乘風莊地區環境及公共設施建設工程
（9#11#區塊）雨水
工程專項
施工方案
華冉建設集團****
一、編制依據
1、乘風莊地區環境及公共設施建設工程施工組織設計；
2 、乘風地區9-16#地塊系統配套工程雨水工程施工合同；
3 、乘風地區9-16#地塊系統配套工程雨水工程施工圖及有關地質勘察資料；
4 、乘風地區9-16#地塊系統配套工程投標檔案及附錄；
5 、擬建工程現場踏勘的情況及市場和社會調查資料；
6 、國家及大慶市在安全、文明施工以及環境保護等方面的相關規定及技術標準；
7 、iso9002 質量體系認證（質量手冊、程式檔案、作業指導書）；
8 、現行的有關施工及驗收規範、操作規程、標準圖集和質量檢驗評定，標準如下：
1）《工程測量規範》（gb50026-2007）
2）《給排水構築物施工及驗收規範》（gbj141）
3）《給排水管道工程施工及驗收規範》（gb50268-2008）
4）《市政工程質量檢驗評定標準》（cjj1-90）
5）《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（cjj3-90）
6）《砼結構工程施工質量驗收規範》（gb50204-2002）
7）《混凝土質量控制標準》（gb50164-92）
8) 《建築安全檢查標準》（jgj59-99）
二、編制原則
1、遵守設計圖紙、檔案和規範進行編制的原則：嚴格遵守現行施工規範和質量檢驗標準，遵守設計圖紙的要求。
2、堅持實事求是，一切從實際出發的原則：施工方案的編制，一切從本公司現有的實際施工能力、技術水平出發，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，確保施工進度、質量、安全、文明地完成乘風莊地區9-16#地塊系統配套建設工程——雨排工程專案施工。
3、堅持方案編制結合工程實際的原則：本方案的編制，一切建立在對周邊環境、道路交通狀況詳細調查研究，在對工程設計圖紙設計仔細學習、理解的基礎上，做到方案編制結合工程實際、有針對性、有目的性。
4、堅持專業化作業和綜合管理相結合的原則：施工組織方面，發揮專業施工隊伍的優勢，同時採用綜合管理手段，合理調配，達到整體優化，保證工程施工進度、質量、安全目標全面實現的目的。
一、工程概述
乘風地區9#11#地塊系統配套建設工程——雨排工程位於大慶市乘風莊地區創業大道西側，擬建鴻運路南側，南三路北側，東湖路東側。本工程為新建工程，主要工程量：φ1000 mm圓形鋼筋混凝土雨水檢查井70座， dn600高密度聚乙烯鋼帶增強雙壁波紋管約2100公尺，dn200球墨鑄鐵管約800公尺，dn300球墨鑄鐵管約160公尺，預製混凝土裝配式立箅式單篦雨水口77個；
管道連線：雨水管線採用高密度聚乙烯鋼帶曾強雙臂波紋管，熱縮帶連線，雨水口與檢查井連線，採用球墨鑄鐵管，石棉水泥介面。
二、工程要求: 按本工程業主方要求，擬於2023年9月10日開工，2023年11月30日完工，計畫工期82天。
一、施工總體目標
以「高效、優質、安全、文明」為宗旨，本著「精幹管理層，強化作業層」的施工組織原則，優化資源配置。作到進場快、早安排、突出重點、統籌協調，合理劃分施工區域、段落及施工順序，全覆蓋、多點面展開施工，保持均衡生產。建立健全質量保證體系，嚴格按iso9001 質量保證體系運作，同時制訂安全生產施工細則，規範化、標準化作業，全面展開質量創優活動和安全防護，牢固樹立「質量責任重如泰山」，「百年大計，質量第一」，「安全在我心中，質量在我心中」的思想意識，確保兌現投標承諾，令業主滿意、放心。
按照精品工程的標準和實施辦法組織施工，實施更高的技術和質量標準，以及更加規範化、標準化的安全生產、文明施工和環境保護。
1、工期目標
響應業主的工期要求，保質保量地完成工程施工生產任務。並通過周密部署、合理安排，盡量提前工期，以提高社會效益。
計畫開工日期為2023年9月10日開工，2023年11月30日完工，計畫工期82天。
2、質量目標
本合同工程質量符合國家現行有關設計、施工及驗收規範要求。
工程質量目標為：合格。
3、安全目標
嚴格遵守國家有關法律法規檔案要求，做到施工全過程無違法事件、無工程事故和重大裝置及人員**事故；杜絕施工過程中的擾民現象等。
4、環境保護目標
工程棄碴、汙水排放、施工現場灰塵、生活垃圾處理及植被恢復均按現行有關環境管理辦法執行，並積極響應業主提出的其它環保要求。
5、文明施工目標
配置各類施工告示牌和宣傳標語，施工人員持證、掛牌上崗，統一行為規範，施工及生活場地整潔有序，建立文明生產施工現場。
二、專案部組織機構
為確保工程質量、工期、安全及環保等管理目標的順利實現，我單位將為本工程組成一套高效、精幹、強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。
1、專案經理部人員構成
為了高效優質的按期完成本工程，我公司選派具有豐富施工經驗並獲得業主、監理及各界好評的專案管理班子，專案經理、專案總工程師的領導和企業的支援下，由公司各職能部門抽調業務精、技術硬、善管理人員組建構成專案管理層，配備有測量員、資料員、施工員、技術員、計量員、質量員、安全員、材料員、行政管理員等人員，對本專案施工過程中的安全、質量、工期和文明施工等具體工作負責。
2、專案經理部職能部門
專案經理部下設八個職能部門。即：生產組、技術組、測量組、安全組、材料部、資料部、計量部、質檢部對本工程全面實行專案管理。
3、施工作業層的組建
為便於管理，確保工程質量、安全和進度，在專案部統一指揮領導下，選拔技術能手組建專業施工隊。該作業層由管道安裝施工隊、木工施工隊、鋼筋工施工隊等構成。要求分工明確，責任到人，確保工程順利完成。
三、施工現場總平面布置
結合現場場地實際情況，充分體現施工部署和施工段落劃分，合理分布各種資源，具體布置與業主方進一步協商後決定。
1、施工臨時設施建設
生活區搭建，根據現場實際情況，臨設區搭建與業主商議確定；主要用於停放施工機械、施工材料堆放和作業隊住宿，小型庫房、鋼筋加工等。管材隨著生產進度需要直接運送至施工現場，所用大型機械裝置安排專人進行看管。
臨設區均用專用圍擋進行圍護與外界隔離，且在此範圍內將生活區、材料加工庫區予以隔離，消除相互干擾。
辦公區、生活區分別設定廚房，廁所，按期定時進行清理，保持舒適生活環境。
2、施工臨時用電
根據工程沿線的實際情況，施工用電採用兩條腿走路的方法解決。一是借用電源，與業主方聯絡，最近接電；二是自備發電機。
3、施工臨時用水
由工程性質所決定，本工程施工用水量不大，為完成工程施工所耗費的生活用水反到佔了較大的比例。對此，針對工期短的特點，採取本單位自備一台水車來解決上述問題。
四、施工準備
1、生產準備
生產準備是必不可少的，是十分重要的關鍵一環，它是施工企業優質、高效、順利完成工程施工生產任務的前提保障。結合本工程專案內容及特點，具體準備工作如下：
（1）現場踏勘和環境調查
工程中標後，隨即著手進行現場調查，熟悉了解現場情況及周圍環境情況。調查聯絡渣土消納場地及現場多餘土方暫存點；為工程施工創造良好環境。上述工作須在開工前完成。
（2）現場「三通一平」
根據施工現場初步調查情況及臨時水、電的設想方案。進入現場即刻向甲方提交水電供給申請，辦理水源、電源的引接手續。爭取在進入現場前完成水電臨時線路的鋪設工作，並在一周內完成首段施工部位的場地平整和道路的修築，滿足施工機械、材料進場需求。
（4）勞務隊伍準備
因為勞務隊伍流動性大，其組織形式各異，施工經驗、能力差異較大。按照公司勞務管理制度，根據本工程專案的具體構成，專案部決定通過招標方式擇優錄用勞務隊伍。具體要求如下：
1）落實勞務單位，選擇有同類工程施工經驗並有較強施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的整建制勞務隊伍。
2）勞務隊伍要配備相應工種人員，特殊工種按規定必須能夠持證上崗。
3）根據開工日期和進度計畫安排、勞動力需用量計畫，提前3 天組織勞務作業隊進場，並對進場人員進行入場教育。
2、技術準備
工程開工前，組織施工技術人員及現場管理人員學習與本工程有關的施工規範、規程、工藝標準、招投標檔案及甲方、監理下發的有關檔案，熟悉、了解本工程的施工特點，掌握各工序的施工工藝和技術標準，同時組織專業技術工種人員進行培訓、教育，為工程施工順利進行創造條件。
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