制產品出產進度計畫時，為了合理組織生產取得良好的經濟效益，一般應考慮以下要求：
(1). 訂貨合同規定的品種、質量、數量和交貨期限，成套完成任務。在產品出產安排的次序上，應當先重點後一般，先計畫內後計畫外，先外貿出口後國內市場；
(2). 盡可能保證全年各季各月均衡地出產產品，使裝置和勞動力負荷均衡，使資產占用和資金**相協調，使產值和利潤逐步有所增長，避免大起大落；
(3). 產品出產進度一定要與生產技術準備工作進度協調銜接。盡量不要倉促上馬，以免因技術準備不周、原材料、零配件**不及時而產生產品質量或生產中斷等事故；
(4). 市場需求有季節性的產品原材料**有季節性的產品，其出產進度一定要符合季節性要求，做到不誤季節，及時生產；
(5). 要盡可能往前趕，各計畫期末都要留出一定的生產能力為下一計畫期生產作準備，以保證各計畫期的產品出產進度互相銜接。
3、生產成本包括哪些方面？
生產成本主要有材料成本，人工費用，製造費用，管理費用，銷售費用，營業外費用，因為社會化生產下，分工越來越細，我們只完成生產環節中的一部分，正常來說材料費用佔比較大。
4、從哪些方面著手控制生產成本？
要對生產成本進行控制，對材料需要從設計、訂購、保管、製造四個階段著手，對人工費用要從設計、生產技術、製造和員工培訓及情緒方面考慮，對製造費用可以用變動預算來管理，注意控制輔助人員、備品、水電費等，對管理費用主要是使管理人員與生產工人比例合理，定員編制和盡量扁平化。其他費用控制在合理範圍內。
5、如何降低生產成本？
首先對生產成本的組成進行分析，看哪些部分佔生產成本的百分比較多，找出重點，再針對重點尋找降低成本的辦法。比如使用新材料，改用好的加工方法，優化生產流程，標準化作業和檢驗方法，合理安排生產計畫，培訓員工，激發員工的工作熱情和改進意識，扁平化管理等。
6、質量管理是什麼？
質量管理：確定質量方針、目標和職責，並在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，使其實施全部管理職能的所有活動。
7、生產部在質量管理上要做些什麼？
產品是製造出來的，質量是在生產時做進去的，在質量管理方面，生產部是具體的執行單位，生產部員工通過在有效的質量體系內工作，才能生產出合格的產品。
我們現在的iso9000體系就是一種全面質量管理體系，其對生產過程的監控就是生產部在質量方面具體工作的要求。
8、為什麼要進行質量管理？
質量是產品的生命； 質量管理是企業的生命； 質量是企業品牌的重要支撐； 質量是企業誠信的具體體現；
9、生產管理的要點？
生產管理有四大目標：1.生產安全，2.生產質量，3.生產成本，4.生產產量。
生產管理的五大控制點：1.人員控制，2.裝置控制，3.物料控制，4.工藝控制，5.環境控制。
10、生產培訓解決些什麼問題？
生產人員、管理人員的意願、能力必須適合我們的工作崗位，同時我們的公司要進步，管理要提公升，質量要提高，不可能總是換新的適合的人，招聘來的人也不可能正好符合我們的要求，那就必須通過培訓，讓新人能按公司的要求工作，老員工能適應和推動公司進步。良好的培訓是公司發展的基礎。
11、如何進行培訓？
1. 新員工按公司規定培訓，讓新員工了解公司的規章制度，日常行為規範，工資福利情況，工作態度和禮儀規範等，這部分工作主要由行政部完成。
2. 員工上崗前，要根據不同的崗位進行崗前培訓，讓員工了解生產環境，知道我們的質量目標，方針，作業標準要求，安全注意事項，並實際操作和考核，確保他們能按要求做出合格產品。
3. 經常對員工進行企業文化方面的培訓，同化大家的思想觀念，讓員工把企業文化逐漸變成自己的習慣，在全公司形成乙個良好的氛圍。
12、現場5s包括哪些？
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，有時加上安全，稱為6s。
13、5s的作用有哪些？
通道暢通無阻，物品搬運方便，且出入安全
員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上公升
避免不必要的等待和查詢，提高了工作效率
減少機器故障，且能提高機器利用率
資源得以合理配置和使用，減少浪費和固定投資
各種標識清楚顯眼，人身安全有保障
提高員工工作熱情和士氣
營造團隊協作精神，建立良好企業文化
整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司形象
為其他管理活動的順利開展打下基礎
14、5s管理如何推動？
用好pdca管理迴圈，按照順序從簡單到複雜，領導重視，全公司全員參與，互相檢查。還有紅牌作戰，獎懲掛鉤等等。
15、生產過程中質量記錄的作用
首先這是iso9000體系的要求，早期iso9000體系強調可追溯性，如果不收集，肯定到了查詢時是找不到的。現在，我們知道質量是生產出來的，不是檢驗出來的。那我們的質量做得怎麼樣，通過什麼方法來知道？
通過資料，那資料從何而來，不能閉門造車，所以這就需要我們對質量資訊（日常檢驗的結果記錄）進行收集、彙總、統計和分析，針對已經發生的和可能會發生的不良採取糾正和預防措施。這樣我們才能一次做好，預防不良品的產生，進而提高質量。
16、生產過程標準化的作用？
現代化工業生產，和原來的手工作坊式生產最大的區別就是要求產品的一致性，零部件的通用性，標準化是保證這一要求的唯一辦法，**商和客戶也同樣要依據質量標準來提供貨物和接受物品。我們在生產中，對我們的作業材料、方法、過程、結果、檢驗方法都要標準化，這樣才能生產出符合標準的產品。如果生產中來料不標準或不合格，生產過程也不標準，產品必然也是不合格和不標準的。
產品不合格就沒有客戶接受，生產得越多就越浪費。
18、生產裝置維護是生產部的事嗎？
工廠的生產裝置是工廠從事生產工作的最基本的工具。保證生產裝置設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性，由此可見加強對生產裝置管理和維護的重要性。生產部是裝置的使用單位，對裝置的運**況是最清楚的，所以生產部要做好日常的裝置保養和維護工作，避免出現壞了再修的情況，以保證生產的正常和生產出合格的產品，才能保證按質按量的交貨。
19、生產用計量器具管理的要點
1.生產中使用的計量器具，一定是經過責任部門檢驗的，合格的在有效期內的計量器具；
2.在生產中發現不合格計量檢測裝置或計量不準確時，要向前追溯檢查，防止不合格的半成品流出，造成更大的損失；
3.強化現場監督，確保計量器具現場使用和管理規範化。
20、生產標準化管理的辦法
1. 一切過程標準化，文字化；sop**並茂，通俗易懂。
2. 現場5s常態化管理，檢查評比到位。
3. 獎懲制度化，公開公平。
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1 請你自我介紹一下自己好嗎？回答提示 一般人回答這個問題過於平常，只說姓名 年齡 愛好 工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括 最強的技能 最深入研究的知識領域 個性中最積極的部分 做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突...
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