管理學習年論企業文化建設

「管理學習年」學習**

企業文化建設的啟示

在一次**中，一塊非常巨大的山石轟然滾落，恰好堵塞了山腳下小鎮子街口。小鎮的人們很不喜歡這塊當道的巨石，合計要移走它，但幾個壯漢齊心協力，怎麼也動它不得。於是請來一位高僧，看樣子是位身懷絕技的高人，人們向他請教有什麼移石之法。

高僧看來巨石，凝視不語。於是人們很失望的相繼散去。第二天早上，有人發現那塊大石頭上出現四個橫寫大字「鎮街之寶」。

那字兒筆力雄勁，氣勢非凡，加上巨石這個載體，令人賞心悅目。漸漸地再沒人想去移開它了後來人們在周邊圍好欄杆，種上花草，頂禮膜拜。至此巨石反而成了街頭一景。

增添了小街的文化氣息，成了一道遠近聞名的景色。

故事給了我們如下啟示：

啟示之一：除物質外人們的精神作用是巨大的。心生萬物，僅只一念之差，兩種結果截然不同的結果。一種結果是勞民傷財，恢復原路；另一是變阻礙為出路，另闢蹊徑，一鳴驚人。

思考：企業成長發展過程會遇到各種「巨石」，關鍵是如何建立高智慧型決策，以超脫的心態俯視困難，化腐朽為神奇，這是企業文化的精髓所在。

啟示之二：人們在小鎮養成的習慣，要改變一種慣性思維也很不容易，這時候就需要有外部力量的給力，推動事情朝好的方面發展。

思考：企業文化要借鑑別人好的文化。閉關自守、閉門造車也不會有好的結果。只有通過學習才能取長補短，吸收精華，去其糟粕，不斷提高。

啟示之三：高僧發現了人們的需求方向，這種需求不是固定的是不斷發展的。

思考：企業文化要與時俱進。只有符合客觀需要的企業文化才是有生命力的、可持久的、有利於發展的。需要不斷補充新的元素，企業才立於不敗之地。

企業文化由里及外表現形式多種多樣。企業建立全方位的企業文化才是其最高境界。

海爾總裁張瑞敏說過，他最佩服的兩家企業，戴爾和豐田管理都很先進。去那學習的人很多，他也去看了。很多人學習帶回來的經驗實行不了。

原因就是只能學習其表面的形式，而真正的企業文化是搬不來，已經是一種企業精神，不是一學就會，一搬就靈的。企業文化是伴隨企業成長長期沉積的，是企業發展的動力。

集團公司開展的「管理學習年活動」就是一種企業文化的體現，如果堅持開展下去，必然會帶來很多意想不到的收穫。

企業不怕乙個個小的失誤，因為錯了可以及時糾正，但一旦企業在戰略決策上出錯棋，則一步棋錯，滿盤皆輸，企業的處境就危險了。大量活生生的事例說明了這一點，如瀋陽飛龍集團的衰敗、珠海巨人集團的破產等。因此，對大企業來說，不能只是忙於低頭拉車，卻不抬頭看路。

而學習恰恰就是最好的指路明燈。它將指引你除舊布新，使企業少走彎路，它將豐富你的知識，擴寬你的視野，使你站得高，看得遠，因而能大大提高決策水平，使企業能經得起風浪，健康發展，不斷向前。

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