一、進度滯後原因分析
1.外牆泥水與塗料交接進度較慢，互相扯皮。
2.棟號長在協調工序交接方面未起到積極作用，未站在公正角度及時對現場存在問題歸屬班組進行督促整改。
3.工序安排不合理，作業人員偏少。
4.專案技術負責人未根據現場已驗收合格的樣板對管理人員及班組進行技術交底，地塊三個塗料班組質量標準不統一。
5.專案部自檢工作不到位，以包代管，層層發包，施工過程中未能對現場存在的問題進行及時改正。
6.單價偏低，班組整改牴觸心理較大，對監理、代建單位發現要求整改的問題一拖再拖，或者二次整改仍然未能滿足要求。
7.面對特房質量提公升問題，現場作業人員熟練程度較差，頂層三皮架返工整改時間較長，往下幾層進度有所加快，但是時間仍然偏慢。
二、監理採取的措施
1.多次召開進度專題會，要求施工單位調整進度計畫，增加作業人員。
2.下發監理通知單要求施工單位增加作業人員，加快進度。
3.對現場存在的問題限時整改，對進度滯後進行處罰。
4.約談專案經濟責任人，要求對班組進行管控，加強工序交底及過程自檢，增加勞動力，合理安排工序。
5.響應施工單位要求，對施工單位報驗及時進行驗收。
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