2023年商超操作預案
商超(大賣場）是提高產品**度與消費者接觸產品的最佳網點，特別是在新品水的上市推廣上對消費者的認識是最好的展示平台。因此各行銷所管轄的商超（連鎖便利店、中小型超市）應做到有效管理與跟蹤，以確保產品進入市場能讓消費者最快速看得見、買的到，以提高產品知名度，並突破家庭裝產品在此類網點的銷售。
實施流程
1、資料統計
各行銷所在2023年12月15日前統計所管轄區域內的商超、連鎖便利店、中小型超市明細。內容含：商超名稱、聯絡位址(連鎖便利店應統計到各個門店位址）、聯絡人（負責人）、聯絡人（負責人）聯絡**。
並評定網點級別，按a、b、c類分布。並且備註2023年計畫合作的商超明細。
2、資料分析並評估
各行銷所經理根據以上資料統計和商超在各區域的實際分布情況，對現有商超網點進行分析。分析內容如下：
1、意向合作的商超在該區域的影響力分析，並了解該商超現有配送商客戶；
2、對計畫合作的商超做品項利弊分析，特別是新品水和大瓶裝產品的優略勢分析；
3、計畫商超網點費用投入和品項合作明細，並且預估銷量，做出產出比分析。
3、商超配送商確定
各行銷所應對區域商超網點的分布，選擇配送商。福州商超網點可由公司負責配送，外圍商超網點主要考慮由經銷商配送，並給予**元/件配送費，也可獨立選擇客戶作為產品配送商。外圍商超直接和公司合作的，須注意：
確定配送指定地點、最低送貨噸數、對賬時間、結款時間，還有簽訂相關的合同。
商超盤點管理及操作流程
關於規範盤點管理及操做流程的通知 為更好的提高門店盤點準確性，真實反映門店商品損耗，根據門店目前盤點存在的問題，營運系統特對門店盤點前 盤點中 盤點後的制度 流程作如下規定 一 盤點制度規定 盤點前 1 總部下達盤點通知及盤點日期，門店在盤點前三天貼出公示，告知顧客 商及全體員工 2 門店店長要在盤...
商超業務門店拜訪流程
門店拜訪時我們商超業務最日常的工作，也是最就有生產力的工作，規範門店拜訪的流程，在快速消費品銷售這個領域的技能就一定能得到最大程度的提高。1 門店拜訪流程規範化的目的和意義 在開始專業化門店拜訪之前，商超業務首先要明白為什麼需要將門店的拜訪流程進行標準化 程式化的操作？這樣的操作方式有什麼好處和目的...
商超業務運作流程圖
思迅系列商務軟體 思迅商業管理系統 業務運作流程及崗位工作手冊 深圳萬國思迅軟體 目錄前言 業務流程及崗位操作規範總則 3 一 商品分類申請操作流程 3 二 新 商准入與合同簽訂流程 4 三 新商品資訊及合同商品明細建立流程 5 四 商資訊的變更流程 6 五 商品採購訂貨入庫業務流程 經銷 代銷 7...